De mano de obra a capital humano: cambios revolucionarios en contratación y empleo
El mundo está entrando a una fase de cambio global, aunque a diferentes pasos en diferentes regiones, esferas y sectores económicos. No hay duda de que los blockchain, robótica, Inteligencia artificial, biología sintética, etc. transformará la producción y el día a día de la vida humana más allá de lo reconocible.
La humanidad experimentará muchos cambios, no limitados a la sustancia y el carácter del trabajo; el valor de los trabajadores, su motivación, modos de contratación y otros aspectos de la administración laboral y el salario también evolucionaran.
Humanos como fuerza de trabajo
La contratación también pasara por cambios innovadores. Dentro de la economía tradicional, el humano es visto como fuerza laboral. Un factor importante para la producción. Estas características incluyen:
- No sería una exageración decir que antes del siglo 21, los humanos vivían en un mundo “lento”. La educación, que en la mayor parte de los casos se obtenía solo una vez en la vida, definía la profesión y la trayectoria de la carrera de la persona. Tomaba años adquirir la habilidad práctica.
- Segundo, de acuerdo con el banco de información global (World Bank data), en los 1970s-1990s más del 60% del crecimiento económico dependía en el desarrollo de la capacidad de producción, 20% estaban condicionadas a los factores ambientales y solo el 20% dependía de la fuerza laboral. La dinámica de precios de los valores en la economía tradicional dependía de los ingresos, mientras que los ingresos estaban condicionados por el nivel técnico de la misma capacidad de producción general. En esta economía, los seres humanos permanecían siendo una especie de extensión de los activos tecnológicos;
- Tercero, En la economía tradicional, el empleador era la figura central, siempre gozando de privilegios. En una abrumante mayoría de profesiones el número de esos dispuestos a llenar una vacante superaban el número de vacantes disponibles.
Las realidades económicas definían los métodos, las tecnologías y las maneras de contratar. La mayoría de los sistemas de contratación en el mundo siguen orientados a la economía tradicional, en donde el empleado está siempre en una posición más débil comparado al empleador.
Humanos como la clave del éxito de la compañía
Hoy en día la situación atraviesa un cambio crucial.
- En el mundo de paso rápido, el sistema educativo existente ya no es eficiente. Conocimiento y habilidad adquiridas en la escuela se están convirtiendo cada vez más obsoletas aún y antes de la graduación. El requerimiento clave al trabajador moderno son los compromisos a una educación para toda la vida, la necesidad de cambiar profesión, y la capacidad de rápidamente dominar todas las habilidades necesarias.
- Los factores del crecimiento económico también han cambiado mucho. El capital intelectual y humano se están volviendo un factor de producción decisivo, responsable del 70% del crecimiento de ingresos. Mas aún, activos de información, incluyendo al capital humano, son el factor que define el desempeño de los valores en el mercado de valores. Los mismos activos forman la base de las compañías unicornio, las que han alcanzado la marca de capitalización de mercado de $1 billón. Hoy el éxito de un creciente número de compañías depende en su mayoría de los trabajadores, en su capacidad de aprender constantemente y adquirir nuevas destrezas y habilidades, en su eficiencia, diligencia, disciplina, creatividad y su espíritu de equipo.
- Mientras la revolución se propaga, el factor principal que ralentiza su desarrollo es la falta de profesionales de alta cálida empleados en los nichos de tecnología de punta, la de más alta demanda. Una situación paradójica está emergiendo: en lugar de que un empleador elija a un trabajador de un amplio pool de candidatos, los profesionales de alto nivel están escogiendo en aumento a sus empleadores en potencia.
☞ Para los que les gustan los números fríos: De acuerdo con el portal de trabajo Glassdor, los salarios anuales de un ingeniero blockchain aumentan de $107,000 en la costa este de EU a $130,000 en California.
Líderes técnicos y seniors que tienen por lo menos 2 años de experiencia en proyectos blockchain exitosos, normalmente recibían en California, con pagos suplementarios, hasta $250,00-$300,000 al año.
