5 бизнес идей от Business News

Business News

1.Бизнес план предприятия по доставке питьевой воды

Доставка питьевой воды как малый бизнес. В связи с ухудшением качества питьевой воды, многие сейчас вынуждены приобретать очищенную питьевую воду в заботе о своем здоровье и здоровье своих близких.

Поэтому желающие организовать свой бизнес по доставке питьевой воды имеют большой потенциал к дальнейшему развитию.

В нашей стране хоть и уже многие оценили преимущество очищенной воды, но все же показатели пьющих только эту воду гораздо ниже, чем в европейских странах. Поэтому нужен верный подход к ведению дела и результат не заставит себя ждать.

В этой статье мы попытаемся дать несколько рекомендаций, начинающим бизнесменам.

Обратим ваше внимание на тонкости этого бизнеса, которые обязательно необходимо учитывать, чтобы достичь хороших результатов и подскажем как извлечь выгоду из такого простого «продукта», как вода.

1-й момент. Скважина или доставка

Определитесь сначала с вариантом, которым именно вы будете зарабатывать. Есть возможность заработка на воде с помощью дорогостоящего оборудования для производства чистой воды.

А можно пойти по пути меньшего сопротивления и сосредоточить свои усилия только на доставке уже готовой к употреблению чистой воды. Тем более, что финансовых затрат на такой проект потребуется в разы меньше.

2-й момент. Правильный прогноз

Если вы выбрали вариант по производству воды нужно учитывать, что ни один исследовательский институт не даст вам точные сведения о количестве и качестве источников воды, с помощью которых вы решили заработать.

Поэтому этот момент просчитать и прогнозировать с точностью очень сложно. Но вот остальные, не менее важные составляющие успешного бизнеса вам придется скрупулезно просчитывать. Речь идет о стратегии развития вашего бизнеса.

Необходимо учесть такие моменты, как планируемый оборот реализации воды, мощность вашего оборудования и составить план продаж. К тому же не стоит забывать, что вода употребляется внутрь и значит должна придерживаться установленных сроков годности.

3-й момент. Качество питьевой воды

Успех вашего бизнеса зависит в большей степени от качества производимой воды. За качеством необходимо следить постоянно, что бы в определенный момент налаженный бизнес не дал сбой. Ведь доверие покупателей завоевывается с большим трудом, а потерять его можно в одну секунду.

Конечно, для достижения высоких показателей качества воды необходимо дорогостоящее оборудование.

На этом не стоит экономить и лучше приобрести автоматизированное оборудование, которое исключит полностью человеческий фактор в работе вашего предприятия, что благотворней скажется на качестве воды и отзывах покупателей.

4-й момент. Продвижение ваших услуг

С целью увеличения продаж необходимо вести дополнительную работу по ознакомлению покупателей с преимуществами именно вашей продукции. Тем более, сейчас, каждый знает, почему нужно употреблять для питья очищенную воду и поэтому проводить своего рода агитацию будет несложно.

С каждым днем растет число людей, которые переходят в своей повседневной жизни на питье только очищенной воды и этот сегмент рынка носит нарастающий характер, теперь осталось только побороть конкуренцию и вы достойный и успешный представитель «Водной среды»

5-й момент. Реклама

В данном случае лучшая реклама это не рассказы о том, какого качества вы производите воду, а ее проба и подтверждение вкусовых качеств потенциальными покупателями.

Для такой рекламы чаще устраивайте дегустации. Развезите по крупным офисам по бутылке воды в подарок, ощутив ее вкусовые качества и вашу доброту, в дальнейшем офис будет приобретать ее только у вас. аЭто доказано эффективно и способствуют формированию и расширению клиентской базы.

6-й момент. Ассортимент

Этот бизнес хорош тем, что он не зависит от времени года, но это не значит, что стоит идти по накатанной и не баловать свои клиентов новыми услугами.

Эксперты предлагают постоянно расширять ассортимент и радовать своих покупателей отличным сервисом. И поверьте, что результат не заставит себя ждать. А что будет лучше, чем положительные отзывы о вашей компании из уст уже ощутивших на себе превосходство именно ваших услуг.

Не бойтесь потратить незначительную часть вашей прибыли на рекламную компанию в прессе, доказано, что это тоже не менее эффективно.

7-й момент. Пунктуальность

Доставка воды – это услуга, которая имеет ряд требований со стороны клиента. Самое основное, конечно, это доставка в четко оговоренные сроки. Ваша пунктуальность здесь говорит о серьезности организации.

Помимо этого немаловажен внешний, опрятный вид доставщика питьевой воды. Приятный, вежливый голос диспетчера тоже оставит неизгладимое впечатление.

