Девять вопросов соискателю: о чём спрашивать на собеседовании в стартап

Наём первых сотрудников в стартап — это неформальное «закрытие позиций». Нужны особые люди, способные быть не исполнителями, а «движителями». Большинство привычных вопросов собеседований бессмысленны при найме людей в стартапы. А вот несколько осмысленных.

1. "Какая у вас суперсила?" — в маленькую команду вам не нужны люди без сверхспособностей.
2. "Чему вы научились за прошедший месяц?" Стартап — это люди, желающие и способные учиться. Если у человека нет привычки учиться — вы не сможете его заставить это делать.
3. "Какие у вас сейчас есть проблемы? Какой у вас план по их решению?" Стартап — это постоянная борьба с проблемами. Если люди не умеют идентифицировать проблемы и планомерно с ними бороться — они сами станут источником проблем.
4. "Что вас интересует и вдохновляет по поводу будущего?" Стартап — это не про настоящее, а про будущее. Если человека не интересует будущее, если он не видит тренды и тенденции — он будет делать «как принято», а не думать о том, что надо изменить.
5. "Что бы вы сделали по-другому на вашем прошлом месте работы, что принесло бы больше результата для компании?" Если человек не умеет думать о своей деятельности в разрезе пользы для компании — он исполнитель того типа, который вам пока не нужен. Если он не может критически оценивать свою деятельность, чтобы меняться — он не про работу в стартапе вообще.
6. "Ваш руководитель говорит вам делать одно, а основатель — другое. Как вы поступите?" Довольно распространённая ситуация в стартапах, потому что стратегия ещё определена не полностью, а тактика — тем более.
7. "Что самое большое вы сделали на вашем прошлом месте работы, что не входило в рабочие обязанности? Что вас мотивировало?" Наличие в том числе и нематериальной мотивации принципиально для первых сотрудников стартапа. Желание делать немного больше необходимого — тоже.
8. "Что вас может отвратить от работы у нас?" Лучше сразу понять, есть это у вас или нет, чем обнаружить потом.
9. "Кто самые сильные конкуренты нашей компании?" Стартап — это не борьба «за всё хорошее», это борьба против кого-то. Нужны бойцы, понимающие, с кем им предстоит сражаться. Заодно становится понятно, в курсе ли он того, чем занимается компания, и интересует ли его эта тема.