Анализ менеджментом результатов деятельности Компании
Анализ менеджментом результатов деятельности КомпанииАнализ менеджментом результатов деятельности Компании
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
Для анализа выбрана ООО 'Золотая лестница' деятельность, которого заключается в проектировании и изготовлении рекламной продукции по заказу клиентов. Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Потребителями продукции ООО 'Золотая лестница' являются предприятия и организации города, которым необходимо прорекламировать свою деятельность широкой аудитории, тем более это актуально с появлением жесточайшей конкуренции на рынке и борьбы за потенциальными потребителями. Собственного склада ООО 'Золотая лестница' не имеет и, следовательно, не несет связанных с ним расходов. Это является положительным моментом, который говорит о правильной политике руководства организации. На анализируемом предприятии используется ряд различных методов управления сведенных в общем итоге в таблицу 2. Выдаются исполнителям в письменной или устной форме начальниками отделов или директором и несут категоричные заявления о характере работ, ходе выполнения работ, методе выполнения. Разрабатываются и выдаются руководителями предприятия конкретно к каждому рабочему моменту. То есть здесь говорится о том, что должно быть сделано, как должно быть сделано и в какие сроки. Невыполнение приказа или распоряжения несет за собой штрафные санкции, вплоть до увольнения с места работы. Приказы и распоряжения не обсуждается, и их выполнение носит обязательный характер. Разрабатываются управленческим персоналом специально для каждой рабочей профессии отдельно. Здесь дается подробное перечисление того, что должен сделать работник той или иной профессии, то есть его функциональные обязанности. Не имеют привязки к конкретной работе, но является основным документом и поводом для начала работ для сотрудников. ООО 'Золотая лестница' выплачивает премии в размере до половины оклада особо отличившимся работникам по результатам работы за период - квартал, год. Применяется для материальной мотивации персонала на выполнение работ быстро и качественно. Работники стремятся повысить свое благосостояние и поэтому работают лучше, принося своей фирме большую прибыль и укрепляя ее. Ценные подарки служат роль отличительного знака для работника и побуждают его 'биться' за него, кроме того - это престиж и материальное поощрение. Применяется для нематериального стимулирования работников управленческим персоналом организации. Цель - показать, что за работником наблюдают, радуются его успехам и выделяют среди остального персонала. Таким образом, на фирме представлены все методы управления, но в недостаточном объеме. Особенно это касается социально-психологических методов. Структура управления производством - это соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления. Она характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связей они подразделяются на линейные, функциональные и комбинированные. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами. Эта структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей не много. Следовательно, ООО 'Золотая лестница' имеет подходящую организационную структуру, за исключением, пожалуй того, что стремясь достигнуть своей цели предприятие заметно растет и скоро у директора возникнет недостаток времени и энергии курировать все вопросы. Так структура управления имеет линейный тип выделить функциональные уровни не представляется возможным. Подробный анализ уровня управления будет производиться по отделу продаж, основной деятельностью которого является поиск клиентов и заключение с ними договоров на изготовление рекламы. Отдел занимает второй уровень в иерархии организации и в своей повседневной деятельности подчиняется начальнику отдела и, естественно, директору предприятия. Последнему - и в вопросах носящих стратегический характер. В число отдела продаж входят: Таким образом, отдел функционирует нормально и с поставленными перед ним задачами справляется достаточно хорошо. Все менеджеры анализируемого предприятия имеют свои функции, различающиеся не только в своих масштабах, но и в специфике. Рассмотрим их более подробно. Директор предприятия ведет общее управление деятельность. В его компетенцию входят вопросы оперативного и стратегического планирования деятельности, заключающиеся в выборе направления работы, поставщиков комплектующих изделий и материалов, планирование всех экономических показателей производства в краткосрочном