Большой капитал поглощает малый

Если бы мне дали второй шанс…

Скорее всего каждый предприниматель задумывался над тем, что бы он поменял в самом начале, с высоты, уже полученного опыта..

-Немного другое место для аренды предприятия

-Иное ценообразование

-Иные поставщики и партнеры

-Возможно даже иная организационно-правовая форма

Но второй шанс выпадает скорее в исключительных случаях, именно поэтому появляется страх начать собственный бизнес-проект, ведь ошибка может стоить очень дорого, особенно, когда идешь Ва-Банк…

Второго шанса не будет, хорошо, но где же взять тот самый опыт?

Приведем немного статистики:

Занятость в малом и среднем бизнесе США

В сфере малого и среднего бизнеса заняты более 52% работающего населения страны.

Занятость в малом и среднем бизнесе России

За последние десять лет число предпринимателей в России выросло вдвое. Малым и средним бизнесом теперь занимаются 11% населения.

Что это означает?

Жители США более авантюристичные или предприимчивые?

Ни в коем случае.

Различное отношение к предпринимательской деятельности (не берем в расчёт государственную поддержку) и к бизнес моделям.

Основываясь на этой идее необходимо выстраивать стратегию развития своего бизнес-проекта.

Пример:

Огромной популярностью в США пользуется франчайзинг. Перед тем, как создавать собственное предприятие, приобретается франшиза уже действующего проекта. Тем самым предприниматель:

-Избегает многих ошибок на начальном этапе (т к он проходит определенное обучение)

-Работает «под крылом» успешного бренда (крайне важно)

-Пользуется уже готовой, проверенной, бизнес-моделью

Посмотрев «изнутри» на то или иное предприятие, уже окрепнув и набравшись достаточно опыта, предприниматель может приступить к реализации собственного бизнес-проекта с нуля.

В России же данный подход не работает, т к большинство франшиз является попыткой антикризисного отдела предприятия привлечь хоть какие-то средства, чтобы «поставить на ноги» бизнес франчайзера. Да и использование успешного бренда не всегда приносит ожидаемого результата (рынок контрафакта развивается намного успешнее за счет доступности и дешевизны).

Стоит отметить, что есть «хорошие» варианты франшиз, но условия и стоимость вряд ли подойдут начинающему предпринимателю.

Как же выстраивать стратегию развития своего бизнес-проекта?

Есть простой путь, который на уровне подсознания подталкивает нас в определенные сложные жизненные этапы обращаться за советом к старшему, более опытном, «товарищу» за советом. Да только и здесь Вас поджидает огромное количество препятствий.

Коучинг в Росссии- как серая схема заработка около предпринимательской деятельности. В подавляющем большинстве случаев, Вас, (кроме выражения своих мыслей более интересными словами) ничему не научат. В лучшем случае купив инфо-продукт, Вы постараетесь его перепродать, чтобы вернуть свои деньги, продав один раз, в Вас сыграет азарт и Вы попробуете продать этот курс еще и еще..

Итог:

Вы станете тем же коучером. Будете ждать подрастающего поколения, чтобы пополнить свою клиентскую базу, а случайный успех своих адептов будете преподносить, как собственную заслугу, повышая цены на свои услуги и так по спирали.  

Но в этом нет бизнеса.

Так что же делать?

Перспектива быть обманутым (разоренным), тратя собственные силы, время, ресурсы, очень сомнительна. Вам ведь не очень хочется, чтобы на Вашем труде заработали все, кроме Вас (арендодатель, поставщик, инвестор и т д)

Вам крайне необходимо вступить в команду «КапиталЪ», ведь именно участники команды распределяют все риски предпринимательской деятельности между собой в процентном соотношение, также, как и прибыль.

Именно участники команды «КапиталЪ» могут позволить себе приобрести в собственность помещение под тот или иной проект, вместо перекладывания денег в карман арендодателя, также обеспечив себе «надежный тыл»

Именно участники команды «КапиталЪ» реализуют бизнес-проекты на практике, используя различные стратегии, ресурсы, знания, опыт, «связи» и естественно возможности каждого участника.

Именно поэтому успех команды «КапиталЪ» обеспечен, без всяких НО.

В завершение данного поста хотелось бы уделить особое внимание корпорации McDonald’s Corporation:

Отличный пример диверсификации рисков и распределения капитала.

Как известно, компания работает во всем мире с использованием франчайзинговой схемы. Причем, что характерно, франчайзи (в данном случае компания, работающая под брендом McDonald’s в России) не платит McDonald’s никаких оговоренных процентов от торговли фаст-фудом. Все построено по другой схеме:

«Все рестораны McDonald’s находятся в собственности компании. И покупая франшизу, франчайзи ежемесячно выплачивает в головной офис арендную ставку  и оговоренные роялти за пользование брендом

Годовой доход компании, таким образом, составляет около $20 млрд в год. Ресторанная же деятельность, а именно выручка с продукции, приносит McDonald’s значительно меньше денег».

Таким образом, большую часть прибыли McDonald’s получает именно в виде арендной платы за пользование недвижимостью с франчайзи..

Подписывайтесь на наш канал https://t.me/kapital_company

___________________________________________

Вступайте в команду «КапиталЪ» @Capital_Supportbot

Не упускайте возможность принять участие в наших новых бизнес-проектах!