5 уровней лидерства

Хотел бы с вами поделиться книгой которую я в своё время прочёл и мне она очень даже помогла. Я напишу тут краткое содержание того, чего я взял для себя.

Предупрежу, что в статье я буду цитировать книгу, так что не кидайте помидорами за "плагиат".

И так начнём.

По мнению автора книги 5 уровней лидерства Джон Максвел.

Лидер разделяется на 5 уровней. Каждый уровень проходит поэтапно.

Мы привыкли размышлять о лидерстве с позиции власти и статуса, однако автор книги «5 уровней лидерства» Джон Максвелл убежден, лидерство — это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером. Однако если вы достигнете самого высокого уровня лидерства, блестящая карьера вам обеспечена.

Быть лидером, это значит постоянно работать над собой. Скажу сразу, что это очень тяжело, но каждый человек который хочет быть лидером должен пройти через это.

Джон Максвелл полагает, что можно поставить знак равенства между понятиями «лидерство» и «влияние». Чем большее влияние человек имеет на окружающих, тем выше его уровень лидерства. Понятие «лидерство» связано не только с профессиональной деятельностью. Вы можете быть лидером в кругу родственников, соседей и друзей, и это вовсе не означает, что эти люди будут постоянно что-то делать под вашим руководством. 

Первый уровень лидерства (положение)

Лидер первого уровня — персонаж скорее отрицательный, чем положительный. Вот его основные характеристики:

•  не ценит людей;

•  склонен к микроменеджменту;

•  помнит о своих правах, забывая об обязанностях;

•  как правило, одинок;

•  не терпит изменений;

•  в его подразделении текучка кадров и низкие показатели.

Если лидер первого уровня хочет стать настоящим лидером и перейти на более высокий уровень, ему следует выполнить следующие пункты плана развития: 

•  поблагодарите людей, которые привели вас на лидерскую позицию;

•  старайтесь становиться лучше каждый день;

•  откровенно ответьте на следующие вопросы: «Кто я? Каковы мои ценности? Какие лидерские практики я хочу применить?»;

•  подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели;

•  поразмышляйте о миссии организации, в которой вы работаете, определите свою роль в ней, подумайте, что вы можете сделать как лидер;

•  сместите приоритет с правил на межличностные отношения;

•  обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы;

•  реже упоминайте название своей должности;

•  научитесь говорить: «Я не знаю»;

•  найдите ментора, который будет вдохновлять вас на лидерство.

Я бы не советовал тут долго задерживаться и как можно скорее бы сменил эту нишу!

Второй уровень. Отношения

Примером настоящего лидера был Нельсон Мандела. Он отличался своей демократичностью и чуткостью. Вот лишь один пример особого отношения господина Манделы к людям: президент пригласил к себе домой на завтрак одного успешного бизнесмена, Питера. В назначенный день шофер привез его к дому Манделы. Больше всего Питера поразило то, что президент лично встретил его у ворот и пожал руку не только ему, но и его шоферу. Шофер собирался остаться в машине, но Мандела настоял, чтобы он позавтракал с ними.

Второй уровень лидерства качественно отличается от первого тем, что теперь люди следуют за лидером добровольно. Они превращаются из подчиненных в последователей, то есть начинается движение, без которого не бывает настоящего лидерства.

Для лидера второго уровня характерны:

•  стремление создать благоприятную рабочую атмосферу не только для себя, но и для всего коллектива;

•  энергичность;

•  наличие многочисленных знакомств и каналов общения;

•  понимание ценности каждого человека;

•  доверие к людям.

Лидеры второго уровня могут столкнуться с некоторыми трудностями:

•  некоторые люди не воспринимают лидеров второго уровня всерьез, считая их слишком мягкими;

•  для амбициозных людей лидерство второго уровня — тяжелая ноша, потому что они привыкли получать все и сразу;

•  лидерам второго уровня сотрудники часто «садятся на шею»;

•  интровертам трудно дается лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость.

Для перехода на третий уровень нужно много работать над собой:

•  даже если вы прежде были мизантропом, научитесь относиться ко всем людям хорошо, иначе вы не сможете расти как лидер;

•  живите в ладу с собой — человек, который не любит себя, не способен полюбить других;

•  хотя бы раз в неделю говорите каждому члену команды что-то хорошее;

•  примите каждого сотрудника не только как профессионала, но и как личность с достоинствами и недостатками;

•  научитесь получать удовольствие от рабочего процесса и научите этому сотрудников;

•  найдите время для личного общения с каждым сотрудником;

•  станьте главным вдохновителем команды;

•  будьте заботливы и откровенны.

Третий уровень. Продуктивность

Во время войны за независимость Джордж Вашингтон проезжал мимо группы солдат, которые безуспешно пытались перенести орудие на более высокую позицию. Сержант лишь наблюдал за работой и комментировал происходящее. Вашингтон поинтересовался, почему сержант не помогает солдатам, и получил возмущенный ответ: «Вы разве не знаете, что я сержант?» Президент вежливо произнес: «Прошу прощения, господин сержант», слез с лошади и помог солдатам установить орудие. После этого он обратился к сержанту: «Если вам снова понадобится помощь, позовите главнокомандующего Вашингтона, и я обязательно приеду и помогу». 

