Бизнес план капитал
Бизнес план капитал🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке
Миссия Банка — «Воспроизводить успех и делиться им с каждым нашим партнером. Мы нацелены на создание мощного финансового супермаркета, функционирующего в наиболее доходных сегментах самых перспективных отраслей финансового рынка». Цель Банка — дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. В году Банк продолжит работу по внедрению автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования. Данный шаг позволит внедрить новые интерактивные услуги, обеспечит быстрое и круглосуточное обслуживание клиентов. После развертывания программы большая часть бизнес-процессов будет автоматизирована. Это будет способствовать переход к персонализированным коммуникациям, формируемым на основе инструментов аналитики данных и моделирования, доступных клиентам через наиболее удобные для них каналы взаимодействия. Производительность бизнеса будет существенно повышена через более эффективное управление затратами, реализацию модели функционально-стоимостного анализа, а также эффективного распределения регулятивного капитала. К концу года Банком планируется увеличить совокупные активы до 8,9 трлн. В году валовой доход Банка за вычетом доходов от межфилиальных операций запланирован на уровне 1 ,7 млрд. Рост доходов будет достигнут за счет планомерного развития всех стратегических направлений бизнеса. Сегмент крупного бизнеса представлен наиболее требовательными клиентами, которые предпочитают обслуживаться в нескольких банках, располагают крупными денежными средствами, пользуются целым спектром финансовых услуг. Такие клиенты требуют оперативность в проведении платежей и кредитовании, а также комплексные продукты, включающие в себя сложные финансовые инструменты. Они предпочитают работать с высококвалифицированными сотрудниками банка, знающими специфику отрасли, в которой работает клиент. Развивать обслуживание клиентов данного сегмента Банк планирует через предложение индивидуальных финансовых решений. Банк будет расширять продуктовый ряд в области краткосрочного кредитования, торгового финансирования, валютных операций и продуктов управления ликвидностью. При этом, важно увеличить скорость оказания услуг, особенно в части кредитования. Банком будут созданы механизмы оперативного взаимодействия клиентских менеджеров с представителями клиента. Сегмент малого бизнеса представляет значимый интерес для Банка, так как обеспечивает приемлемый уровень доходности, в то же время позволяет эффективно диверсифицировать клиентскую базу. Благодаря экономическим реформам и активной поддержке Государством предприятий малого и среднего бизнеса, стремительно растет число потенциальных клиентов Банка. Политика по обслуживанию также клиентов данного сегмента в году будет заключено в развитии процесса обслуживания клиентов через удаленные и цифровые каналы, где им будет предоставлено удобное решение для контроля и управления финансами своего бизнеса. Дальнейшее развития цифровых канал разгрузит клиентских менеджеров, и откроет возможности для внедрения новых пакетов персонализированных услуг, с учетом отраслевых особенностей. При наращивании клиентской базы будет делаться упор на клиентов с крупными остатками денежных средств и с хорошей оседаемостью. Это позволит увеличить остатки на счетах юридических лиц до 2,5 трлн. Обслуживание счетов корпоративных клиентов в национальной валюте, по прогнозам, принесет комиссионный доход в размере не менее 64,8 млрд. В целях поддержания стабильности ресурсной базы будет уделяться особое внимание привлечению срочных депозитов юридических лиц. К концу года планируется довести их остаток до 1 ,1 млрд. Привлеченные средства будут являться основным источником финансирования активных операций Банка, а именно кредитования. Кредитный портфель в году планируется увеличить до 5,9 трлн. В течении год был выделен отдельным направлением кредитование малого и среднего бизнеса. Фактические финансовые результаты года показали, что данный шаг был сделан правильным, также оптимизация процессов выдачи, доходность и низкая доля проблемных активов подтвердили это. В году остаток кредитного портфеля по Малому кредитованию прогнозируется довести до 0,8 трлн. В году Банк то будет активизировать работу по направлению торгового финансирования. Активные операции данного направления входят в группу менее рисковой категории, и является источником стабильной доходности. Портфель новых привлечений и размещений средств по данному направлению прогнозируется довести до 0,9 трлн. Развитие розничного бизнеса, и розничного кредитования в частности является приоритетным направлением и значительной степени диверсификации кредитного портфеля. В году остаток розничного кредитного портфеля прогнозируется до 1,8 трлн. С