Дипломная бизнес план
Дипломная бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Домашний очаг
Страницы: 1 2 3 4 5 6. Глава 1. Описание методологических основ исследования по разработке бизнес-плана. Теоретико-методологические основы разработки бизнес-плана. Актуальность работы обосновывается тем, что каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Теоретические аспекты теории управления и бизнес-планирования освещены в трудах выдающихся отечественных и зарубежных специалистов: Баринова В. Объектом исследования является процесс бизнес—планирования гостиницы «Аструс». Предметом исследованияв туристской индустрии выступают социально — экономические отношения, разработка бизнес — плана проекта реконструкции гостиницы «Аструс». Целью данной работы является разработка бизнес-плана по реконструкции гостиницы «Аструс» и оценка его эффективности. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Работа состоит из введения, основной части, содержащей главные разделы бизнес-плана, заключения, списка литературы и приложений. Бизнес — план и его роль в предпринимательской деятельности. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В процессе бизнес — планирования должны принимать участие следующие специалисты: менеджеры, администраторы, тренеры, бухгалтера, кадровики, юристы — при непосредственном участии и под руководством руководителя предприятия. Планированию присущ ряд принципов. Основными являются непрерывность и точность. Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении процесса планирования. Смысл непрерывности планирования заключается в том, что:. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого положительными последствиями. Понятие гибкости планирования, означает способность планирования менять свою ориентацию в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы следует составлять так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому в планы обычно включают резервы, иначе называемые надбавками безопасности или финансовыми подушками амортизаторами. Принцип точности заключается в том, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. Результатом бизнес — планирования является бизнес- план. В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:. Цель бизнес — планирования состоит в том, чтобы спланировать деятельность компании в ближайшей и отдалённой перспективе. Процесс планирования включает корректировку и разработку действий на основе предвидения, обосновании, конкретизации и описания деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. В процессе бизнес — планирования выделяют пять основных задач:. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов материальных и финансовых , нацеленных на получение заданного конечного результата. На основе системы планов, созданныхфирмой, в дальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей. В России, в настоящее время, нет единой методики разработки бизнес-плана. Эти методики являются универсальными. С их помощью создаются бизнес-планы и осуществляется оценка финансовой и экономической эффективности проекта. На российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам:. На сегодняшний день в России известны следующие методики и стандарты по составлению бизнес-плана:. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Однако, существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении. Бизнес-план может включать следующие разделы:. Раздел «Резюме» содержит в себе наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. В связи с этим данный раздел готовится, когда закончена разработка всех остальных разделов бизнес-плана, то есть последним. Его целью является дать выжимку из обзора делового предложения, способного привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся. Зачастую «Резюме» становится самостоятельным документом, направляется в банк, фонд, другому потенциальному инвестору или заинтересованной стороне, так же используется в качестве рекламного документа. В «Резюме» определяются цели предприятия, в зависимости от временного интервала. Цели, предусмотренные на ближайший период должны быть конкретизированы, ориентированные на перспективу, могут иметь достаточно общие характеристики. Надо сразу привлечь внимание заказчика, партнера, кредитора, инвестора. Этот раздел очень важен, он — как визитная карточка. Обычно из-за отсутствия времени инвесторы просматривают именно «Резюме». Только в том случае если оно вызвало интерес, прорабатывают весь бизнес — план. Заключительная часть «Резюме» должна быть посвящена основным финансовым результатам, которые ожидаются от реализации проекта в будущем. В разделе бизнес-плана «Описание компании» следует детально описать компанию, включая ее историю, настоящий статус и будущий проект. Этот раздел содержит данные об основных реквизитах предприятия, его месторасположении, отраслевой принадлежности, сфере и организационно-правовой форме деятельности. Здесь же указываются общие и конкретные цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень намечаемых к производству продукции или услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные, отражающие суть проекта и его результатов. В разделе «Описание отрасли» содержится характеристика текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях и прогнозах ее развития, определяет место и положение предприятия среди других предприятий отрасли. Важной частью данного раздела является анализ конкуренции. Следует определить всех основных конкурентов, с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела. Для любого проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенного с помощью вашей технологии, которое фиксируется в разделе «Описание услуг товара ». Этот раздел должен быть короче, чем раздел, посвященный анализу рынка, чтобы показать потенциальному инвестору, что фирма думает сначала о рынке, а потом уже о своей услуге. Все связанное с разработкой услуги товара должно быть изложено предельно лаконично. Инвесторы предпочитают, чтобы их деньги шли на производство и продажу продукта, а не на его разработку. Крупные затраты на разработку услуги могут оттолкнуть многих инвесторов. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут пользоваться этими услугами товарами : новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов. Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии реализации услуги а, следовательно, и расчетов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предлагаемой услуги. Заранее определенное и просчитанное движение услуги товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой услугой стадии. Результатом этого анализа является вывод о целесообразности освоения новой услуги товара и потребности финансирования. Раздел «Описание производства» должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане сетевом графике. Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для его реализации. Подготовку календарного графика реализации проекта целесообразно осуществлять в виде диаграммы Ганта с использованием специализированных программных продуктов MS Project, TimeLine и др. Основная цель «Организационного плана» — это показать, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект. Организационный план включает следующие структурные части:. Финансовый анализ должен сопровождать разработку проекта с самого начала. Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, то есть содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов. По сути, этот анализ определяет устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом изменение темпов инфляции, увеличение сроков задержки платежей и др. Целями проведения этого анализа является оценка степени влияния изменения каждого или нескольких сразу из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в проекте. Мало вовремя уловить креативную бизнес-идею, надо найти пути для ее осуществления и превратить ее в реальность. Для этого и существует маркетинговый бизнес-план. Он призван показать пути к увеличению прибыли и отследить нынешнее положение дел в организации. Сюда входят, ценовые категории, приток новых клиентов, разработка рекламных компаний и многое другое. Базой для этих расчетов служат маркетинговые исследования. Одни позволяют оценить емкость рынка, другие — предлагают методы альтернативных решений по продвижению услуги на рынке. Итак, можно сделать выводы, что важным этапом управления является бизнес — планирование. В России в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана. Однако существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении. При этом важно сформировать бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить определенные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они. Однакостоит заметить, что любой бизнес-план может быть реализован на практике, лишь с определенной долей вероятности. Такая неопределенность связана с целым рядом факторов: форс-мажорные обстоятельства, непредвиденные изменения на рынке, ошибки стратегического характера, и т. Нужна помощь с дистанционным обучением? Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу. Меню Услуги. Теоретико-методологические основы разработки бизнес-плана 1. Разработка бизнес-плана гостиницы «Аструс» 2. Оценка рисков и экспертиза бизнес плана гостиницы «Аструс» 3. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: Охарактеризовать деятельность гостиницы «Аструс»; Рассмотреть сильные, слабые стороны гостиницы. Определить потребителей и конкурентов; Создать оптимальную организационную структуру гостиницы «Аструс»; Рассмотреть аспекты производственного раздела, такие как оборудование, поставщики, технология и т. Задач надо сделать штук не больше. Описание методологических основ исследования по разработке бизнес-плана 1. Бизнес — план и его роль в предпринимательской деятельности Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Смысл непрерывности планирования заключается в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно; разработанные планы должны непрерывноприходить на смену друг другу по мере их выполнения; к планамнеобходимы систематические корректировки или перепланирование показателей. Процесс планирования должен быть непрерывным, исходя из следующих важных предпосылок: неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимыми постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление, и уточнение планов; вменяются не только фактические предпосылки плана, но и представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы; развернутую программу рационально организованных мер, действий осуществления бизнес — проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов; документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия; результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке. В процессе бизнес — планирования выделяют пять основных задач: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга; разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу; определение конкретных задач; выбор основных путей и средств их достижения; контроль за их выполнением. На российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам: различия в деловой среде различна законодательная база, подзаконные нормативные документы, различна система стандартизации, обычаи делового оборота ; несовпадение структуры документов разные аналитические формы. На сегодняшний день в России известны следующие методики и стандарты по составлению бизнес-плана: методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса; методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», отраженная в программе Project Expert; стандарты бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого предпринимательства; методики компаний занимающихся разработкой бизнес-планов. Бизнес-план может включать следующие разделы: «Общий раздел» «Резюме» ; «Описание предприятия»; «Описание отрасли»; «Описание продукция» работ, услуг ; «Описание рынка»; «Описание производства»; «Управление и организация производства»; «Финансовый план»; «Анализ чувствительности»; «Маркетинговый план». Организационный план включает следующие структурные части: характеристику организационной структуры компании; информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале; информацию об основных партнерах компании; описание стратегии инвестирования. Отправте заявку на бесплатный расчет стоимости.
Как прописать в трудовом договоре удаленную работу
Проекты по теме:
Additional Information
Инвестиции в недвижимость в мире