Помимо этого оборудование для воды и кулеры иногда тоже нуждаются в ремонте или требуют санитарной чистки. Обеспечьте вашим клиентам все подобные виды услуг, и они останутся с вами навсегда.

8-й момент. Маршруты

Доставка воды будет производиться эффективней, если разработать тактику движения экипажей по городу и составить карту маршрутов. Возможно, легче будет работать, закрепив за каждым из ваших экипажей определенный район и определенных корпоративных клиентов.

Клиентам тоже будет удобно, если их будет все время обслуживать один и тот же человек. Разработайте оптимальную именно для вас систему, и вы будете получать удовольствие и с легкостью контролировать процесс работы вашей организации.

9-й момент. Индивидуальный подход

Индивидуальный подход уместен и в этом сегменте рынка. При заключении договора с клиентом необходимо учитывать все его пожелания и иметь возможность их удовлетворить.

В зависимости от стоимости сделки можно предложить снизить цену. Клиенту это будет выгодно, а вам ничуть не ударит по карману. Также своим постоянным покупателям можно пойти на встречу, предоставив например, оборудование в аренду, такое доверие между вами тоже благотворно скажется на вашем дальнейшем сотрудничестве.

10-й момент. Хорошее воображение

Ваш успех во многом зависит от вашей предприимчивости и богатого воображения. Помимо корпоративных клиентов клиентскую базу можно пополнить людьми, которым просто необходима чистая вода.

Ищите нестандартные решения в целях борьбы с огромной конкуренцией и давайте вашим клиентам преимущества, которые они не найдут больше ни у кого. Тогда ваш бизнес будет пользоваться непревзойденным успехом.

2.Бизнес-план детского развивающего центра, или Как открыть частный детский сад

Некоторые родители предпочитают индивидуальных подход к своему чаду, при этом родители нанимают за приличную плату частных нянь, воспитателей и преподавателей.

Но ребенку необходимо общение со сверстниками. Родители, понимая все ранее описанное нами, стараются отдать свих детей в центры развития детей. Тем самым мы видим необходимость и популярность создания подобных центров.

Это и может быть идей для собственного бизнеса. В данной статье мы предлагаем вам рассмотреть столь необходимые, для создания полноценного бизнеса – бизнес планы. Детские центры бывают разных направлений. Каждый, создавая детский центр, планирует свою специфику и свой уровень оказания предполагаемых услуг.

Для того, чтоб эффективно организовать свой бизнес под видом детского центра вам необходимо хорошо все обдумать и сложить бизнес-план. Бизнес план, который вашему вниманию предлагается нами, в своей специфике предусматривает творческое развитие и воспитание детей.

Обзорный раздел

Бизнес планом предусмотрено создание учреждения детского типа для детей от одного года и до восьми лет. Конечно, окончательный возраст малышей, которые могут обучаться в заведений устанавливается вами.

В качестве целесообразности и экономии мы предлагаем вам зарегистрироваться субъектом индивидуального предпринимательства. Данный выбор упростит вам ведение бухгалтерского отчета и позволит сэкономить на уплате обязательных налоговых платежей. Так как на данном этапе детские центры очень популярны, степень их спроса в нашей стране, по статистическим данным, довольной высокий – степень рентабельности и быстрой окупаемости практически гарантированы.

Описание предпринимательской деятельности

Учитывая потребности родителей, эффективным будет открыть данный детский центр со следующим графиком работы – начиная от 6 часов утра и до 8 часов вечера.

Описание предполагаемых услуг:

наблюдение высококвалифицированными специалистами за малышами с 6 утра до 8 вечера;
проведение занятий по развитию и учебе детей за выбранной методикой;
организация режима трехразового детского питания;
проведение спортивных, тренировочных и игровых деятельностей с детьми;
грамотная организация дружелюбности и общительности детей между собой.

Исследование рынка

На данном этапе необходимо провести тщательный маркетинг подобных организаций в вашем населенном пункте. Исходя из выше описанного, следует, что уровень конкуренции в заведениях подобного типа практически отсутствует. Необходимо также учитывать мнения и пожелания ваших потенциальных клиентов – родителей.

Поэтому мы предлагаем вам провести что-то типа социологического опроса родителей с детьми подходящего вам возраста. Поверьте, результаты этого исследования пригодятся вам как при составлении бизнес плана, так и непосредственно в деятельности вашего детского центра.

Производственный план

Начальным этапом организации данного проекта является поиск подходящего помещения. Рациональным будет начало с небольшого по объему детского центра. Для этого вполне подойдет 4-5 комнатная квартира. В помещении с указанными габаритами легко можно обеспечить существование от шести до восьми детей.

