Без работы сидим дома
Без работы сидим дома🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Нужен быстрый компьютер
С 25 мая Москва постепенно станет снимать ограничения, связанные с распространением коронавируса. Тем не менее большинству компаний по-прежнему рекомендуют работать в режиме home office. Но дома работают далеко не все. После того как Владимир Путин объявил об окончании нерабочих дней, люди стали возвращаться не только к станку, но и к офисному столу, хотя могли бы продолжать работать из дома. The Village узнал у руководителей компаний, которые частично или полностью вернулись в офис, о том, какие причины их на это сподвигли и какие меры предосторожности они принимают. Я сам не уходил на удаленку. С самого начала карантина я работал в офисе. Причин несколько, и главная — ребенок. Мне кажется, когда есть дома дети, работать невозможно. Добавьте к этому отсутствие изолированной комнаты и комфортного рабочего места, и выгоды от офиса будут очевидны — на работе у меня свой кабинет со стулом, столом и диваном, где даже можно поспать. Что касается безопасности, то прежде всего я хожу на работу пешком. Трачу на это 20—25 минут в одну сторону. Внутри офиса я стараюсь самоизолироваться у себя в кабинете, поэтому маску не ношу. Официально мы сидим дома, но прекрасно понимаем, что не всем это комфортно. Сейчас в офисе у нас одновременно находятся пять-семь человек. Некоторые приезжают каждый день, некоторые время от времени — чтобы сменить обстановку. Официально мы сидим дома, но прекрасно понимаем, что не всем комфортно. У нас много места квадратных метров , поэтому люди могут дистанцироваться друг от друга. Из дополнительных средств защиты у нас стоят те же санитайзеры. В июне официально можно будет выходить в офис. Мы всех рассадим, чтобы соблюдать дистанцию, а также думаем сделать тестирование за счет компании всем, кто хочет ходить в офис постоянно. Но про вечеринки и настолки по пятницам пока можно забыть. Директор компании « Эксперты бизнес-планирования ». Наша компания занимается разработкой бизнес-планов для предприятий, так что на объеме заказов карантин не сказался. После начала карантина я самоизолировался в офисе, а остальные перешли на удаленный режим. Slack и облачные хранилища файлов мы использовали на постоянной основе и раньше, так что в технологии почти ничего не изменилось. Лично мне работать в пустом офисе оказалось очень даже комфортно. П роизводительность труда упала как минимум в два раза, если не больше, и мы начали факапить проекты. Однако с 11 мая мы вернулись к работе «на работе». Оказалось, что домашние ноутбуки несопоставимы по скорости с нашими рабочими компьютерами. При работе со сложными финансовыми моделями в Excel это существенно тормозит процесс. О размере мониторов и говорить не приходится — они у нас от 29 до 32 дюймов. В результате производительность труда упала как минимум в два раза, если не больше, и мы начали факапить проекты. После возврата к нашим скоростным компьютерам самой распространенной фразой в первые дни было «Да, все познается в сравнении». В плане защиты от эпидемии для нас плюсом является расстановка столов, обеспечивающая минимальное расстояние между людьми не меньше трех метров, а в среднем — даже четыре. Так что необходимая «социальная дистанция» выдерживается. Остальное, как положено, — маски и санитайзер в офисе. Поскольку маски защищают не тебя, а «от тебя», то это еще и символ взаимного уважения. У нас производственная компания, поэтому с окончанием периода нерабочих дней в России и снятием ограничений на работу промышленных и строительных предприятий в Москве нам предложили вернуться в офис. Каждый сотрудник принимает решение добровольно, исходя из личных обстоятельств, готов ли он снова ездить на работу. Не у всех есть возможность комфортно работать из дома. Многие отмечают, что им мешают отсутствие полноценного рабочего места, необходимость решать бытовые вопросы и присматривать за детьми в течение дня и целый ряд других отвлекающих факторов. Постоянное нахождение в четырех стенах угнетает, а живого общения с коллегами порой очень не хватает. График составляется таким образом, чтобы сотрудник мог три дня работать в офисе и два на удаленке. У людей должна быть возможность работать в офисе, и компания готова ее обеспечивать в соответствии со всеми предписаниями Роспотребнадзора и соображениями здравого смысла. Часть нашей команды уже начала снова работать в офисе, еще часть присоединится со временем. Пока опасность заражения сохраняется, график пребывания в офисе будет посменным. Это необходимо для соблюдения требуемой дистанции между рабочими местами. Очередность, в какой день работать в офисе, а в какой из дома, выбираем сами, но так, чтобы в офисе каждый рабочий день был хотя бы один человек от отдела. Все без исключений обязательно носят маски, меняем их каждые два-три