Бизнес план логистического
Бизнес план логистического🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес-план логистического центра
Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств. Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду. На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около компаний. Каждая из них будет арендовать около м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:. В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику. Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:. Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота. Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 м2. Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:. Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества. Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:. Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей. Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству. Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды. Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог. Общий срок необходимый для открытия логистического центра составляет 15 недель. Самым продолжительным этапом является строительство логистического центра и покупка земельного участка. Общий период составит 9 недель. Система налогообложения — УСН «Доходы». Следующим этапом понадобится приобрести земельный участок. Для поиска лучших земельных участков потребуется обратиться к брокерам. Как только договор покупки земельного участка будет подписан, необходимо найти строительную компанию, которая занимается возведение быстровозводимых зданий. Срок строительства составляет 6 недель. В него включается ремонт помещения и закупка оборудования. Найм персонала составит 2 недели. Этот этап является также ответственным, так как работа сотрудников напрямую скажется на качестве услуг. Далее начинайте рекламную кампанию и прием грузов. Общая численность персонала логистического центра составит 14 человек. Структура включает в себя:. Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Он также работает с бухгалтерией на аутсорсинге и рекламным агентством. Логист отвечает за прием и отгрузку грузов, планирует распределение площадей на складе. Также он ведет документооборот с клиентом. Водители погрузчика и грузчики работают непосредственно на складе. Они разгружают и помогают загружать продукцию из автомобилей, которые приходят на склад. Операторы отвечают на входящие звонки от клиентов, собирают первоначальный запрос и передают его логисту. Полный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели. Суммарные затраты на покупку оборудования составляют рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка вилочного погрузчика — рублей. Также рублей потребуется на закупку 6 ноутбуков. Общие затраты на открытие составляют рублей. При этом затраты на строительство земельного участка составят рублей. Еще 60 рублей составит ремонт, включающий в себя разводку электрики, пожарной системы и вентиляции. Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 рублей. При этом рублей расходуются на заработную плату сотрудникам. Также рублей потребуется выплачивать рекламному агентству. Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и экономические показатели бизнеса представлены в финансовой модели. Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству. Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Поэтому необходимо правильно планировать сроки строительства и прописывать их со строительной компанией. Портал БИБОСС использует данные браузера пользователя cookie, ip адрес и местоположение для обеспечения корректной работы разделов сайта и сбора статистики. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на сбор этих данных. Поиск бизнес-плана Услуги для бизнеса. Бизнес план логистического центра. Финансовая модель логистического центра. Сумма первоначальных инвестиций — 00 0 рублей; Ежемесячная прибыль — 5 рублей; Точка безубыточности — 3 месяца; Срок окупаемости — 25 месяцев. Франшизы логистических компаний на нашем сайте. СДЭК Курьерские услуги и логистика. Mail Boxes Etc. Международная логистическая компания. Квиктранс Морские и железнодорожные перевозки. KupimZaVas Маркетплейс по заказу и доставке различных товаров и услуг. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг: Складское ответственное хранение Транспортно-логистические услуги в случае наличия собственных транспортных средств Торгово-логистические услуги отгрузка товаров покупателям. Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование: Касса Офисная мебель Канцелярия Гидравлическая тележка Вилочный погрузчик Ноутбук Принтер Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников. К коммерческим организациям могут относиться: Торговые компании Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку. Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней. Данный целевой список не является исчерпывающим. К основным каналам продвижения можно отнести: Социальные сети Контекстная реклама Реклама в газетах, журналах Партнерские программы с экспедиторскими компаниями Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды. Структура включает в себя: Управляющего Логист 3 человека Водитель погрузчика 2 человека Грузчики 6 человек Оператор 2 человека Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Постоянные расходы Оклад Количество сотрудников Сумма Управляющий 80 1 80 Логист 60 3 Водитель погрузчика 45 2 90 Грузчики 40 6 Оператор 40 2 80 Страховые взносы Итого ФОТ Затраты на покупку оборудования, руб. Наименование Количество Цена за 1 шт. Инвестиции на открытие Регистрация, включая получение всех разрешений 10 Ремонт 60 Вывеска 35 Рекламные материалы 50 Стоимость покупки земельного участка 2 Стоимость строительства логистического центра Закупка оборудования Прочее 50 Итого Общие затраты на открытие составляют рублей. Ежемесячные затраты ФОТ включая отчисления Амортизация 16 Коммунальные услуги 40 Реклама Ежемесячная закупка канцеляции 50 Бухгалтерия удаленная 15 Непредвиденные расходы 50 Итого 1 Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 рублей. К основным рискам относятся: Низкая заполняемость логистического центра Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству. Срывы сроков строительства Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Смотрите также. Бизнес план медицинского центра. Бизнес план колл-центра. Бизнес план реабилитационного центра. Бизнес план копировального центра. Бизнес-план глэмпинга. Добавить комментарий. Пожаловаться на комментарий Реклама Оскорбление Пропаганда наркотиков Призыв к незаконной деятельности Другое Отправить жалобу. Другие страны.
Тинькофф инвестиции играть на понижение
Удаленная подработка на дому через интернет
Бизнес план логистической компании пример – Бизнес-план логистической компании
Анализ инвестиционных проектов курс
Оптимальная комиссия за транзакцию в биткоинах