Gran Bretaña no se queda atrás. De acuerdo con los portales de trabajo, el pago anual promedio de un ingeniero blockchain era de £72,000.
Es bien sabido que, si una tubería alimenta de agua a una alberca, otra tubería sacará esta agua. Si los programadores se sintieron bien el año pasado, cofundadores e inversionistas encararon un creciente problema de personal. De acuerdo con las investigaciones de ChronoBank, al inicio del 2017 solo el 12% de las vacantes de programadores blockchain con empleo pleno no fueron ocupados dentro de un mes en Norte América y Bretaña. Sin embargo, al final del 2017, este número creció a 30%. Además, la oferta de desarrolladores blockchain no parece crecer.
Capital humano
Es evidente que en la economía blockchain la contratación eficiente no puede seguir los patrones de fuerza laboral tradicionales que ven al humano como un recurso. Se está llevando un cambio en este momento, frente a nuestros ojos: la fuerza laboral dejó de ser la fundación del trabajo, la remuneración y contratación, dándole paso a el patrón de ‘capital humano’.
El concepto de capital humano ya había sido desarrollado en los años 60s por Theodore Schultz y Gary Becker quienes serían después premiados con un premio Nobel en Economía.
Al principio, se entendía al capital humano simplemente como al agregado de inversiones en lo seres humanos, incrementar su capacidad laboral como su educación y habilidades profesionales. Después la comprensión del capital humano dentro de las ciencias económicas se hizo más amplio y empezó a incluir conocimientos y habilidades en forma, conexiones y reputación, inseparable de los trabajadores mismos. El termino “capital humano” fue ampliamente usado en economía teorética pero no mucho en la practica empresarial. La ola de atención que ha recibido es un fenómeno reciente.
Estrictamente hablando, a diferencia del capital financiero, el capital humano es una innovación disruptiva por que destruye la operación tradicional de empresas, reportes financieros y contadurías. Actualmente, los estándares de contaduría internacionales consideran mayormente al capital humano como como una responsabilidad: costos de sueldos, paquetes sociales, etc., pero no como un activo. Por el otro lado, el capital humano es el factor crucial detrás del desempeño y la capitalización de la compañía. El verdadero problema es que el capital humano pertenece simultáneamente al trabajador y a la compañía. Desde el punto de vista de reporte financiero, numerosas soluciones se han acumulado en diversas esferas, especialmente en futbol, hockey, basquetbol y producción cinematográfica.
Para regresar al tema, se puede decir con certeza que hoy el capital humano no es solamente la cantidad de dinero y bonos, sino también una oportunidad para aprender nuevas habilidades profesionales, de estudiar de líderes de la industria, de trabajar en proyectos interesantes, de adquirir conexiones útiles con la comunidad etc.
Contratistas, empleados en la esfera técnica, están conscientes de la nueva tendencia dominante de los últimos 3-5 años: en diferentes países del mundo, jóvenes programadores y desarrolladores prometedores en lugar de optar por posiciones mejor pagadas, han estado eligiendo las vacantes que permiten aprender muchas cosas nuevas, tener trabajos interesantes, y adquirir conexiones y reputación.
En cualquier caso, la reorganización del trabajo de contratación a base del capital humano requiere el uso de fundamentalmente nuevos acercamientos y tecnologías, que traerá la posición de los aplicantes y empleadores más cerca de la realidad. Contratación exitosa de trabajadores de calidad dependerán del desarrollo e implementación de una tecnología de sistema de interacción entre los trabajadores en potencia y empleadores durante la contratación, teniendo en cuenta la nueva realidad y usando fundamentalmente nuevas soluciones para la motivación, administración, regulación e información.
Ya ahora al prepararnos para el proyecto, el equipo de ChronoBank no solo ha estudiado en detalle la extendida experiencia práctica pero también usó centros de investigación para llevar a cabo un análisis de la tendencia cambiante de empleo y contratación en este rápido y turbulento mundo. Como resultado, hemos tomado la decisión de crea una estructura flexible para la plataforma LaborX, que nos permite ser eficientes en todo tipo de contrataciones.
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Artículo original en inglés:
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