Бизнес план сфера деятельности
Бизнес план сфера деятельности🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как составить бизнес-план? > Предпринимателям > Tallinn
Консультанты по предпринимательству инфопункта предпринимателя Таллиннского Департамента предпринимательства бесплатно консультируют по вопросам бизнес плана и составлению финансовых прогнозов. Резюме занимает по объему страницы и пишется после того, как сам бизнес-план уже готов. Резюме должно давать краткий обзор всего бизнес-плана. В нем описывается проект и коммерческая сфера, в которой действует предприятие, а также указывается, какие цели и какими средствами планируется достичь. Должно быть ясно, в какой сфере работает предприятие напр. К чему предприятие стремится? Видение — это максимально реалистическое описание того, каким предприниматель хочет видеть свое предприятие в будущем. Видение определяется на перспективу не менее 5 лет. Видение отражает определенный идеал и не содержит цифр, за исключением лет напр. Как этого достичь? Коммерческая миссия — это основной принцип существования предприятия: чьи потребности, какие потребности и каким образом предприятие будет удовлетворять в долгосрочной перспективе. Формулирование целей дает возможность время от времени пересматривать систему целей и в случае необходимости что-то изменять, а также помогает довести цели до всех работников. Последний аспект чрезвычайно важен, поскольку цели невозможно реализовать, если работники их не принимают или даже не знают, какие цели стоят перед предприятием. При формулировании целей важно учитывать и временной аспект. Важно, чтобы краткосрочные и среднесрочные цели были разработаны исходя из долгосрочных целей и поддерживали их реализацию. Долгосрочные цели формулируются как более общие. Чем ближе подходят к цели, тем больше она уточняется. Некоторые типичные цели, которые малый предприниматель может поставить в связи с рынком и клиентами:. Описываются помещения, здания, земля, которые предприятие использует в своей деятельности, а также указывается их собственник. Если предприятие арендует помещения для своей деятельности, то приводится обзор договора аренды. Указывается арендодатель, продолжительность действия договора аренды, адрес арендуемой площади, размер арендной платы, связанные с помещениями общие расходы арендная плата, электричество, теплоэнергия, охрана и пр. Описываются преимущества местонахождения географическое положение, регион обслуживания. Для сбыта изделия или услуги должны иметься потенциальные клиенты. В этом подразделе описываются типичные клиенты предприятия, которым планируется продавать свое изделие. Если клиентами являются предприятия , то приводятся следующие данные:. Если клиентами являются частные лица , следует указать следующие данные о типичных клиентах:. Опираясь на приведенные выше данные, можно составить и прогноз продаж — какое количество своих изделий и по какой цене планируется продать своим клиентам. Маркетинговый план может являться частью бизнес-плана. Маркетинговый план должен включать в себя программу реализации маркетинговых действий график, ответственные лица, бюджет и ожидаемые результаты. SWOT-анализ — это очень известная и широко распространенная модель анализа, которая позволяет определить сильные и слабые стороны организации, а также ее возможности и риски. Название SWOT-анализ — это аббревиатура английских слов: S — strenghts сильные стороны ; W — weaknesses слабые стороны ; O — opportunities возможности ; T — threats опасности. Для начинающего предприятия сильными сторонами являются нанятые работники, приобретенная техника или достаточные финансы, при использовании которых можно реализовать свой бизнес-план. Внутренними сильными сторонами предприятия являются, например: уникальное изделие, долгосрочная позиция лидера на рынке, современная технология, обученный персонал, сильные решения в области логистики, близость к сырью и связанные с этим низкие расходы на резервы, низкие постоянные расходы, опытное и компетентное руководство и т. Внешними возможностями предприятия являются, например: возникновение новых и боле дешевых возможностей транспортировки, государственная поддержка сферы деятельности, появление новых групп покупателей, уход конкурентов с рынка и т. Внешними опасностями предприятия являются, например: остановка роста рынка, сокращение численности населения в регионе, чем обусловлена нехватка клиентов или рабочей силы, агрессивный выход на рынок опытных конкурентов, рост расходов в связи с изменениями в законодательстве, изменение предпочтений покупателей и т. Обычно анализ занимает одну страницу. По каждой части напишите кратко, точно и ясно сильных сторон, слабых сторон, возможностей или опасностей. Рекомендуется ограничиться по каждому показателю предложениями. В части слабых сторон и опасностей следует указать возможности по их смягчению. Все финансовые прогнозы представляются на три года, в первый год детально по каждому месяцу и в последующие два года детально по каждому году. Учитывая то обстоятельство, что при планировании финансов предприятия важную роль играет, прежде всего, знание их содержания самим предпринимателем, а не формальная сторона, Riigi Tugiteenuste Keskus рекомендует и предлагает возможность использовать при составлении финансовых прогнозов основанные на кассовых потоках самогенерирующиеся отчеты xls. Дополнительная информация : Елена Коффаль Консультант по предпринимательству Тел. Вопросы по предпринимательской деятельности. Начало предпринимательства Таллиннский центр предпринимательства Дополнительное обучение Советы Торговля и обслуживание Местные налоги Информационные материалы Предпринимательский инкубатор Пособия. Советы Share. Общие данные предприятия: Наименование Адрес места деятельности Регистрационный адрес Время регистрации Регистрационный номер Телефоны Эл. Видение К чему предприятие стремится? Миссия Как этого достичь? Миссия должна быть краткой, доступной и запоминающейся, гибкой и отличной от других. В чем заключается роль предприятия? Чем более кратко удастся сформулировать миссию, тем лучше! Цели Формулирование целей дает возможность время от времени пересматривать систему целей и в случае необходимости что-то изменять, а также помогает довести цели до всех работников. В контексте бизнес-плана говорится: о краткосрочных целях до 1 года ; о целях на средний срок лет ; о долгосрочных целях более 5 лет. Приводятся цены и основы ценообразования: сколько стоит производство, каковы постоянные и переменные расходы, каковы затраты на изделие, чтобы оно дошло до клиента? Сравнение с ценами конкурирующих изделий. Позиция изделия в цепи дополнительной ценности, то есть идет ли речь о сырье, компоненте или конечном продукте. Необходимые для деятельности помещения Описываются помещения, здания, земля, которые предприятие использует в своей деятельности, а также указывается их собственник. Подробно описывается производственный процесс: какое сырье нужно, как идет процесс производства. Описываются технические потребности: какая требуется производственная или офисная техника, транспортные средства. Анализ рынка Целевой рынок Подробно описывается рынок. Оценивается, как изменился рынок в последние годы и какие изменения прогнозируются в будущем. Оценивается сезонность спроса: сезонный спрос или нет, как планируется «пережить» время вне высокого сезона. Целевая группа Для сбыта изделия или услуги должны иметься потенциальные клиенты. Если клиентами являются предприятия , то приводятся следующие данные: местонахождение клиента; масштаб клиента оборот, прибыль ; число работников; предлагаемые услуги например, консультационная услуга, производство, услуга чистки и т. Конкуренция Описываются основные конкуренты предприятия. Приводится общая информация о конкурентах — наименования конкурентов, как долго они присутствуют на рынке, по какому адресу работает производство или оказываются услуги, адрес сайта в интернете, число работников, каналы распределения, методы продажи. По возможности дается обзор оборота и других финансовых показателей конкурентов. Приводятся сильные и слабые стороны конкурента. Описывается, чем создаваемое предприятие схоже с конкурентами и чем от них отличается. Маркетинговый план Маркетинговый план может являться частью бизнес-плана. Как часто дается реклама? Сколько это стоит? Как проверяются результаты? Промо-акции — средствами промо-акций являются всевозможные подарки, сувениры, которые связаны с изделием или услугой данной фирмы. Какие средства для промо-акций используются и почему именно они? Где их заказывают и почему именно там? Кому и каким образом они раздаются? Почему именно им и именно таким образом? Сколько их заказывают в год или в месяц? Как часто их заказывают? Сколько они стоят? Посещение выставок — если планируется бывать на выставках, то предварительно надо продумать, просто посещать выставки или участвовать в них. Какие это выставки, где и когда проводятся, сколько стоит участие в них? К маркетинговым методам также относятся выставки, мероприятия, скидки, статьи и т. Персонал и управление Руководство Описывается компетенция руководства: опыт работы, образование, личностные данные. В рамках опыта работы указывается опыт предпринимательской и руководящей деятельности и опыт работы в подобной сфере предпринимательства. Указывается образование, а также информация, которая касается прохождения курсов и обучений в связи с данной сферой деятельности и предпринимательством. Приводятся обязанности и ответственность правления: кто и какие решения принимает. Описывается структура организации предприятия. Описывается система заработной платы и формирование бонусов при их наличии. Персонал Описывается потребность предприятия в рабочей силе и имеющийся в данный момент персонал. Анализируется потребность предприятия в рабочей силе в течение ближайших лет: сколько человек и какой квалификации потребуется. SWOT-анализ SWOT-анализ — это очень известная и широко распространенная модель анализа, которая позволяет определить сильные и слабые стороны организации, а также ее возможности и риски. Риски при использовании источников финансирования например, не предоставляется стартовое пособие, не получается вернуть банковский заем и пр. Финансовые прогнозы Все финансовые прогнозы представляются на три года, в первый год детально по каждому месяцу и в последующие два года детально по каждому году. Если предприятие производит несколько разных изделий или оказывает несколько разных услуг, то их важность с точки зрения доходов и расходов должна быть указана отдельно. Отчет о прогнозируемых кассовых потоках. Отчет о кассовых потоках ежемесячно учитывает все входящие и исходящие денежные суммы. Если в определенный период предвидится дефицит денежных средств, то следует скорректировать прогноз по продаже, отчет о расходах на деятельность или запланировать дополнительные источники финансирования. Прогнозируемый отчет о прибыли. Прогнозируемый баланс.
Куда сдать кожаную куртку за деньги