Бэринг восток инвестиции отзывы

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

'Нельзя верить бизнес-планам компаний'

Обе атаки BVCP удачно отбила. Однако успехи фонда объясняются не только протекцией космонавта. У соуправляющих партнеров Алексея Калинина и Майкла Калви чутье на перспективные компании. Дмитрий Докин, создавший крупнейшего в России производителя мороженого, всегда находился по другую сторону баррикад, причем имел как положительный, так и отрицательный опыт общения с инвесторами. Изучив отчетность новосибирской компании, инвесторы резко снизили цену. Неофициально Докину объяснили: мол, куда вы без нас денетесь, поэтому берите, что дают. Акционеры брать отказались. Калинин описал Докину шаги, которые предпринимает, чтобы сохранить и впоследствии продать подшефные компании так же выгодно, как это удавалось до кризиса. Дмитрий Докин: Меня всегда удивляло, насколько скупо вы рассказываете о себе. Крупнейший фонд прямых инвестиций — хвалиться надо, а вы молчите или прибедняетесь Алексей Калинин: Да, мы закрыты. Но весь бизнес прямых инвестиций такой. Хорошо рассказывать об уже завершенных проектах. Под занавес, когда мы готовим портфельную компанию к продаже, начинается пиар. А когда только проявляем к кому-то интерес, мы не хотим конкуренции. Ведь у нас уже было много историй, рейдерских атак и прочих неприятностей. Мы успешно отбились благодаря нашим track records истории предыдущих результатов. Теперь нас беспокоят гораздо меньше, чем раньше. Но работать в РФ по-прежнему трудно, нужно быть постоянно готовыми защищать свои интересы. АК: От крупных международных институциональных инвесторов — пенсионных фондов, страховых компаний. АК: Сейчас в России вообще осталось пять-шесть фондов с деньгами. Пока у нас не было ни одного дефолта — все выполняют свои обязательства по вложению денег. Многие инвесторы были с нами и в первом, и во втором, и в третьем фондах. Они столько заработали, что теперь если и будут сокращать свои обязательства, то перед нами в последнюю очередь. По-моему, неплохо. ДД: Завидные результаты. Но вот, например, наш крупнейший независимый дистрибутор находится в Челябинске. И когда у него просели продажи, мы приехали разбираться. Оказалось, причиной стали финансовые проблемы розничной сети 'Незабудка', которая прежде обеспечивала этому дистрибутору основную долю продаж. ДД: Почему? Ведь это классика — слишком быстрый рост опасен для компании. АК: Мы опасности не видели, надеялись на большой потенциал регионального ритейла. У сети был амбициозный план развития, кредиты стоили дешево. В итоге 'Незабудку' сгубила избыточная кредитная нагрузка. ДД: Почему вы не вмешались? АК: Все крепки задним умом. Мы полагались на основателей сети и нанятых ими менеджеров. ДД: 'Незабудка', после того как в нее зашел ваш фонд, за год расширилась с 43 до магазинов. Такого бурного роста себе не мог позволить даже господин Галицкий Сергей Галицкий, главный акционер сети 'Магнит'. Опасность даже не в том, что денег может не хватить, а в кадрах. Невозможно набрать в два раза больше профессиональных менеджеров. ДД: С Gallery Group оператор наружной рекламы. АК: Да, они росли слишком агрессивно. Но мы навели порядок в компании, сменили генерального директора. Мы по-прежнему крупнейший акционер Gallery, компания сохранила и усиливает свои позиции на рынке. Сейчас она гораздо лучше, чем раньше, контролируется и управляется. В остальных случаях мы выступаем как миноритарии. Но лучший вариант для нас, когда стратегию вырабатывают профессиональные менеджеры, а мы им лишь помогаем. ДД: Это я понимаю. Если тебе дядя приказал, а не ты сам решение принял, то потом говоришь: 'Меня заставили — не получилось, только хуже стало. Я же предупреждал АК: Когда компания динамично растет, нет оснований не доверять ее менеджменту. Тем более что они имеют подтвержденные годами track records. Если бы мы приобрели вашу компанию, наверное, было бы бессмысленно учить вас делать