6 шляп мышления

Правила использования метода 'Шесть шляп' на уроках

=== Скачать файл ===

Правила использования метода 'Шесть шляп' на уроках

Метод '6 шляп мышления' Эдварда де Боно: основные принципы, примеры

Метод шести шляп — это один из самых действенных приемов по организации мышления, разработанный английским писателем, психологом и специалистом в области творческого мышления Эдвардом де Боно. Метод шести шляп мышления позволяет развить гибкость ума , креативность , отлично помогает преодолеть творческий кризис , помогает правильно принять решение и более точно соотносить свой образ мыслей с поставленными целями и стоящими задачами. Особенно хорошо он подходит для оценки необычных и инновационных идей, когда важно учесть любое мнение и рассмотреть ситуацию под разными плоскостями. В основе метода Эдварда де Боно находится концепция параллельного мышления. Как правило, то или иное решение рождается в столкновении мнений, в дискуссии и полемике. При таком подходе предпочтение часто отдается отнюдь не самому лучшему из вариантов, а тому, который более успешно продвигался в полемике. При параллельном мышлении конструктивном по сути разные подходы, мнения и идеи сосуществуют, а не противопоставляются и не сталкиваются лбами. Метод 6 шляп мышления помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди. Использование шести шляп мышления резонно при любой умственной работе, в любых областях и на самых различных уровнях. Например, в личном плане, это может быть написание делового письма, планирование важных дел , оценка чего-либо, решение проблемы выхода из сложной жизненной ситуации и т. При работе в группе метод 6 шляп мышления можно рассматривать как разновидность метода мозгового штурма , также его можно использовать при разрешении споров и конфликтов, опять-таки при планировании и оценке, или применять его как часть программы обучения. Кстати говоря, многие международные корпорации, такие как British Airways, IBM, Pepsico, DuPont и многие другие, давно взяли на вооружение этот метод. Шестишляпный метод же способен увлечь и сделать умственную деятельность красочной и интересной. Кроме того шесть цветных шляп это довольно таки запоминающееся выражение и легко усвояемая и применимая методика, которую можно использовать как на советах директоров, так и в детских садах. А метод шести шляп направляет дискуссию в нужное русло. К примеру, помогает нейтрализовать участника, склонного к чрезмерной критике. Поняв принцип методики шести шляп, критикан уже не будет произвольно убивать идеи своими замечаниями и прибережет свой пыл, так как будет знать, что скоро придет его очередь надевать черную шляпу. Это увеличивает шансы найти верное или подходящее ситуации решение. Таким образом, вы не просто даете человеку возможность высказаться, а упрощаете поиск совместного решения. При этом любой из участников высказывая свою точку зрения , не испытывает дискомфорта не смотря на то, что его мнение может противоречить мнению большинства, ведь он как бы говорит от имени одной из цветных шляп, а не от своего лица. Ведь если наш ум способен не просто реагировать на происходящие с нами события, а готов на то чтобы переключиться с чего-то одного на другое, и при этом может рассмотреть объект с шести сторон, это развивает наше внимание и делает его на много острее. Проще решать вопросы, используя прием шести шляп индивидуально, а вот в коллективе это делать на много сложнее. Большинство отечественных предприятий, не готовы внедрять какие бы то ни было новшества в работу компании, в частности коллективные методики, и в особенности, требующие личной вовлеченности. Однако тут дело опять-таки в профессионализме ведущего модератора, то есть синей шляпы. Чтобы нивелировать немногочисленные минусы технологии шести шляп играмотно использовать все плюсы, перед тем как начать коллективную примерку головных уборов важно досконально изучить все правила проведения этой техники мышления. При коллективном участии метод де Боно подразумевает обязательное наличие модератора, который руководит процессом и следит за тем, чтобы он не превратился в балаган. Вначале ведущий вкратце знакомит коллектив с общей концепцией шести шляп мышления, далее обозначает проблему или задачу. Порядок примерки шляп в принципе не играет огромной роли, однако, некая очередность все-таки необходима. Попробуйте использовать следующий вариант:. Начните обсуждение темы в белой шляпе, то есть соберите и рассмотрите все имеющиеся факты, цифры, статистические данные, предложенные условия и т. После все имеющиеся данные обсудите в негативном ключе, то есть в черной шляпе, и даже если предложение выгодное, ложка дегтя в бочке с медом, как