Что относится к экономическому окружению инвестиционного проекта
Что относится к экономическому окружению инвестиционного проекта🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Экономическая оценка инвестиций с ответами
Под окружением проекта понятием «участники проекта» предполагается понимать все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и так называемой общественности. В таком смешении разнообразных факторов, имеющих к тому же разную природу, кроется большой смысл. С одной стороны, появляется возможность с единых позиций провести классификацию всех реальных, потенциальных и заинтересованных участников проекта, с другой — каждого участника можно рассматривать обезличенно, характеризовать степень его участия в проекте только со следующих точек зрения: причины и вероятность возникновения, степень важности, тенденции их изменения, вероятные риски — и в последующем определить меры по стимулированию, предупреждению или смягчению их влияния на результаты проекта. Окружение проекта представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют друг на друга по мере реализации проекта. Проект, в свою очередь, тем или другим образом воздействует на окружающую среду, что может приводить к конфликтным ситуациям. Учет этих взаимозависимостей обязателен для обеспечения успеха проекта. Окружение имеет особенность изменяться во времени, особенно если проект длится несколько лет. Это может приводить к появлению дополнительных неопределенностей и рисков. Выявление и оперативный учет вновь возникающих факторов является одним из основных направлений работы руководителя проекта и его команды, особенно при поддержании тесных контактов с лицами и организациями, имеющими «вес» в обществе. Как видно, окружение проекта — очень широкое понятие. Поэтому его анализ выявление всего комплекса факторов, степень их приоритетности, классификация требует особой внимательности. Широкое признание в литературе получил подход к анализу всей совокупности факторов, то есть оценка: - действующей роли фактора полезная, нейтральная, вредная , степень достоверности информации о факторе, риск использования этой информации в процедурах УП; - реальной природы фактора, кто или что определяет его возникновение, возможные действия по его нейтрализации; - понимания стимулов поведения фактора, возможной реакции фактора при изменении обстоятельств; - позиций, на основе которых возможно установление «хороших» отношений с фактором; - осознания влияния фактора на отдельных участников проекта не только непосредственных исполнителей, а всех участников проекта. В результате анализа выявляются ключевые сферы, от которых в наибольшей степени зависит успешная реализация проекта. К поиску и анализу имеющихся и вероятных в будущем факторов надо относиться предельно внимательно. С одной стороны, это важнейшая часть методологии УП, с другой — ничтожный вероятный негативный фактор или небольшая группа заинтересованных в провале проекта людей может отыскать в проекте фатальную щель и остановить реализацию проекта. Руководство предприятия обобщает отдельные рекомендации экспертов и разрабатывает стратегию развития организации. К этому добавляется собственные требования руководства, например:. Помимо факторов ближнего окружения среды предприятия , на реализацию проекта влияют факторы, образующие его дальнее окружение. На проект, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутренняя среда проекта:. Длинный перечень факторов окружения проекта демонстрирует, как глубоко простираются связи проекта с его окружением. Однако степень влияния этих факторов для различных проектов различна. В табл. Инфра структура. Из таблицы видно, что наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени — инновационные. Наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество. Наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфра структура. Перейти к основному содержанию. Боковая панель. Вы используете гостевой доступ Вход. Тема 1. Введение в управление проектами. Окружение проекта. Участники проекта. Жизненный цикл и фазы проекта. Процессы управления проектами. Инструменты управления сроками и расписанием проекта. Управление содержанием проекта. Управление рисками проекта. Проектное финансирование. Оценка экономической эффективности проекта. В начало. Печатать книгу. Печатать эту главу. Окружение проекта Под окружением проекта понятием «участники проекта» предполагается понимать все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и так называемой общественности. Ближнее окружение проекта К ближнему окружению проекта могут, к примеру, относиться следующие факторы: руководство предприятия, которое определяет цели и основные требования к проекту. К этому добавляется собственные требования руководства, например: — требования к результатам проекта, — требования к реализации проекта, — методика и порядок корректировки цели и требований к проекту со стороны отделов и специалистов предприятия и др. Дальнее окружение проекта Помимо факторов ближнего окружения среды предприятия , на реализацию проекта влияют факторы, образующие его дальнее окружение. Политические факторы: - политическая стабильность, - поддержка проекта правительством, - националистические проявления, - уровень преступности, - торговый баланс с участвующими странами, - участие в военных союзах. Экономические факторы: - структура национального хозяйства, - виды ответственности и имущественные права, в особенности право на землю, - тарифы и налоги, - страховые гарантии, - уровень инфляции и стабильность валюты, - развитость банковской системы, - источники инвестиций, - степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности, - развитость рыночной инфраструктуры, - уровень цен, - состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, материалов, рабочей силы и др. Общество, его характеристики и факторы: - условия и уровень жизни, - уровень образования, - свобода перемещений въезд и выезд из страны , - трудовое законодательство, запрещение забастовок, - здравоохранение и медицина, условия отдыха, - общественные организации, средства массовой информации, - отношение местного населения к проекту. Законы и право: - права человека, - права предпринимательства, - права собственности, - законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот. Наука и техника: - уровень развития фундаментальных и прикладных наук, - уровень информационных технологий и компьютеризации, - уровень производственных технологий, - энергетические системы, - транспортные системы, - связь, коммуникации. Культура: - уровень грамотности, - история, культурные традиции, религия, - культурные потребности, - уровень требований к качеству результатов и условий труда. Природные и экологические факторы: - климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др. Характеристики и факторы инфраструктуры: - средства транспорта, связи и коммуникации, - сети ЭВМ и информационные системы, - энергоснабжение, - коммунальные службы, - сырье и услуги, - сбытовая сеть, - логистика и материально-техническое снабжение, - промышленная инфра структура. Внутренняя среда проекта На проект, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутренняя среда проекта: стиль руководства проектом определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на её творческую активность и работоспособность; специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей; участники проекта реализуют свои различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют требования в соответствии с их целями и мотивацией и оказывают влияние на проект в соответствии с собственными интересами, компетенцией и степенью участия в проекте; команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого во многом зависит прогресс и успех проекта; методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта. По существу это «нервная система проекта», от степени совершенства которой зависит во многом его успех; экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами и льготами и другими экономическими факторами проекта и определяющими его основные экономические характеристики; социальные условия проекта характеризуются: - обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, - уровнем заработной платы, - предоставляемыми коммунальными услугами, - предоставляемыми социальными услугами школы, детские сады, медобслуживание, отдых и т. Таблица Влияние факторов окружения на различные виды проектов оценка экспертов Типы и виды проектов Сферы влияния окружения проекта Политика Экономика Общество Закон и право Наука и техника Культура Природа Экология Инфра структура Социальные 3 3 3 3 1 3 1 2 2 Экономические 3 3 2 3 1 2 0 1 1 Организационные 2 3 2 3 2 3 2 1 1 Инновационные 1 2 1 2 3 3 1 1 1 Инвестиционные 1 3 2 3 2 1 3 3 3. Виды и классификация проектов. Перейти на Новостной форум Глоссарий к курсу управление проектами Вопросы к экзамену по Управлению проектами Канал 'Управление проектами' на Youtube Список источников по дисциплине управление проектами Задания и требования к контрольным работам Темы курсовых работ Требования к написанию курсовой работы Объявления Основы предпринимательской деятельности Основы предпринимательской деятельности Основы предпринимательской деятельности Бланки для оформлениякурсовой работы Понятие проекта. Типы и виды проектов. Сферы влияния окружения проекта.
Функции инвестиционной деятельности банка
Окружение проекта: Окружение проекта
Райффайзенбанк инвестиции для физических лиц
Окружающая среда инвестиционного проекта
Приглашение в тинькофф инвестиции