учетом прогнозируемого объема выдачи и процентных ставок Банк намерен получить доход от кредитования в году в размере ,8 млрд. Население становится более финансово-грамотным, и предпочитает пользоваться дистанционными каналами без непосредственного контакта с сотрудниками банка. Для достижение данной цели Банком в году был сделан уверенный шаг, был создан новый филиал «Цифровой банк». Один из самых успешных проектов года запущенное новое мобильное приложения «Apelsin» продолжит свое развитие на базе данного филиала. Ожидается, что от обслуживания физических лиц в году Банк заработает доход в сумме ,0 млрд. При этом, доход от услуг, оказываемых с использованием пластиковых карт эмиссия карт, обработка транзакций, прием платежей и доход от выдачи наличных средств с банкоматов составит ,7 млрд. Доход от услуг, оказываемых в отделах розничного бизнеса денежные переводы, перевод средств со счетов, выдача наличных средств ожидается на уровне 27,2 млрд. Более того, розничные клиенты являются стратегическими для Банка, так как их средства формируют основную часть ресурсной базы Банка. В году планируется довести остатки на депозитах физических лиц до уровня 3,6 трлн. Прогноз процентных расходов на год без учета процентов по межфилиальным депозитам составляет ,3 млрд. Беспроцентные расходы в году запланированы на уровне ,8 млрд. Ожидается рост к году, связанный с увеличением комиссионных доходов, а также доходов в виде курсовых разниц, при совершении спот и конверсионных операций. Прогноз операционных расходов на год составляет ,1 млрд. Основными расходными статьями, которые окажут влияние на рост операционных расходов, являются:. Учитывая вышеописанные тенденции и прогнозы, за чистая прибыль Банка прогнозируется на уровне не менее ,4 млрд. Цель Банка — удержание и дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. В году Банк планирует завершить работу по внедрению новой автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования. Данный шаг позволит внедрить новые интерактивные услуги, не имеющие аналогов в республике и обеспечит быстрое и круглосуточное обслуживание клиентов. Также, эта программа имеет в себе мощные инструменты для аналитики и построения отчетности, которые позволят внедрить новые методы комплексного управления Банком. Производительность бизнеса будет существенно повышена через более эффективное управление затратами, реализацию модели функционально-стоимостного анализа, а также эффективного распределения регулятивного капитала по продуктам и клиентам. При таком потенциале, к концу года планируется увеличить совокупные активы до 6,6 трлн. В связи с необходимостью укрепления показателей достаточности капитала и ликвидности, в году Банком не планируется агрессивный рост рисковых активов. Проведение активных операций будет осуществляться в рамках погашения существующих активов с переразмещением средств в более доходоприносящие продукты. Валовой доход Банка за вычетом доходов от межфилиальных операций в году запланирован на уровне ,2 млрд. Рост доходов будет достигнут за счет планомерного развития всех стратегических направлений бизнеса: корпоративный, коммерческий и розничный. Корпоративных клиентов Банк условно разделяет на 2 основных сегмента: крупный бизнес и малый бизнес. Сегмент малого бизнеса представляет значимый интерес для банка, так как обеспечивает приемлемый уровень доходности, в то же время позволяет эффективно диверсифицировать клиентскую базу. Благодаря экономическим реформам и активной поддержке государством предприятий малого бизнеса, стремительно растет число потенциальных клиентов Банка. Политика по обслуживанию клиентов данного сегмента в году будет нацелена на перевод клиентов на обслуживание в удаленные и цифровые каналы, где им будет предоставлено удобное решение для контроля и управления финансами своего бизнеса. Перевод в цифровые каналы разгрузит клиентских менеджеров, и откроет возможности для внедрения новых пакетов персонализированных услуг, с учетом отраслевых особенностей. При наращивании клиентской базы будет делаться упор на клиентов с крупными остатками и хорошей оседаемостью. Обслуживание счетов корпоративных клиентов в национальной валюте, по прогнозам, принесет комиссионный доход в размере не менее 65,6 млрд. К концу года планируется довести их остаток до ,8 млрд. Кредитный портфель в году планируется увеличить до 4,1 трлн. Развитие розничного бизнеса, и розничного кредитования в частности является приоритетным направлением из-за сравнительно высокой доходности и значительной степени диверсификации кредитного портфеля. В году остаток розничного кредитного портфеля прогнозируется до 1,4 трлн. С учетом прогнозируемого объема выдачи и процентных ставок банк намерен получить доход от кредитования в году в размере ,6 млрд. Ожидается, что