7 Навыков высокоэффективных людей

💸 Существует два вида делегирования :

• Делегирование исполнения - к примеру « пойдите туда , пойдите сюда , сделайте то , сделайте это и доложите мне , когда это будет сделано».

Многие люди-производители до сих придерживаются такое парадигмы.

• Делегирование руководства - это делегирование сфокусированно на результатах.

Такое делегирование требует вначале большиз затрат времени , но затраты эти очень эффективны.

💸Добейтесь чёткого взаимопонимания в отношении того , чего требуется достигнуть , делая акцент на том , что , а не на том , как , т.е. на результатах , а не методах.

💸Определите правила , которыми будет руководствоваться ваш партнёр.

💸 Определите человеческие , финансовые , технические ресурсы , которые ваш партнёр может использовать для достижени желаемых результатов.

💸 Установите стандарты и критерии исполнения , которые будут использованы при оценке результатов , и оговорите конкретные сроки для отчётов и оценок.

❗️Не забудьте определить позитивные и негативные последствия по итогам оценки.

💸 Работая над развитием пардигмы Квадрата 2 , вы одновременно разовьёте свою способность планировать каждую неделю своей жизни и ыыполнять намеченное , опираясь на свои главные приоритеты.