часа. Все сотрудники обеспечены масками и антисептиками для обработки рук, поверхностей и устройств. По утрам и в течение дня измеряем температуру, следим за своим самочувствием. Составили подробную памятку с правилами коммуникации, предостережениями и профилактическими мерами в офисе. В общем, компания делает все что нужно, чтобы сотрудники, которые решили вернуться в офис, могли безопасно работать. Мы IT-проект, все время карантина работали удаленно в абсолютно спокойном режиме. Но начали выводить сотрудников в офис пару недель назад — пока по собственному желанию или просьбе тимлидов. Такое решение было принято, потому что многие сотрудники просились в офис — у кого дома нет условий для сосредоточенной работы, удобного рабочего места или проблемы с мотивацией. Некоторые сотрудники просто выпали из процесса, потому что перестроили рабочий график под себя. Вообще мы заметили, что в начале самоизоляции продуктивность выросла — команда активно созванивалась в Zoom, много общалась в рабочих мессенджерах, все были онлайн. Средний рабочий день тоже вырос до десяти часов. Так продлилось две недели. Потом продуктивность начала падать, в общих онлайн-конференциях участвовало все меньше людей, скорость ответа в рабочем чате тоже упала. Некоторые сотрудники просто выпали из процесса, потому что перестроили рабочий график под себя — например, работали ночью или по выходным. Мы просим соблюдать в офисе меры предосторожности: мыть руки после улицы, дезинфицировать рабочие места и посуду. Временно не пускаем в офис гостей, измеряем температуру сотрудников перед началом рабочего дня. Надеемся на адекватность команды, просим не приходить с температурой и признаками заболеваний, а также если люди выезжали из региона или контактировали с заболевшими коронавирусом. Наша команда SMM-агентства Kursor частично перешла на работу в офис. Мы организуем офлайн-планерки, совместно работаем пару дней в неделю, это помогает синхронизироваться. Для работы SMM-агентства очень важно личное общение, мозговые штурмы, обмен идеями. Создать необходимые условия в Zoom очень сложно. Мы решили хотя бы один день в неделю работать в офисе. Сотрудники добираются на такси, чтобы контактировать с меньшим количеством людей, мы носим маски, обрабатываем столы, телефоны, руки дезинфицирующими средствами. Сейчас мы проводим тестирование сотрудников на антитела к ковиду. После отмены ограничений в Санкт-Петербурге в офис смогут выйти сотрудники, которые имеют положительный результат на антитела. Сотрудники без антител продолжат работать из дома до момента стабилизации коронавирусной ситуации. Необходимость возвращения в офис связана с наличием у многих сотрудников детей, что не улучшает рабочую атмосферу дома. Мы ушли на удаленку в середине марта. У нас во Владимирской области нет вспышки или большого суточного прироста, ситуация в целом стабильная. Если посадить человека дома за компьютером, то он станет тратить все личные часы на рабочие проекты. Вирус — это, конечно, угроза. Но ментальное здоровье тоже оказывается под ударом, и восстановить его куда труднее. Логика у нас такая: лучше уже не будет. И нет особой разницы, выйдем мы в офис 18 мая или За эти 12 дней глобально в стране или в мире ничего не поменяется. Но вот в голове вполне могут произойти необратимые изменения из-за лишнего времени, проведенного в четырех стенах. Кроме того, взаперти люди выгорают быстрее. Стирается грань между работой и обычной жизнью. IT вообще такая сфера, где все привыкли перерабатывать. А если еще посадить человека дома за компьютером, то он станет тратить все личные часы на рабочие проекты. Мало кто умеет соблюдать тот самый work-life balance. Чем раньше мы начнем жить в этом новом мире, тем быстрее приспособимся к нему. Риск, что кто-то заболеет, есть всегда. Но надо возвращаться к нормальной жизни. Выждали неделю после снятия ограничений на работы, так как не были уверены, что правительство не изменит указ или что наш губернатор не предпримет какие-то новые меры. На этой неделе на работу вышел топ-менеджмент и тимлиды. Все перемещаются только на личном транспорте. На следующей неделе ждем джуниоров. Они оказались наиболее уязвимой частью команды, им нужна постоянная помощь и консультации коллег. Эти два месяца плохо сказались на их профессиональном развитии, поэтому хотим как можно быстрее вернуть младших специалистов в строй и растить дальше. Выход на работу мидлов и сеньоров. Так как эти сотрудники уже не нуждаются в постоянной помощи и контроле со стороны тимлидов и топ-менеджмента, то они возвращаются в офис последними. Возобновление работы нашей школы IT-профессий. Большая часть ее активности приходилась на офлайн. Мы также ввели меры предосторожности: сотрудников обязали соблюдать дистанцию 1,5 метра, команду снабжаем масками и антисептиками. Запретили общие тусовки на кухне, ограничили