от обслуживания физических лиц в году Банк заработает доход в сумме 82,4 млрд. При этом, доход от услуг, оказываемых с использованием пластиковых карт эмиссия карт, обработка транзакций, прием платежей составит 56,6 млрд. Доход от услуг, оказываемых в отделах розничного бизнеса денежные переводы, перевод средств со счетов, выдача наличных средств ожидается на уровне 25,8 млрд. В году планируется довести остатки на депозитах физических лиц до уровня 2,3 трлн. Прогноз процентных расходов на год без учета процентов по межфилиальным депозитам составляет млрд. Рост процентных расходов связан с повышением ставок на финансовые ресурсы на рынке, что является следствием ужесточения денежно-кредитной политики Центрального Банка. Кроме того возросли требованиями Центрального Банка к долгосрочной ресурсной базе, для выполнения которых Банку потребуется дополнительное привлечение срочных депозитов на срок более года, которые являются более дорогими сравнительно с «короткими» ресурсами. Беспроцентные расходы в году запланированы на уровне 83,3 млрд. Прогноз операционных расходов на год составляет млрд. Учитывая вышеописанные тенденции и прогнозы, за чистая прибыль Банка прогнозируется на уровне не менее ,7 млрд. Цель банка — удержание и дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. При таком потенциале, к концу года планируется увеличить совокупные активы до 5,7 трлн. Валовой доход банка за вычетом доходов от операций между филиалами в году запланирован на уровне ,6 млрд. Рост доходов будет достигнут за счет планомерного развития основных стратегических направлений бизнеса: корпоративный и розничный. Корпоративных клиентов банк условно разделяет на 2 основных сегмента: крупный бизнес и малый бизнес. Развивать обслуживание клиентов сегмента крупного бизнеса банк планирует через предложение индивидуальных финансовых решений. Благодаря экономическим реформам и активной поддержке государством предприятий малого бизнеса, стремительно растет число потенциальных клиентов банка. Учитывая вышеописанные тенденции и прогнозы, за чистая прибыль банка прогнозируется на уровне не менее 83 млрд. Бизнес-план определяет основные направления развития АКБ «Капиталбанк» на год, обеспечивает постановку задачи, единство общей цели и координацию усилий всех структурных подразделений для повышения эффективности деятельности банка. Бизнес-план служит базой для последующего управленческого контроля за финансовой деятельностью банка, содействует скорейшей адаптации в условиях возможных изменений в финансовой среде. Все оперативные планы структурных подразделений банка на год должны быть построены на основе принципов и в полном соответствии с бизнес-планом банка. Для достижения этой цели банк будет акцентировать внимание на решении следующих задач:. В будущем году банк планирует завершить работу по внедрению новой автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования. Также, эта программа имеет в себе мощные инструменты для аналитики и построения отчетности, которые позволят внедрить новые методы комплексного управления банком. Производительность бизнеса будет существенно повышена через более эффективное управление затратами, реализацию модели функционально-стоимостного анализа, а также эффективного распределения экономического и регулятивного капитала по продуктам и клиентам. Размер шрифта: A A A. Цвет сайта: A A A A. Полная версия сайта. Номер телефона. Пароль успешно изменен! Повтор пароля. Проверочный код отправлен на номер Отправить заново Отправить заново. Новый пароль. Доверять устройству. Зарегистрировавшись вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением. Перейти в BANK Весь сайт. Звук Поиск. Частным клиентам Корпоративным клиентам Акционерам и инвесторам Финансовым институтам. Единая информационная служба:. Главная О банке Бизнес план. Версия для печати. Прогнозы развития банка В году Банк продолжит работу по внедрению автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования. Корпоративный бизнес Корпоративных клиентов Банк условно разделяет на 2 основных сегмента: крупные корпоративные клиенты; представители малого бизнеса. Розничный бизнес Развитие розничного бизнеса, и розничного кредитования в частности является приоритетным направлением и значительной степени диверсификации кредитного портфеля. Для развития розничного бизнеса в году банк должен: сделать удобными, быстрыми и выгодными такие простые операции как регулярные платежи, перевод средств, осуществление оплат за товары и услуги, сбережение средств и микрозаймы. Для этого особое внимание будет уделено зарплатным проектам, переводам средств между счетами физических лиц, овердрафтам и кредитным линиям под залог финансовых активов. Необходимо развивать продукты для сбережений и популяризировать использование