Целеполагание и планирование: в чем разница?

Чтобы работа по управлению организацией была эффективной, нужно ясно представлять, какими путями и куда идти. То есть наши представления полностью отражаются в планировании. Таким образом, планированием называют важнейшую функцию управления, которая включает: планы работы организации, её составные части и рабочих. Основу данного процесса составляет целеполагание – подбор целевых задач, которые помогут двигаться в нужном направлении. В свою очередь, направляет всю систему планов предприятия на определенный временной отрезок – стратегическое планирование. Планированием или целеполаганием также можно считать управленческую деятельность, которая составляет планы предприятия, его отделов, функционирующих подсистем, подразделений, служб и сотрудников. Планирование включает следующие стадии: постановка цели, управление ресурсами(распределение), информирование сотрудников о планах. При этом, планы делятся по протяженности планового отрезка и степеням планирования организации. Таким образом, с помощью планирования и целеполагания определяют: какие цели ставит перед собой организация, чтобы функционировать и развиваться, а также пути и средства для их осуществления. Ни одна организация не ведет свою деятельность без четкого планирования, так как крайне важно: распределить ресурсы; координировать деятельность между каждым подразделением; координировать внешнюю среду (рынок); создать эффективную внутреннюю структуру; контролировать деятельность; развивать организацию в будущем. С помощью планирования принимаются своевременные решения, избегается поспешность в их принятии, устанавливается четкая цель и понятный метод ее осуществления, а также ведется контроль за ситуацией. Процесс планирования составляют: процесс целеполагания (постановка целей); процесс координации (сочетания) между целями и средствами их осуществления; процесс процветания или целостность действующей рабочей системы предприятия с ее дальнейшим ростом. Целеполагание считается одним из важнейших исходных моментов в планировании. Целевую функцию составляют несколько этапов (миссия, видение, цель), каждый из которых относится к определенному виду целевой установки. В первом этапе разрабатывается или уточняется миссия компании, которая отражает ее философию и деятельность. Видение представлено до момента завершения необходимого срока и показывает, какой будет организация в итоге. Целеполагание предприятия представляет собой конкретно выраженные миссию и видение, позволяющие управлять процессом ее осуществления. Устанавливаются эти цели согласно выработанной теории и практики по управлению принципами. Есть несколько способов, по которым классифицируются цели. Все цели взаимосвязаны и взаимообусловлены, и формируют систему целеполагания предприятия. После того как определена миссия, разработано видение предприятия и проанализирован стратегический профиль, нужно установить длительность стратегического отрезка, в области имеющегося видения, и установить требуемые стратегические цели. Проведение внутреннего и внешнего анализа среды помогает создать альтернативы и подобрать нужную стратегию роста предприятия на настоящий момент.

Связь со мной:

ВК - https://vk.com/oshustova96

Группа ВК - https://vk.com/oksi_shustova

TG - @oksi_shustova (https://t.me/oksi_shustova)

Instagram - https://www.instagram.com/oksanashustova_bitcoin/