5 причин не переезжать в европейскую штаб-квартиру, история одного пиарщика

Одна из возможностей, которую дает работа в интернациональной компании, - сделать международную карьеру. Воплотить в реальность собирательный образ из теплой должности в штаб-квартире, зарплаты в свободно конвертируемой валюте, чистых европейских улочек, хрустящей выпечки и едва сдерживаемого чувства превосходства над коллегами, остающимися в российском офисе - вот это все, да…

Плюсы очевидны, но есть ли веские причины отказаться от такой возможности?

Я переехал в немецкую штаб квартиру 2 года назад, и, возможно, мои слова немного отрезвят ваш пыл.

В качестве дисклеймера: 

• Все перечисленное касается вполне определенной индустрии и вполне определенной страны, но я уверен, что многое из написанного достаточно универсально. 
• Сознательно сосредоточусь только на 5 аспектах, хотя их больше.
• Нет, я не жалею, что переехал - спойлер алерт! количество позитивных моментов перевешивает 

1. Вас не то чтобы очень ждут...

Это важно понимать до, во время и после переезда. Чтобы перевести сотрудника из российского офиса в немецкий необходимо пройти несколько кругов ада. Эйчару принимающей стороны нужно доказать, что лучше вас на эту должность никого нет, убедить рабочий совет (который состоит в том числе из представителей профсоюзов), что ни один немецкий гражданин не заполнит этот функциональный пробел, выбить фонды на релокацию. Понятно, что во главе подобных трансферов часто стоит региональный босс, которого вы очаровали своим неуемным креативом 

/ зажигательным танцем / искрометной шуткой во время очередного визита в рашн дивижн. Но практика показывает, что боссы быстро устают от роли локомотива и делегируют эту роль кому-то еще - скорее всего вашему непосредственному начальнику. Которому, как вы понимаете, есть чем заняться кроме этого. Так что вы еще не успели приехать, а уже успели задолбать всю властную вертикаль. Добавьте к этому, что большинство будущих коллег не понимает, за какие заслуги вы получили это место, а как минимум пара-тройка из них на это место претендовало. Так что вам, конечно, будут улыбаться по приезду, но подводные течения тоже неплохо понимать, когда вы орлиным взором обводите свою команду и набрали полную грудь воздуха для проникновенной речи о мотивейшн, криэйтив бразершип, аджилити и ноу криминалити.

2. Здравствуйте, вы - якорь…

Потому что даже пропуск на работу вы сможете оформить себе только держа за руку коллегу. Ладно, пропуск - избитая страшилка, побежденная любым, кто хотя бы раз выходил на новое место работы. Но многослойность и сложность головного офиса недооценивать не стоит. Уходят годы, чтобы разобраться в хитросплетениях отделов, функционала и истории взаимоотношений. Просто в качестве примера - в моем московском офисе работает 200 человек. В штаб-квартире - тысяч 10, не считая рабочих на заводе. И, поверьте на слово, в маленькой компании гораздо проще понять связь между зовущими, но не отвеченными взглядами Людмилы Васильевны из internal controls на корпоративе и фактом, что месяцем позже именно в вашем отделе нашлись отхождения от корпоративных гайдлайнов. 

Подождите, сейчас я плесну еще немного ингредиентов в коктейль “Паника”, чтобы он точно зашел.

С момента вашего первого появления (а по факту задолго до этого - примерно когда ваша кандидатура утверждена) вас уже оценивают и уже ждут результатов. Ваш локомотив-спонсор из вице-президентов хочет слышать песню своему vision-y, который не пропустил столь драгоценный ассет во время заморских странствий. И вряд ли для вас будет откровением, что поначалу вам подобные песни никто петь не будет - разве что-то на мотив “Элис? Ху зе фак из Элис?”. И прессинг не будет ослабевать.