пластиковых карт, внедряя новые методы идентификации клиентов; выстроить долгосрочные и тесные отношения с клиентами. Для решения этой задачи важно понять потребности клиентов и найти индивидуальный подход к каждому клиентскому сегменту. Банк разработает продуктовые пакеты, которые более привлекательны, чем самостоятельные продукты. Для составления таких пакетов банк расширит свои возможности по сбору, хранению и анализу информации о клиентах. Расходы банка и финансовый результат Прогноз процентных расходов на год без учета процентов по межфилиальным депозитам составляет ,3 млрд. Основными расходными статьями, которые окажут влияние на рост операционных расходов, являются: расходы на сотрудников в виде заработной платы и других выплат; износ основных средств и нематериальных активов; административные расходы, проведение рекламной акции, налоги, юридические, консалтинговые, аудиторские, страховые услуги и прочие операционные расходы. На год: Цель Банка — удержание и дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. Для достижения этой цели Банк будет акцентировать внимание на решении следующих задач: внедрение современных банковских технологий; увеличение показателей эффективности за счета оптимизации бизнес процессов, улучшения качества и скорости обслуживания при одновременном снижении производственных затрат; расширение клиентской базы, основанное на предоставлении полного спектра услуг, с ориентацией на индивидуальные особенности каждого клиента; усовершенствование системы управления рисками; развитие профессионального потенциала сотрудников. Прогнозы развития банка В году Банк планирует завершить работу по внедрению новой автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования. Корпоративный и коммерческий бизнес Корпоративных клиентов Банк условно разделяет на 2 основных сегмента: крупный бизнес и малый бизнес. Необходимо развивать продукты для сбережений и популяризировать использование пластиковых карт, внедряя новые методы идентификации клиентов. Расходы банка и финансовый результат Прогноз процентных расходов на год без учета процентов по межфилиальным депозитам составляет млрд. Основными расходными статьями, которые окажут влияние на рост операционных расходов, являются: Расходы на сотрудников в виде заработной платы и других выплат; Взносы в фонд гарантирования вкладов. В связи с дальнейшим привлечением вкладов населения, банк увеличит взносы в фонд гарантирования вкладов согласно требованиям законодательства. Износ основных средств и нематериальных активов. В году будет введено в эксплуатацию серверное оборудование что увеличит расходы по износу и амортизации. Административные расходы, налоги, юридические, консалтинговые, аудиторские, страховые услуги и прочие операционные расходы. На год: Цель банка — удержание и дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. Для достижения этой цели банк будет акцентировать внимание на решении следующих задач: внедрение современных банковских технологий; увеличение показателей эффективности за счета оптимизации бизнес процессов, улучшения качества и скорости обслуживания при одновременном снижении производственных затрат; расширение клиентской базы, основанное на предоставлении полного спектра услуг, с ориентацией на индивидуальные особенности каждого клиента; усовершенствование системы управления рисками; развитие профессионального потенциала сотрудников. На год: Бизнес-план определяет основные направления развития АКБ «Капиталбанк» на год, обеспечивает постановку задачи, единство общей цели и координацию усилий всех структурных подразделений для повышения эффективности деятельности банка. Поделиться с другом: Facebook. Частным клиентам Корпоративным клиентам Банковское обслуживание Пластиковые карты Терминалы Валютные операции Депозиты Кредиты Операции с ценными бумагами Удаленный банкинг Тарифы на обслуживание Акционерам и инвесторам Корпоративное управление Финансовые показатели FATCA Раскрытие информации Акции банка Горячая линия Благотворительность Финансовым институтам Корреспондентские отношения Торговое финансирование Казначейские операции Синдицированное кредитование Международная деятельность Политика по противодействию легализации доходов, полученных от преступной деятельности, и финансированию терроризма Полезная информация. Офисы и банкоматы Подписка на рассылки Поиск по сайту Карта сайта. На сайте присутствует звуковое сопровождение. Чтобы прослушать текст необходимо выделить его мышкой и нажать на появившуюся иконку. Отправить обращение Виртуальная приемная Оцените нас Отправить резюме. Валовые доходы. Чистая прибыль.
Бизнес план - АКБ «Капиталбанк»
Инвестиционные проекты в строительстве
Курс зарубежные инвестиции только уроки
20 идей бизнеса с минимальными вложениями
Налог с дохода тинькофф инвестиции