закупку снеков и кофе, чай покупаем в индивидуальных пакетиках. Друг к другу подходим если очень надо только в масках. Ежедневная дезинфекция поверхностей — теперь славная традиция. В случае заражения придумывать и изобретать новые решения мы не будем — есть нормативно-правовые акты Роспотребнадзора, где прописаны действия для любого сценария с коронавирусом. И лучше их придерживаться. Обложка: Настя Короткова — stock. Работа 25 мая Редактор Анна Соколова. Нужен быстрый компьютер Николай Журавлев Директор компании « Эксперты бизнес-планирования » Наша компания занимается разработкой бизнес-планов для предприятий, так что на объеме заказов карантин не сказался. Есть график поездок в офис Ирина Назарова руководитель PR-отдела российского производителя EKF У нас производственная компания, поэтому с окончанием периода нерабочих дней в России и снятием ограничений на работу промышленных и строительных предприятий в Москве нам предложили вернуться в офис. Надо повысить продуктивность Федор Голубев основатель системы поиска вакансий « ГородРабот. В офис выходят только с антителами Олег Неворотов генеральный директор компании Upmarket. Надо восстановить ментальное здоровье Егор Сизяков управляющий партнер веб-интегратора Hawking Brothers Владимир Мы ушли на удаленку в середине марта. Читайте также:. Как Yota месяц работала из дома Сколько сэкономила компания, отправив домой несколько десятков сотрудников. Сколько сэкономила компания, отправив домой несколько десятков сотрудников. Сотрудники на удаленке — о том, как бороться с одиночеством Люди, которые проводят жизнь в домашнем офисе, рассказывают, как им удается избежать изоляции и выгорания. Сотрудники на удаленке — о том, как бороться с одиночеством. Люди, которые проводят жизнь в домашнем офисе, рассказывают, как им удается избежать изоляции и выгорания. Куда уехать из Москвы, чтобы поработать на природе вдали от футбола. Отказ от дресс-кода, домашние обеды, экономия времени и самодисциплина. Прочее Работа Удалённая работа коронавирус. Новое и лучшее. Как живут пожизненно осужденные в тюрьме-монастыре на острове Огненный. Куда дешевле всего поехать отдохнуть из Москвы. Что нужно знать о номинантах на «Оскар». Первая полоса. Книга недели. События недели. Выходные дома. Лучшие фильмы, альбомы и книги недели. Простые числа. Куда дешевле всего поехать отдохнуть из Москвы 10 идей очень бюджетных путешествий на электричке. Что нужно знать о номинантах на «Оскар» И что смотреть, чтобы подготовиться к премии. И что смотреть, чтобы подготовиться к премии. Почему кофе пока не дорожает? И сколько горожане тратят в кофейнях. Открытия недели. Новый проект Ribambelle возле усадьбы Трубецких, грузинский ресторан «Мзиури» и свежая рыба в «Находке». Премьеры, классика на большом экране, документальное и русское кино. Что не так с нашим отношением к своему телу. Модный пар: Как выглядят исторические Фонарные бани после реконструкции Петербургский аналог Сандунов. Модный пар: Как выглядят исторические Фонарные бани после реконструкции. Гид The Village. Генеральная уборка: больше 20 полезных гаджетов для чистоты в доме. Молодая марка. Возможно, последняя перед признанием ФБК экстремистами. Съесть вопрос. За 14 дней, неделю или сутки: За сколько нужно бронировать столик в популярные рестораны Москвы Примета времени — очереди повсюду. За 14 дней, неделю или сутки: За сколько нужно бронировать столик в популярные рестораны Москвы. Как выглядит центр Петербурга перед протестной акцией, которую анонсировали сторонники Навального. Микродермалы, трагус и боль: Все, что нужно знать о пирсинге, прежде чем идти в салон. Гуляем с Гудковым по окрестностям «Олимпийского» Говорим об аскезе, сплетнях, музыкальных крашах и реставрации города. Гуляем с Гудковым по окрестностям «Олимпийского». Говорим об аскезе, сплетнях, музыкальных крашах и реставрации города. Гуляем с Никитой Кукушкиным по Патрикам и окрестностям Говорим о репетициях до первой крови, Radiohead и благотворительности. Гуляем с Никитой Кукушкиным по Патрикам и окрестностям. Говорим о репетициях до первой крови, Radiohead и благотворительности. Создатели спектакля «Распад» — о том, как и зачем говорить в искусстве о ментальном здоровье А еще об умном зрительском театре, женском взгляде на мужской взгляд и об усталости. Создатели спектакля «Распад» — о том, как и зачем говорить в искусстве о ментальном здоровье. А еще об умном зрительском театре, женском взгляде на мужской взгляд и об усталости. Как заботиться о позвоночнике и суставах в 20, чтобы потом не было больно Диета, нагрузки, массаж и другие рекомендации врачей. Как заботиться о позвоночнике и суставах в 20, чтобы потом не было больно. Диета, нагрузки, массаж и другие рекомендации врачей. Подпишитесь на рассылку.
Регистрация
Ермак чековый инвестиционный фонд
Дома неудобно
Куда можно переводить деньги с paypal