правило, всегда есть. Ее то и надо увидеть. Далее найдите все положительные моменты в сотрудничестве, надев позитивную желтую шляпу. Рассмотрев вопрос со всех сторон, и собрав достаточно информации для дальнейшего анализа, надевайте зеленую, креативную шляпу. В ней попытайтесь найти что-то новое, выйдя за рамки существующих предложений. Усильте положительные моменты, сгладьте отрицательные. Пусть каждый участник предложит альтернативный путь. Появившиеся идеи снова анализируются в желтой и черной шляпе. Да, и не забывайте периодически давать участникам выпустить пар в красной шляпе ее надевают редко и на достаточно небольшой промежуток времени секунд тридцать, не больше. Так пробуя надевать шесть шляп мышления в разной последовательности, со временем, вы сможете определить наиболее подходящую очередность. В завершении коллективного параллельного мышления модератор подводит итог проделанной работе. Также в важно чтобы модератор следил за тем, чтобы участники не надевали одновременно несколько шляп. Таким образом, мысли и идеи не переплетаются и не запутываются. Можно использовать этот метод и немного по-другому — пусть каждый участник надевает шляпу определенного цвета и играет свою роль. В этом случае лучше распределять шляпы таким образом, чтобы они не соответствовали типажу человека. Например, пусть черную наденет оптимист, желтую то, кто постоянно все критикует, красную пускай по очереди наденут все, кто не привык проявлять эмоции и ведет себя всегда сдержано, зеленую не давайте примерить главному креативщику и т. Это даст возможность участвующим раскрыть потенциал. Получается, что я интуитивно использую этот метод в индивидуальном порядке. Система работает, давно работает, мало кто называл этот метод своим именем, но умные люди этим пользуются давно,успешно и без оглашения. Хорошо что напоминаете, спасибо. Метод действительно интересный, нужны постоянные тренировки для его применения, чтобы алгоритм работал на автомате. Есть версия, что сам Де Боно в подростковом возрасте жаловался на раздвоение личности и консультировался у психиатра. Врач же прогнозировал не две, а целых шесть личностей в одной, которые будущий психолог классифицировал как основные стороны при наиболее эффективном методе решения проблем. Факт интересный, но удивительный, поскольку рождённые под знаком зодиака Телец люди редко отличаются диссоциативным расстройством идентичности. Хотя есть дебилушки, которым нужно разжевать сию методу, потому что жизнь их не учит размышлять над ошибками и делать правильные выводы. Почта не публикуется обязательно. You can use these tags: Главная О сайте Поддержка сайта Карта сайта Контакты Реклама. РУБРИКИ Успех Истории успеха Саморазвитие Карьера Здоровье Психология Финансы Образование и обучение Сила мысли Афоризмы Видео Сайты Друзей Программы Удача. Как выработать полезную привычку Закон Парето Что такое осознанность и как ее развить Программа саморазвития личности Как начать бегать О чем лгут на тренингах личностного роста? Как выйти из депрессии самостоятельно Как выйти из зоны комфорта Развитие интеллектуальных способностей Как научиться быстро читать Как избавиться от желания всем понравиться. Networking безопасность бизнес биография успешных людей взаимоотношения визуализация внешний облик внимание высказывания успешных людей дети инвестиции интуиция коучинг креатив манипулирование маркетинг мотивация мысли и идеи навыки общения неудачи окружение человека отдых досуг путешествия память питание планирование позитив продажи работа и карьера распоряжение деньгами самореклама самосовершенствование собственное мнение советы успешных людей сон способы достижения успеха страхи тайм-менеджмент тест уверенность в себе фортуна целеустремленность цели чтение книг эффективность языки. Ирина сказал, Очень интересный метод, обязательно попробую, спасибо! Ирена сказал, Спасибо за ценную информацию о данном методе!!!! Ольга сказал, Очень интересно! Илья Волгоград сказал, Интересная идея, начну внедрять! Сергей сказал, Система работает, давно работает, мало кто называл этот метод своим именем, но умные люди этим пользуются давно,успешно и без оглашения. Юлия сказал, ерунда Наталья сказал, Метод действительно интересный, нужны постоянные тренировки для его применения, чтобы алгоритм работал на автомате. Татьяна сказал, Много слышала о данном методе, применяю. Отдельное спасибо автору за схему. Людмила сказал, Огромное спасибо автору. Попробую поработать со своими дошколятами. Юлия сказал, Есть версия, что сам Де Боно в подростковом возрасте жаловался на раздвоение личности и консультировался у психиатра. Добавить комментарий Имя обязательно Почта не публикуется обязательно XHTML: