Бизнес с нуля

Оглавление

⚫ Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

⚫ Посвящается Таре

⚫ Введение

⚫ Истоки системы «экономичный стартап»

⚫ Что такое «экономичный стартап»

⚫ Почему стартапы терпят крах

⚫ Как составлена эта книга

⚫ Второй век менеджмента

⚫ Часть I Видение Глава 1 Старт Предпринимательский менеджмент

⚫ Как возникла система «экономичный стартап»

⚫ Глава 2 Определение Кого можно назвать предпринимателем?

⚫ Если я предприниматель, то что такое стартап?

⚫ История SnapТax

⚫ «Экономичный стартап» для 7000 человек

⚫ Глава 3 Обучение Кого можно назвать предпринимателем?

⚫ Подтверждение фактами в компании IMVU

⚫ Блестящая стратегия

⚫ Полгода до запуска

⚫ Выход на рынок

⚫ Общение с клиентами

⚫ Все сначала

⚫ Ценность или потери?

⚫ Как получить подтверждение фактами?

⚫ Дерзость «нуля»

⚫ Уроки IMVU

⚫ Глава 4 Эксперименты

⚫ От алхимии к науке

⚫ Маленькими шажками к большим целям

⚫ Хотите долгосрочных изменений? Экспериментируйте!

⚫ Разбейте видение на части

⚫ Эксперимент как продукт

⚫ Городская прачечная

⚫ «Экономичный стартап» в… государственной организации

⚫ Часть II Садимся за руль От видения к практике

⚫ Глава 5 Прыжок

⚫ Стратегия основана на предположениях

⚫ Аналоги и антианалоги

⚫ Мало оказаться в нужном месте в нужный момент

⚫ Ценность и рост

⚫ Генти генбуцу

⚫ Выходите на улицу

⚫ Разработка продукта и архетип потребителя

⚫ «Аналитический паралич»

⚫ Глава 6 Тестирование

⚫ Почему первый продукт не должен быть совершенным

⚫ Минимально рабочий продукт: видеопрезентация

⚫ MVP для одного клиента

⚫ И восемь человек за сценой…

⚫ MVP и качество

⚫ Проблемы при создании MVP

⚫ От MVP к учету инноваций

⚫ Глава 7 Оценка

⚫ Цифры, которые меняют всё

⚫ Структура ответственности, подходящая для любой отрасли

⚫ Как работает учет инноваций: три обучающих этапа

⚫ Установка базовых показателей

⚫ Настройка механизма

⚫ Вираж

⚫ Учет инноваций в IMVU

⚫ Как совершенствовать продукт за $5 в день

⚫ Когортный анализ

⚫ Оптимизация или обучение?

⚫ «Показатели тщеславия»: предостережение

⚫ Действенные показатели вместо «показателей тщеславия»

⚫ Когортный анализ и сплит-тестирование

⚫ Канбан

⚫ Тестирование гипотезы в Grockit

⚫ Три аспекта

⚫ Действенные показатели

⚫ Простота изложения

⚫ Возможность проверки данных

⚫ Глава 8 Вираж

⚫ Учет инноваций ускоряет процесс

⚫ «Взлетная полоса» стартапа — сколько виражей можно сделать

⚫ Вираж требует смелости

⚫ Совершить вираж или не менять курса: проводим встречу

⚫ Страх перед виражом

⚫ Какими бывают виражи

⚫ Вираж-увеличение

⚫ Вираж-уменьшение

⚫ Вираж сегмента потребителей

⚫ Вираж потребности клиентов

⚫ Вираж платформы

⚫ Вираж бизнес-архитектуры

⚫ Вираж способа монетизации

⚫ Вираж механизма роста

⚫ Вираж канала сбыта

⚫ Вираж технологии

⚫ Вираж — это стратегическая гипотеза

⚫ Часть III Набираем скорость Как запустить механизм

⚫ Глава 9 Вираж

⚫ Подход небольших партий в сфере предпринимательства

⚫ Подход небольших партий в IMVU

⚫ Непрерывное развертывание в разных отраслях

⚫ Подход небольших партий в действии

⚫ Подход небольших партий в сфере образования

⚫ «Снежный ком» больших партий

⚫ Получение по запросу

⚫ Метод получения по запросу в сфере чистых технологий

⚫ Глава 10 Рост

⚫ Как добиться роста?

⚫ Три механизма роста

⚫ Механизм «липкого» роста

⚫ Механизм вирусного роста

⚫ Механизм оплаченного роста

⚫ Техническое пояснение

⚫ Механизмы роста определяют соответствие продукт/рынок

⚫ Когда механизм выходит из строя

⚫ Глава 11 Адаптация

⚫ Построение адаптивной организации

⚫ Не слишком ли быстро мы едем?

⚫ Мудрость пяти «Почему?»

⚫ Соразмерные инвестиции

⚫ Автоматический регулятор скорости

⚫ Проклятие «Пяти обвинений»

⚫ С чего начать

⚫ Лицом к лицу с неприятной правдой

⚫ Начните с малого и будьте конкретны

⚫ Специалист по «Пяти “Почему?”»

⚫ «Пять “Почему?”» в действии

⚫ Не пытайтесь решать с помощью «Пяти “Почему?”» хронические проблемы

⚫ Как перейти к работе небольшими партиями

⚫ Год первый: вперед — к провалу

⚫ Год второй: мышечная память

⚫ Год третий: прорыв

⚫ Глава 12 Создание инноваций

⚫ Как создавать подрывные инновации

⚫ Скромные, но доступные ресурсы

⚫ Возможность развиваться независимо

⚫ Личная заинтересованность в результате

⚫ Создание платформы для экспериментов

⚫ Защита головной компании

⚫ Понятные страхи

⚫ Почему так опасно скрывать инновации в «черном ящике»

⚫ «Песочница» инноваций

⚫ Ответственность внутренних команд

⚫ Портфель задач менеджмента

⚫ Предприниматель — это должность

⚫ Переход к статус-кво

⚫ Эпилог: Никаких потерь

⚫ Суперсилы организации

⚫ Когда на первом месте — система: в чем опасность

⚫ Псевдонаука разработки продукта

⚫ Новая программа исследований

⚫ Долгосрочная фондовая биржа

⚫ В заключение

⚫ Присоединяйтесь к движению

⚫ Группы встреч «экономичный стартап»

⚫ Конференция Startup Lessons Learned

⚫ Дополнительное чтение

⚫ Список литературы

⚫ Благодарности

⚫ Сноски 1

⚫ 2

⚫ 3

⚫ 4

⚫ 5

⚫ 6

⚫ 7

⚫ 8

⚫ 9

⚫ 10

⚫ 11

⚫ 12

⚫ 13

⚫ 14

⚫ 15

⚫ 16

⚫ 17

⚫ 18

⚫ 19

⚫ 20

⚫ 21

⚫ 22

⚫ 23

⚫ 24

⚫ 25

⚫ 26

⚫ 27