Делай как умеешь

Инсайд для моих подписчиков..

На самом деле этот инсайд как и многие другие может показаться для тебя слишком простым, и ты задрав нос можешь сказать "да и без тебя это знал", но ребят, если закрываться от информации, которая кажется вам естественной, вы можете существенно замедлить себя или вообще остановиться. Но если принять её, то можно значительно улучшить свой арсенал знаний и не повторять подобных ошибок. 

В общем надеюсь на взаимопонимание 😉

Инсайд - делай сам, делай как умеешь.

Небольшая предыстория.

Насмотревшись различных бизнес роликов, начитавшись бизнес книг и набегавшись по различным семинарам, я вынес инсайд, который очень серьёзно затормозил меня и мои дела - ДЕЛЕГИРУЙ. 

Нет, я не говорю что это дурное слово, которое нельзя применять в своём бизнесе. На самом деле, делегирование - это практически самая необходимая функция бизнеса. Но если ты начинаешь использование этой функции в больших количествах и на самом старте своего дела, то это очень тебя тормозит. 

На мне это отразилось подобным образом:

1) Бизнес клуб в Питере;

Я уже как 1,5 месяца работаю над созданием бизнес клуба в Питере.

И на первых этапах я очень активно начал пользоваться делегированием. Собрал активных ребят, в которых я уверен, и начал раскидывать им задачи по клубу. 

Задачи были банальные: напиши пост, поспамь, забронируй место для встречи, обзвони записавшихся на встречу и т.д.

Вроде всё нормально, рутина раскидана и надо браться за развитие. И тут я совершаю ошибку - делегирую развитие клуба. 

Все вопросы и задачи по развитию были аналогично раскиданы между ребятами и мной. И в итоге получается каждый по своему видению старается что-то делать, у него там не получается и он берётся за следующее или вообще опускает руки. 

Вывод: делай сам, даже банальная рутина должна в первую очередь делаться тобой, чтобы в дальнейшем было качественное распределение задач и был высокий уровень функционирования твоего дела. 

(Сейчас ничего не делегирую. Все задачи висят на мне. Делаю сам и если ребята организаторы обращаются с предложением помочь мне, то малую часть даю на выполнение им. p.s. не факт что делаю правильно, но движение вижу и вижу качество).

2) Хостел;

История та же, даже немного пожирнее делегировал, а если точнее, то делегировал 98% всего. 

Я полностью отдал получение инвестиций, ремонт, работу хостела и его рекламу на аутсорс - как итог, ОГРОМНЕЙШИЙ тормоз. Весь процесс стоит, а команда кормит ЗАВТРАками. 

Инвестиции есть, так как это 2% за которые по большей части отвечал лично, всё остальное на стадии проектировки и ожидании. 

Приехал посмотреть что у меня там творится - НИЧЕГО. Есть схемы ремонта, есть образцы договоров, а движения нету. 

Вывод: да, я не особо компетентен в сфере недвижимости и рекламы, но это не говорит о том что не надо ничего делать и полностью скидывать все дела на свою команду. 

Сейчас, аналогично бизнес клубу, берусь за каждый пункт запуска и лично участвую в каждом шаге (даже стены буду красить с таджиками =) ).

Молодцы ребят что дочитали до конца, надеюсь мой опыт был для вас полезен и хочу сделать общий вывод по всей записи:

"Не бегите нанимать профессионалов, не раскидывайтесь обязанностями. Начните делать так как вы это видите и так как вы это хотите. Поймите как должно работать ваше ..