мороженое и строить дистрибуторскую сеть. Но мы могли бы помочь, например, с постановкой учета с корпоративным управлением, получением кредитов. В самом BVCP половина людей — что нехарактерно для фондов прямых инвестиций — занимается поддержкой наших портфельных компаний. Мы проводим совместные видеоконференции. Раз в год устраиваем конференцию инвесторов наших фондов в Москве. К нам съезжаются человек, в управлении которых находятся несколько триллионов долларов. Топ-менеджеры наших компаний могут с ними пообщаться, рассказать о своих планах и проблемах. Плюс мы организовали в прошлом году конференцию финансовых директоров: у кого какие проблемы, как их решать. Очень полезно. ДД: Norum один раз проводил такую встречу. Компания собралась разная, скажем, приехал фермер, который разводит форель в Карелии, но было интересно. Выступая на конференциях Адама Смита, например, я все время думал, как сказать многое, в то же время ничего не сказав. А здесь конкурентов нет, ты чувствуешь братство по крови. ДД: У вас много портфельных компаний. Почему не устроить так, чтобы они помогали друг другу? Например, ваши компании разместили бы рекламу на пустующих щитах Gallery Group, когда у нее начались проблемы. АК: Ничего нельзя делать не на рыночных условиях — это принцип. Кросс-финансирование, когда сильный тащит слабого, недопустимо. Потом, в каждой компании есть другие акционеры, которым это смешивание проектов может не понравиться. Вы намеренно отдаете предпочтения общеизвестным компаниям? АК: Когда мы в них входили, они еще не были столь известными. Это мы сделали их такими. Например, мы стали акционерами 'Яндекса', когда он даже не был номером один. Тогда лидером рынка был 'Рамблер'. Но так получилось, что Аркадий Волож основатель 'Яндекса'. То же самое со 'Сладко'. Мы сделали инвестиции в несколько разрозненных кондитерских фабрик, которые позднее решили консолидировать. Мы воспользовались тем, что после кризиса года расценки на рекламу упали, за два года создали зонтичный брэнд 'Сладко' и построили дистрибуторскую сеть федерального уровня. К моменту продажи 'Сладко' был третьим по величине кондитерским холдингом в России. ДД: Вы инвестируете в нефтегаз, телеком, потребительский сектор, финансы, медиа. Не лучше ли сконцентрироваться на чем-либо одном? Нельзя все яйца класть в одну корзину. Здесь вы, наверное, потеряли? В отличие от других строителей оно не было закредитовано. Он и определял стратегию. Вячеслав Заренков, строитель с летним стажем,— мудрый человек. Он для себя определил: нужно сокращать расходы, но продолжать строительство. Ведь если краны на стройке простаивают, потребитель никогда не купит квартиру у этого застройщика. В итоге ЛенспецСМУ упрочило свое положение на рынке Санкт-Петербурга и провело успешную экспансию на подмосковный рынок. Хотя у нас одно время были самые пессимистичные ожидания. Рынок коммерческой недвижимости сегодня в упадке. Он восстановится, когда ритейлеры снова начнут агрессивно развиваться. Сложность в том, что ритейлеры сейчас смотрят на Москву и Санкт-Петербург, а наш фонд ориентирован прежде всего на регионы. ДД: В году вы не вышли ни из одной сделки: некому было продавать компании. В этом году тоже некому? АК: Да, пока мы выходить не собираемся. Мы никуда не торопимся и не станем продавать компании по любой цене. Инвесторы нам руки не выкручивают. Пример тому — наша портфельная компания Burren Energy. По идее, во время IPO нам следовало бы полностью продать долю в компании — проекту насчитывалось уже 12 лет. Но мы убедили совет директоров фонда повременить с выходом. Мы сообщили, что надеемся на процентный рост стоимости компании в год. Они почесали в затылках и сказали: у нас нет проектов с процентным ростом, поэтому лучше мы оставим деньги в проекте и подождем. Мы потом продали Burren Energy итальянской Eni. ДД: В кризис многие хорошие компании оказались в трудном положении. Не возник соблазн купить хорошую компанию подешевле? АК: Мы сделали одну такую инвестицию в прошлом году в Казахстане. Хорошая компания, с хорошим менеджментом и потенциалом, но с большой долговой нагрузкой. Пока довольны. Конечно, соблазн купить дешевле есть всегда. Но за 16 лет работы мы убедились, что вредно гнаться за дешевизной. Лучше купить по справедливой цене хороший бизнес, чем дешево — плохой. Мечта любого инфестфонда — совершить красивую сделку: купить недооцененный хороший актив и продать его дорого. Но такое случается раз в лет. Вы рассчитываете побороться за эти активы? АК: Конечно, для нас активы госбанков — источник новых проектов. Для Сбербанка и ВТБ прямые инвестиции — непрофильный бизнес, они сейчас со всеми своими залогами разбираются, работают как рабы на галерах. Ведь у них десятки тысяч кредитов. Время от времени они что-то выставляют на продажу. Мы тоже получаем от них предложения. АК: Я бы сказал, не меньше, а осмотрительнее. Если посмотреть на наши временные затраты, то раньше мы половину времени уделяли уже сделанным инвестициям, другую половину — поиску новых проектов. Кроме того, рынок быстро скорректировал стоимость публичных компаний. В кризис они были вынуждены смириться с тем, что стоят теперь вдвое или втрое дешевле. С частными компаниями такого не произошло. В году мультипликаторы на публичном рынке изменились, сделок практически не было, сравнивать не с чем. Только сейчас владельцы непубличных компаний начинают смотреть на вещи более реалистично. ДД: Получается, что отрасль private equity стагнирует. Коэффициенты оценки стоимости еще не сформировались, ожидания собственников еще не скорректировались АК: Проблема сейчас в чем? Нельзя верить бизнес-планам компаний. Дело в том, что экономика России непрерывно развивалась последние десять лет, а кризис положил конец бурному росту. Предприниматели составляют свои бизнес-планы в расчете на прежние темпы и не хотят даже предполагать, что тучные годы могут не повториться. Из-за этого стало трудно принимать новые инвестиционные решения. АК: В перспективе пяти лет — а мы оперируем только долгосрочным горизонтом инвестирования — надежными кажутся ресурсные отрасли: нефть, газ, другое сырье. Момент для инвестиций самый благоприятный. Другая незыблемая вещь — большое население. Поэтому нам интересны компании, оказывающие услуги населению: медицина, образование, бытовые услуги. Эта сфера в РФ настолько плохо развита, что даже в кризис сервисные компании продолжают расти. Есть еще финансовые услуги и новая экономика — интернет, телекоммуникации, СМИ. Они по-прежнему привлекательны. PDF-версия 26 27 28 29 30 31 Коротко Новости Главные новости к утру 26 апреля Россия вошла в пятерку стран-лидеров по военным расходам за год «Дорогие товарищи! Главные события дня в рассылке «Ъ» на e-mail. Жертвы исследований Как в мире защищают права лабораторных животных. Лучшие фото недели Репетиция парада в Петербурге, несогласованная акция в Москве и другие кадры. История «Елисеевского» Каким московский гастроном был до своего закрытия. Акции в поддержку Навального 21 апреля Как прошли митинги и шествия. Послание— Кто присутствовал на выступлении Владимира Путина. Под звон шпаг и сабель Как прошел чемпионат России по фехтованию. Предыдущий слайд. Следующий слайд. Спецпроекты все. Показательные различия посланий Путина и годов. Что Редьярд Киплинг писал о России. Валютный прогноз. Как будет вести себя рубль Прогноз на 26—30 апреля. Где хранить миллион. Условия по вкладам от 1 млн руб. Первые лица все. Глава Haval в России Жером Сего об экспансии и локализации. Глава комитета СФ по международным делам Григорий Карасин о межпарламентских связях в условиях санкций. Тенденции все. Власти ищут новые рычаги давления на зарубежный IT-бизнес. Как футбольные клубы развивают по франшизе свои школы. Как начался и почему закончился взлет рынка ипотечного кредитования. Партнерский проект все. Войти в личный кабинет.

Как заработать деньги школьнику 11

Investing криптовалюты