Что мы поняли за первые три недели в Y Combinator

Примерно год назад мы начали создавать MVP. Тогда мы были маленькой командой из трёх человек с большими планами на будущее.

Три месяца назад нас уже было шестеро и мы попали в Y Combinator (YC). А сегодня у нас невероятная команда из девяти человек, лучших из всех, кого можно пожелать, которая участвует в акселераторе Y Combinator с целью увеличить наши и без того немалые темпы роста.

В YC есть все виды стартапов, располагающихся на разных этапах развития. Мы находимся в окружении разработчиков искусственного интеллекта, команд, которые создают летающие эмодзи в дополненной реальности, и людей, которые мечтают засунуть ваши мозги в роботов.

И все это потому, что YC имеет значение для многих стартапов, схожей целью которых является «создание чего-то нужного людям». Это самая настоящая мантра YC, хотя после того, как я провел здесь несколько недель, я бы добавил «создание чего-то нужного людям и сохранение концентрации».

Я знаю, что очень многие интересуются YC, поэтому решил рассказать о своем опыте участия в этой программе.

Что вообще происходит в YC?

Если кратко: вы перевозите свою команду в Силиконовую Долину, живете вместе, усердно трудитесь, добиваетесь поставленных на неделю целей, ходите на «ужины» с топовыми лидерами из индустрии технологий и взаимодействуете с другими командами из YC.

Это не означает, что вы попадаете в YC, и ваш стартап как по волшебству начинает расти невероятными темпами. Наоборот, YC предоставляет окружение и обстановку, в которых все участники своих команд максимально сконцентрированы на работе. Он позволяет вам быть на 100% вовлеченным в жизнь вашего стартапа на протяжении трёх месяцев. Вы можете не думать о конференциях, бесполезных собраниях и других отвлекающих моментах.

Дело также и в амбициях. У вас есть доступ к самым квалифицированным советам и у вас появляется желание двигаться вперед и выходить за рамки. Заголовок последнего письма, которое я получил в YC, был таким: «Путь к $100 миллиардам». И тот партнер, который написал его, знает, о чем говорит, – он этого добился.

Если рост компании не происходит по щелчку пальцев, то как же поддерживать его на протяжении трех месяцев нахождения в YC? Вот ключевые моменты и уроки, которые получили я и моя команда к текущему моменту:

Определение главных метрик и их отслеживание

Чтобы обладать понятными результатами, вам необходимы идеально прозрачные метрики. Определите самые важные параметры вашего роста и сосредоточьтесь на них. Это гарантирует, что каждое принятое вашей командой решение, касательно продукта или бизнеса в целом, пойдет вам на пользу и приблизит к поставленной цели.

Совет от YC: поскольку ваша главная задача – приносить людям пользу, выбранные вами метрики должны максимально точно отражать ценность вашего продукта.

В идеале вы должны начать с определения этой метрики в тот момент, когда узнали, что попали в YC. Для нас этот момент состоялся за месяц до отъезда в Калифорнию. По прибытии мы уже точно знали, чего хотим добиться за предстоящие три месяца.

Самая важная вещь, на которой я настаивал буквально последние несколько недель, – вся команда должна быть сосредоточена на цифрах и статистике. Я уверен, что каждый член команды должен понимать, как его работа влияет на рост и на прогресс достижения целей.

Мы даже повесили доску в нашей гостиной, на которой ключевые метрики были постоянно перед глазами: конечно, сложно наблюдать за тем, когда нужные цифры не растут, но это воодушевляет команду работать еще усерднее и выкладываться по полной.

Режим спринтера

Мы часто слышим, что стартап – это марафон, но на три месяца нам действительно пришлось переключиться на спринтерский режим. Мы организовывали двухнедельные спринты, в ходе которых устанавливали определенные цели и показатели, которых должны были достичь.

Каждые две недели мы садимся и определяем задачи на ближайшие 14 дней. Это помогает нам оставаться сосредоточенными и сохранять рабочий ритм.

Сохранение энергии

Эти спринты в YC довольно сильно выматывают, но могут принести лучший результат. Важно черпать энергию и вдохновение от встреч и общения с партнёрами, друзьями и лекторами.

Когда я встречаюсь дома с командой, мы садимся и обсуждаем все то новое, что мне удалось узнать за определенный период. Я стараюсь передавать им по максимуму те эмоции и энергию, которые дает мне окружение в YC.

Необходимость проявлять инициативу

Если вы являетесь частью YC, то должны брать от этого всё возможное. Партнёры – исключительные люди, но помните, что они не будут сами приходить к вам и предлагать помощь.

На наших плечах лежит задача разговаривать с нужными партнёрами и быть готовыми к любым вопросам и трудностям. Иногда партнёры в YC могут ни с того ни с сего делиться с нами знаниями и инсайдами, но если мы будем задавать правильные вопросы, то можем быть уверены, что нас направят в нужную сторону.

Еще одна важная вещь, о которой необходимо помнить, – выжимайте максимум из Силиконовой Долины. Я и моя команда приехали из Парижа, в котором также есть множество умов и экспертов, но этот уровень совершенно несравним с тем, что есть в Долине.

Вот почему YC – идеальное место для всей вашей команды. Общение с экспертами и менторами, новые связи и знакомства позволяют вам вырасти еще и в личном плане.

Поэтому когда ваша команда упорно работает в сердце калифорнийского Саннивейл, очень важно напоминать друг другу об этом, подталкивать к общению с экспертами и использовать окружение, которое предоставляет Долина. Я чувствую, что когда мы вернемся во Францию, то уровень наших амбиций будет на совершенно другом уровне.

Общайтесь со своими пользователями по-настоящему

Это один из главных девизов YC. Как вы можете знать, в правильном вы двигаетесь направлении или нет, если не общаетесь со своими же пользователями?

Эти три месяца – прекрасное время, чтобы напомнить себе о главном: как и почему люди используют ваш продукт, почему кто-то любит его, а кто-то перестает пользоваться.

Хорошая команда – ключ к успеху

У вас будут взлёты и падения, но честно говоря, если ваша команда пройдет через YC, то в дальнейшем сможет справиться с любыми испытаниями. Это уникальная и, возможно, единственная возможность для всей вашей команды работать не отвлекаясь ни на что постороннее и ближе узнать друг друга – пользуйтесь ей!

Что дальше?

До дня презентации? Четыре двухнедельных спринта и два месяца для того, чтобы получить максимальное количество знаний и энергии в YC. В реальности, мы намерены забрать с собой всё, от ошибок до достижений.

Y Combinator – это ракета, которую мы запускаем, и по завершении этих трех месяцев она будет полностью готова к запуску. Мы все еще находимся в начале нашего приключения, а Y Combinator – невероятная платформа для подготовки к быстрому и постоянному росту.

Оригинал статьи на английском языке

Перевод

Подписывайтесь на наш канал и рассказывайте о нас друзьям!