Безусловно, в вас что-то есть, кроме умения ловить ртом подброшенный поп-корн - иначе вас бы здесь не было. Но учитывайте такой момент: одно из ваших сильных качеств в московском офисе было умение автономно и оперативно решать проблемы. Во многом это было возможно благодаря хорошему пониманию процессов внутри компании, но также возможности привлечь ресурсы извне. В России ведь было как? Срочно нужно заверстать логотип? Давай попросим маркетинговое креативное агентство - сделают бесплатно. Нужно что-то быстро согласовать - мы же со Светкой из legal ходим в один спортзал. Вовремя не продлили договор с подрядчиком? Ну поработают месяц без договора, потом как-нибудь докинем денег… В новом прекрасном мире хрустящей выпечки и чистых улиц такой вольницы не будет. Полное отсутствие corporate agility заставит вас полагаться только начальника (который, как мы помним, уже устал от вас за период вашего переезда) и на новую команду. То есть вместо триумфального захода на белом коне в новый офис, вы, громко шмыгая, вползаете на четвереньках в изрядно помятом костюме в полоску и промокших ботинках.

3. Халло! Их фройд михь!

И в контексте упомянутого, вас не будет удивлять, почему в глазах вверенного вам боевого расчета будут мелькать панические всполохи. Ведь мало того, что ваши подчиненные будут значительно старше и опытнее вас - в моем случае одна из подчиненных начала работать в компании, когда я еще не пошел в школу - так еще и ментально (простите за штамп) вы будете на разных полюсах. Еще один важный момент - если вы думаете, что штаб-квартира это такая коллекция разномастных талантов со всего света, то это не совсем так. На две трети это будут местные жители, которые вместе ходили в детский сад, дружили и ссорились в школе, заканчивали вместе институт. Их родители знакомы с детства, потому что тоже работали эту компанию всю жизнь. И тут вы. В мятом пиджаке. На четвереньках.

Чтобы лучше понять местечковость хэд-офиса интернациональной корпорации, представьте себе НПП “Витязь” в городе Конотоп. Весь город так или иначе работает там. Вся жизнь так или иначе крутится вокруг крупнейшего работодателя в регионе. И вдруг в размеренную рутину проектировочного отдела врывается кореец/финн/зимбабвиец (нужное подчеркнуть) толком без языка, беспомощный, зато с безумными идеями, эджайлом и биг датой наперевес. Ну то есть вы поняли, каким зимбабвийцем вы покажетесь поначалу? А ведь работа не ждет и ее будет много. И желательно, чтобы свой функционал вы знали заранее и заранее его любили, потому что…

4. One ride pony

...одно и то же дело вы будете делать очень долгое время. В отличие от России, где можно достаточно быстро подняться по карьерной лестнице, как в рамках одной компании, так и переходя из одной компании в другую, постепенно расширяя экспертизу и функционал, в Европе работают основательно. 5-7 лет на одной должности далеко не предел, кросс-функциональных переходов вам особенно не светит, потому за пределами вашего отдела вы по-прежнему зимбабвиец, а в другие компании вам путь, по-крайней мере в первое время, закрыт, поскольку в вашем виде на жительство написано who is your daddy. Понятно, что масштаб проектов, возможности для реализации и поле для применения ваших навыков в штаб-квартире другой - но не будем сейчас о хорошем. Отдавайте себе отчет, что русский сценарий - директор в 30 лет, вице-президент в 35 - тут не прокатит. Особенно опасен этот момент для тех, кто приезжает на уровень специалистов и менеджеров начального уровня - ваш следующий промоушн может совпасть с 50-летием. И это не вопрос вашего перформанса, а реалии жизни.

5. Капитализировали, да не выкапитализировали

Принято думать, что получая международный опыт, вы повышаете свою стоимость как специалиста. Это отчасти так, но стоит учитывать следующие моменты:

• Ваш нетворкинг в России за время вашего отсутствия прокисает и портится. Первое время вас помнят как “Какой молодец, пробился”. Но с годами и это воспоминание блекнет, в профессию приходят новые люди и вас уносит река времени. Светка из legal теперь ходит в другой зал, а Мишка сбрил усы и ушел из Ведомостей. Это, как вы понимаете, не сильно повышает вашу стоимость.
• Моя статистика показывает, что 8 из 10 уезжантов возвращаются. А вернувшись начинают испытывать фантомные боли и обширный батхерт, потому что потолок, который может предложить российский рынок значительно ниже их “новой” стоимости, а шортики Директора по коммуникациям рашн дивижн уже совсем малы.

Безусловно, я утрирую, обобщаю и сознательно акцентируюсь на негативе. Но я был бы рад прочитать что-то подобное перед своим отъездом....