и среднесрочном периодах. Мотивация деятельности затрагивается директором лишь по вопросу выбора схемы поощрения сотрудников сроки и размер премий, единовременных выплат, ценных подарков. Директор ООО 'Золотая лестница' организует деятельность компании, упорядочивает ее техническую, организационную и экономико-социальную подсистемы. Кроме того, он согласует все вопросы, касающиеся поставок сырья, проектирования компьютерной техники и их продажи между отделами однако здесь следует оговориться - это касается лишь крупных заказов на изготовление компьютерных центров их последующей установки. Фирме необходим постоянный контроль в общем виде осуществляемый директором предприятия. Так он ведает вопросами качества готовой продукции, уровнем продажного обслуживания. Начальник отдела продаж планирует деятельность своего отдела на ближайший месяц исходя из данных продаж последних месяцев работы и тенденции роста либо спада активности потенциальных покупателей. Кроме того, он сверяется с ценами конкурентов и делает предложения по изменению цены на конкретный заказ в зависимости от сроков и объема работы. Мотивация деятельности сводится к вынесению на рассмотрение директора кандидатур заслуживающих поощрение и организацией массовых мероприятий совместных выездов на природу, празднований дней рождений. Кроме того, он ежедневно выдает задания своим работникам и в течение всего рабочего дня контролирует его выполнение. Таким образом, стратегические вопросы находятся в ведении исключительно директора предприятия. Вопросами оперативного плана ведают все руководителем каждый в своей сфере. В результате складывается перевес должностных обязанностей на стороне директора предприятия. Что отрицательно сказывается на ведении бизнеса. Для того чтобы провести организационные изменения, необходимо дать первоначальную оценку уровня данной системы. Таким образом, уровень организации системы управления отдела продаж является удовлетворительным. Но при этом необходимо автоматизировать выполнение задач управления и уменьшить 'дублируемость' функций аппарата управления. На медицинское обслуживание, 8-и часовой рабочий день, обеденный перерыв, дополнительную информацию, на оклад. За невыполнение приказов, прогулы, нарушение дисциплины - в зависимости от степени тяжести проступка. Уровень организации системы управления структурным подразделением или предприятием в целом, характеризуется значением показателей состояния системы управления в тот или иной период ее функционирования. Уровень организации системы управления - Косу - равен следующей величине: В целом можно сделать общий вывод, что организация системы управления в организации достаточно эффективно, но в то же время имеют место некоторые недостатки, которые следует устранить. Данный шаг позволит несколько разгрузить директора предприятия, оставив ему в ведение вопросы стратегического и частично оперативного характера и сделает систему управления более эффективной, так как многие никакие вопросы теперь не будут выпадать из поля зрения и функции управления будут реализовываться более своевременно;. Это позволит самим начальникам отделам решать, когда и сколько должен получить каждый отличившийся работник премиальных, так как они лучше знают своих работников и могут создать эффективную систему мотивации. Благодаря этому работоспособность сотрудников значительно возрастет и предприятие станет работать с большей отдачей;. На предприятии вопросы анализа рынка и места в нем фирмы незаслуженно обойдены стороной, хотя, по мнению многих специалистов, это помогает избежать многих серьезных ошибок в ходе деятельности. Во-первых, необходимо отслеживать своих конкурентов, во-вторых, следить за состоянием спроса на продукцию и, в-третьих, получать информацию о предпочтениях потенциальных клиентов. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Развитие менеджмента в России. Анализ уровня менеджмента на предприятии Характеристика предприятия Для анализа выбрана ООО 'Золотая лестница' деятельность, которого заключается в проектировании и изготовлении рекламной продукции по заказу клиентов. Основные технико-экономические показатели работы фирмы. Подчинен директору предприятия, функции:
Анализ основных результатов деятельности
Прокладки для патронов, пыжи и прочее
Курсовая работа: Анализ и управление финансовыми результатами
Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО 'Автомир'
Теоретические основы менеджмента
Анализ менеджмента
Купить закладки бошки в Новосокольники
Профиль пользователя Dextromethorphan