На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессе работы, он решает сложные задачи и ведет людей за собой в самых запутанных ситуациях. Члены команды видят позитивные изменения в работе и доверяют своему лидеру. Случается, что продуктивные люди ошибочно считают себя лидерами третьего уровня. Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди — лидеры

Лидеры третьего уровня имеют следующие отличительные черты:

•  они продуктивны и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;

•  они создают атмосферу, способствующую эффективной деятельности;

•  они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;

•  они создают сплоченные команды.

Лидерство — это увлекательное путешествие, но лишь самые талантливые и верные своему делу находят силы и стимулы для постоянного роста. Для перехода на четвертый уровень важно осознать, что:

•  высокая продуктивность — это не предел мечтаний настоящего лидера;

•  люди — это главный актив компании;

•  воспитание новых лидеров — сложная и высокая цель, но именно через нее реализуется миссия любой успешной компании.

Для перехода на четвертый уровень необходимо:

•  самому стать таким членом команды, о котором вы мечтали бы;

•  стать продуктивным лидером, а не просто продуктивным человеком, то есть помогать сотрудникам становиться продуктивными;

•  понимать, в чем силен каждый член команды;

•  как можно чаще обсуждать с командой миссию компании;

•  регулярно встречаться с командой: анализировать неудачи, хвалить за успехи, обсуждать цели и строить планы;

•  создавать ситуации успеха;

•  стать агентом изменений — подумать, что можно изменить в работе команды в лучшую сторону, и предложить команде произвести эти изменения;

•  не забывать о втором уровне: тесные личные отношения делают профессиональную команду сильнее.

Четвертый уровень. Развитие

На четвертом уровне люди следуют за лидером, потому что он сумел изменить их жизнь. Такие отношения долговечны и продуктивны. Лидер второго уровня меняет атмосферу, лидер третьего уровня — процесс, а лидер четвертого уровня способствует внутренним изменениям членов команды. На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры четвертого уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива. Они уверены в себе и своей команде, но знают, что каждый может ошибиться.

Чак Браун из «Айдиа коннэкшн системз», автор методологии «Допустимое количество ошибок», перед началом каждого тренинга предупреждает слушателей, что в течение обучения каждому из них можно ошибаться до тридцати раз. После этого заявления вовлеченность студентов возрастает — они больше не боятся «получить двойку». 

Лидер четвертого уровня отличается тем, что:

•  сфокусирован на росте и развитии людей;

•  не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;

•  старается сделать организацию преуспевающей в долговременной перспективе, помогая другим становиться лидерами;

•  не страдает перфекционизмом;

•  для него процесс важнее результата.

Только лидер может вырастить другого лидера. Этот процесс происходит в несколько этапов:

•  рекрутмент — поиск потенциальных лидеров;

•  позиционирование — выбор подходящей должности; человек может стать лидером на одной позиции, но не раскрыться на другой;

•  моделирование — будущий лидер должен видеть, что такое быть лидером;

•  поддержка — помощь в работе;

•  развитие — выход из зоны комфорта;

•  создание ситуации успеха;

•  оценка — могут ли они быть лидерами без посторонней помощи.

Пятый уровень. Вершина

Пятый, наиболее сложный и высокий уровень, доступен не каждому. Для его достижения недостаточно быть целеустремленным, трудолюбивым и умелым. Великие лидеры создают организации пятого уровня, внутри которых растут новые лидеры. На этом уровне влияние на людей оказывает не только личное общение с лидером, но и его имидж и репутация. Лидеры пятого уровня выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли.

Цель лидера пятого уровня — не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей.Лидерство пятого уровня — это не работа, а дело всей жизни. 

Быть лидером пятого уровня непросто: в какой-то момент может показаться, что добравшись до вершины, можно остановиться и пожинать плоды прошлой деятельности; также не исключена вероятность звездной болезни.

Приведенные ниже советы Джона Максвелла помогут лидерам пятого уровня всегда быть на высоте:

•  оставьте на вершине место для других лидеров;

•  оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;

•  создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;

•  будьте примером для подражания;

•  создавайте наследие.

И вот вам пример лидера 5го уровня :

Генеральный директор компании «Крайслер» Ли Якокка — яркий пример того, как успех может вскружить голову самому талантливому и результативному лидеру. Он не только спас компанию от банкротства, но и в рекордные сроки обеспечил рост на 290%. Добившись столь невероятных успехов, он начал заниматься собственным продвижением. Господин Якокка регулярно появлялся в шоу Ларри Кинга и других телевизионных передачах, снимался в рекламе и даже собирался стать президентом США, заявляя, что эта работа проще, чем управление автогигантом. Общий тираж его автобиографии составил 7 миллионов экземпляров. Создание личного бренда гендиректора не пошло на пользу компании: акции «Крайслер» упали на 31%, а господин Якокка был вынужден покинуть свой пост.

Если хотите продолжения этой статьи, ставьте +