Дизайн интереса: арт-директор Студии Лебедева о том, как развиваться в профессии
Тру.Маркетинг
Можно проработать сколько угодно лет в одном месте, если не поддаваться искушению постоянно пользоваться одинаковыми проверенными решениями. «Теории и практики» публикуют тезисы лекции «Как устроить свою работу, чтобы было интересно» арт-директора и дизайнера Студии Лебедева Людвига Быстроновского.
Не старайтесь слишком сильно. Первый секрет заключается в том, что для появления интереса ни в коем случае не надо очень сильно стараться — иначе вы его убьете. Символом этого секрета является самый ненавидимый российской молодежью человек — тамада. Профессионал в деле устроения интереса, который умудряется практически всегда его убить. Поэтому я называю этот секрет «Тамада не нужен».
Найдите интерес рядом с собой. Нам всегда кажется, что интересно где-то в другом месте. Например, вам стало скучно на работе, и первое, что велит мозг, — устроиться на другую. Большинство думает, что самая интересная жизнь — это жизнь детей. Сидеть на крыше, жевать гудрон — великолепное занятие. Но вот что пишет, например, Кассиль в книге «Кондуит и Швамбрания»: «Всеми пятью частями света владели взрослые. Они распоряжались историей, скакали верхом, охотились, командовали кораблями, курили, мастерили настоящие вещи, воевали, любили, спасали, похищали, играли в шахматы… А дети стояли в углах». Детям кажется, что самая интересная жизнь у взрослых. А секрет в том, что интересное всегда где-то здесь. Просто надо понять, как его увидеть.
Включите режим «Мозг новичка». Мы предрасположены к тому, чтобы, оказавшись в новой обстановке, начать жадно впитывать ощущения. Как вернуть интерес, когда сбежать и включить «мозг новичка» невозможно? Эволюция поощряет в нас все, что работает на выживание и связано с решением сложных задач. Чтобы стало интересно, нужна новая сложная задача — сложнее, чем мы обычно решали.
Сделайте перерыв. Теперь у вас есть сложная задача, но вы не понимаете, как ее решать. Вам кажется, что ей нужно заниматься 24 часа в сутки. Секрет в том, что необходимо постоянно снижать напряжение. Главная вещь, которую нужно проектировать в своем расписании дня, — это перерыв. Потому что лучшие идеи приходят в состоянии ясного ума. При этом больше отдыхать — это не значит лежать 12 часов в день, это значит после каждого часа работы вставать, разминаться, переключаться и так далее.
Избавьтесь от дедлайнов. Чтобы снизить напряжение, нужно избавиться от дедлайнов. Как это сделать? Нужно все настроить как конвейер. Не откладывать гигантскую задачу на последний момент, а решать ее по 15 минут в день. Сначала кажется, что только на понимание сложной задачи нужно не меньше часа. Но это вопрос практики, это можно натренировать. Начните с большого интервала, уменьшайте его потихоньку, и окажется, что вы можете переключаться на важную задачу за минуту или две. И у вас есть еще 13 минут великолепной продуктивной работы, потому что внимание ваше еще удерживается. Дедлайн — это проклятие современной индустрии, которое порождает в людях страх.
Не бойтесь ошибаться. Все методы, которые направлены на поддержание интереса, так или иначе направлены на борьбу со страхом. Потому что поиск интереса — это игра, в которой можно все и нет наказаний. В нашей студии не принято наказывать людей за то, что они что-то сделали не так. Какой в этом смысл? Если человек сломал какой-то прибор, то вы и так уже платите за ремонт этого прибора, а человек уже научен опытом. Самое глупое — это уволить его: потому что он с этим опытом уйдет к кому-то другому. Имеет смысл его успокоить: он сделает выводы, останется с вами, будет ценить ваше отношение. Людям свойственно ошибаться. Ваш заказчик окружен такими же ошибающимися людьми. И можно совершенно спокойно говорить с ним о том, что ошибки возможны и ничего в этом страшного нет, ведь мы успеем их исправить.
Работайте по циклам. Циклы работают просто: чтобы поддерживать внимание, достаточно переключать его на новые объекты по кругу. Точно так же работают клипы. Снимают четыре сцены: певица изгибается в лесу, в ангаре, на взлетном поле и в бассейне. И все действо должно длиться четыре минуты. Вот если они минуту будут показывать вам изгибания в лесу, потом минуту в ангаре и так далее, вы переключитесь в середине первой минуты. Но клипмейкеры нарезают четыре секунды — оттуда, отсюда, — и это позволяет вам досмотреть клип. Секрет в следующем: вместо того чтобы постоянно находиться в одной и той же теме, можно «порезать» темы на фрагменты и их переключать. Как это работает, хорошо показывают игры, внутри которых есть микроигры. Можно настроить такой же цикл и на работе, переключаясь с одной задачи на другую, включая туда и физическую активность.
Удивляйте себя. Очень тяжело не скатиться в то, чтобы использовать все время одно и то же решение. Решение задачи всегда должно быть неожиданным, и я пытаюсь ставить разрыв шаблона на поток. Если у меня что-то не получается, я начинаю решение задачи с того, что прислушиваюсь, как я думаю.
Дело в том, что ключ к успеху заключается в контринтуитивности: лучше всего люди запоминают вещи, которые противоречат их интуиции. Классический пример контринтуитивного решения — это случай с прыжком в высоту «фосбери-флоп». Раньше прыгали вверх через планку способом прыжка, который называется «перекидной»: прыгуны подбегают, поднимают ноги ножницами и перепрыгивают. А у одного 16-летнего спортсмена в 1968 году — его звали Дик Фосбери — не получалось. Он начал экспериментировать с центром тяжести и понял, что отлично получается прыгать, когда ты подбегаешь к планке спиной. В 1968 году это казалось дикостью. Нынешний рекорд поставлен как раз фосбери-флопом: он поднял планку на 10 см, и этот 10-сантиметровый прорыв дало только контринтуитивное решение.