5 почти бесплатных способов позитивной мотивации персонала
https://t.me/eskeeti
Автор: Сиротинин Антон
Исполнительный директор компании IntoJob, Москва
Люди стремятся туда, где им хорошо. Поэтому штрафы и выговоры, разборы полетов с привлечением начальства мы отменили. В нашем арсенале только позитивная мотивация персонала. Стимулы, которые применяем, почти не требуют затрат.
Позитивная мотивация персонала, которая «свернет горы»
Способ 1. Почетное прозвище. Сотрудники, которые в работе над проектом соблюдают сроки сдачи, на неделю получают одобрительное прозвище. Работник сам выбирает, как коллеги будут его называть. Например, программист выполнил за короткий срок 10 задач. Всю следующую неделю его называли «Гений». А к руководителю отдела стратегического маркетинга как-то пришлось обращаться «Ваше превосходительство».
Способ позитивной мотивации персонала 2. Костюмированная пятница. Раз в неделю мы собираемся на летучки, где обсуждаем текущие задачи, коррективы в работе сайта. Чтобы сотрудники не сидели на собрании с отсутствующим видом, ввели систему бонусов. К примеру, команда быстро нашла решение задачи и приступила к реализации. Все, кто участвовал в процессе, идут развлекаться. Кино, боулинг, бильярд. Фантазия ограничена только бюджетом.
Сотрудники уходят «в никуда» из-за недостатка мотивации
Компания Head Hunter анонимно провела опрос 6,5 тысяч соискателей о причинах увольнений с предыдущего места работы. Из них 3,5 тысячи все еще работают на старом месте и почти 3 тысячи ушли «в никуда». Участники опроса по пятибалльной шкале оценили причины, по которым решили покинуть прежнее место работы.
- 3,6 балла – низкая зарплата;
- 3,3 балла – незначительные премии и бонусы;
- 3,1 балла – отсутствуют возможности для обучения и профессионального развития;
- 2,8 балла – плохая коммуникация между отделами;
- 2,8 балла – нет возможностей применить знания и опыт в компании;
- 2,6 балла – отрицательная мотивация персонала, отсутствует поддержка и помощь со стороны руководства;
- 2,5 балла – некомфортная атмосфера в компании;
- 2,3 балла – непривлекательный социальный пакет или его отсутствие;
- 2,2 балла – невозможно поддерживать баланс между работой и личной жизнью;
- 1,9 балла – плохое оснащение рабочего места;
- 1,9 балла – долгая или неудобная дорога к офису;
- 1,7 балла – проблемы во взаимоотношениях с коллегами.
Индивидуально поощряем работников, которые придумывают классные идеи в ходе мозговых штурмов. Активистов награждаем «правом на желание». Один сотрудник раскрасил стену в офисе. Нарисовал вымышленного героя по имени Арсений. Другой попросил коллег прийти в пятницу в костюмах покемонов. У желаний есть ограничение – не выходить за пределы разумного. Заставить босса лаять или кукарекать не получится.
Способ 3. Xbox и кино вместо работы. Понедельник и четверг у нас самые продуктивные дни. Сотрудники планируют предстоящую рабочую неделю и ставят сроки по задачам. А в пятницу работаем до 14:00. Если работа выполнена, то можно уйти домой пораньше или остаться в офисе и придумать развлечение для коллег. Однажды мы сообща раскрасили стену. Совместными усилиями подготовили макет, перенесли на стену в офисе, а затем каждый дорисовал свою часть картинки. Теперь граффити напоминают нам о том дне и эмоционально возвращают в дружескую атмосферу.
Бывает, что рабочего настроения нет. Тогда сотрудник может сделать паузу и поиграть в Xbox. Минут 30–40 достаточно, чтобы отвлечься от проблем, переключившись на другую деятельность. Это придает энергии: развеялся – и дальше работа уже идет гораздо живее. Раз в месяц мы и вовсе устраиваем свободный от работы день. Приходим в офис, играем в Xbox, смотрим новые фильмы, заказываем пиццу или пирожные. Отлично проводим время, не обсуждая работу.
Способ позитивной мотивации персонала 4. Абонемент в бассейн и бесплатные обеды. Если у сотрудника рождается идея нового проекта и руководитель решает, что проект нужен компании, его реализацию поручаем инициатору. После успешного выполнения задачи работнику дарят абонемент в бассейн или на йогу, предоставляют бесплатные обеды на месяц, оплачивают проездной или бензин для личного автомобиля.
Способ 5. Платные уроки. Чтобы побудить персонал обмениваться знаниями, мы придумали вид наставничества. Сотрудники ведут уроки, за которые назначают плату: 50, 100 или 200 руб. с каждого ученика. Кто-то выделяет время на один-два урока в месяц, другой осиливает четыре.
Главный принцип – преподавание не должно мешать работе. На уроках редактор показывает, как пользоваться PhotoShop, или прорабатывает с коллегами техники устной речи. Бухгалтер демонстрирует возможности Exсel, учит распоряжаться личными финансами. Обычно собирается аудитория человек в десять, так что учитель получает неплохие деньги.
За полгода команда стала дружнее. Сотрудники больше не опаздывают на работу, быстрее справляются с обязанностями.
Если в вашей компании нет сплоченного коллектива, переходите к мотивационным мероприятиям постепенно. Не нагружайте сотрудников всем сразу – это породит нездоровый соревновательный дух и борьбу. Если способ не придется по душе коллективу, обсудите с работниками, нужны ли им такие поощрения. Пусть предложат свои варианты положительной мотивации персонала.
взятотут: https://www.gd.ru/articles/9053-pozitivnaya-motivatsiya-personala