Данное помещение должно соответствовать всем государственным нормам и требованиям. Все зависит от ваших финансовых возможностей – чем они больше, тем больше у вас возможностей увеличить ваш детский центр. Площадь данного помещения должна составлять от 80 до 100 квадратных метров. Указанный метраж помещения нужно рационально поделить на: детскую спальню, столовую, игровой зал и зал для занятий физической культурой.

Необходимое оборудование:

кроватки – в количестве 8 шт.;
столы и стулья – по 3 комплекта;
10 комплектов посуды столовой для детей;
по 2 тренажера и шведская стенка;
комплекты для детского развития – в количестве до 10 штук;
детские игрушки (чем больше, тем лучше, но минимум составляет 50 штук).

Для работы с детьми необходимо также нанять соответствующий персонал. К данной категории работников могут относится как профессиональные преподаватели, так и юные специалисты после окончания учебных заведений, да и конечно же простые люди, которые любят детей и готовы с ними работать.

Необходимо также не забывать о силе рекламы. Рекламная компания вашего детского центра должна быть яркой и эффективной по отношению к мамам и папам, дедушкам и бабушкам. Помните – информация увиденная или услышанная одним человеком обязательно передастся им другим людям.

Дабы привлечь клиентов необходимо расклеить объявления по всему району, в котором размещено ваше заведение, расклеить плакаты на досках объявлений, организовать раздачу листовок людям на руки.

Финансовый план

Составление финансового плана является неотложной слагаемой самого бизнес-плана. Главными составляющими бизнес плана выступают затраты и прибыль. Бизнес план считается оптимальным и ликвидным при минимальном сроке окупаемости предполагаемого проекта.

Приступим. К расходам относятся:

закупка помещения – около 3 000 000 рублей;
ремонт помещения – 300 000 рублей;
закупка необходимого оборудования – около 400 000 рублей;
заработная плата педагогов-воспитателей – 360 000 рублей в год;
заработная плата повара – 180 000 рублей в год;
рекламные проекты и их организация – 20 000 рублей.

Общая сума стартового капитала для детского центра составляет 4 260 000 рублей в год.

Предполагаемый доход: помесячная оплата родителей за каждого ребенка 30 000 рублей, соответственно за год общая сумма чистого дохода будет ровна 2 880 000 рублей.

Исходя из расчетных данных финансового плана, становится понятным, что данный проект окупится через полтора-два года. Если учесть что само здание останется в вашем распоряжении на правах собственности, то можно считать, что проект окупится за полгода. Мы желаем вам удачи и хорошей прибыли в вашем бизнесе.

3.Бизнес-план открытия сети платежных терминалов

Мудрое народное изречение «За все нужно платить» терзает обывателя, и в то же время звучит, как музыка для предпринимателя, который хочет расширить свой бизнес путем организации пункта приема платежей.

Это может быть оплата всего, за что нужно платить – коммунальные платежи, свет, связь, телевидение, и.т.д. Каждая операция позволяет положить в карман до 10% от платежа, и, что самое главное – никакого лицензирования и сертификатов! Конечно, рассматривать этот бизнес в качестве основного было бы несерьезно. Но, как неплохой дополнительный источник заработка, он очень и очень перспективен.

Недавно Центробанк в своем письме подтвердил, что платежи может принимать хоть сигаретный киоск – если есть соответствующее соглашение с оператором или одним из его агентов. Это значит, что скоро люди просто перестанут платить в отделениях банка, и предпочтут расплатиться за газ, свет, и воду в ближайшей аптеке, или автозаправке.

Есть достаточно много предпосылок для развития данного вида бизнеса – повальное распространение мобильных телефонов, IP – телефонии, повышение спроса на коммерческое телевидение, необходимость простаивать в очередях, чтобы заплатить за коммунальные услуги.

Последнее – главный аргумент, позволяющий заинтересовать обывателя – зачем томиться в очереди? И зачем вообще куда-то идти? Можно ведь заплатить за все прямо в супермаркете (аптеке, булочной, заправке, газетном киоске).

Согласно статистике, которую ведут платежные операторы, в последнее время платежи плавно, но уверенно перетекают в неспециализированные точки. И этому есть простое и логичное объяснение – жизнь постоянно ускоряет свой темп, и вместе с ним растет количество необходимых платежей. Потребитель в этом случае выбирает удобство.

Как на этом заработать?

Здесь несколько вариантов – организовать свою «точку», или присоединиться к рядам субдилеров. Если вы выберете второй вариант, тогда нужно будет приобрести POS – терминалы, и заниматься перепродажей услуг платежных систем, с которыми вы заключили договор. В данном случае намного выгоднее быть оптовиком, и выплачивать субагентам комиссию, при этом не занимаясь приемом платежей напрямую.

Это и проще и выгоднее, чем устанавливать автоматы для приема платежей. Несомненные преимущества данного вида бизнеса – его исключительная «прозрачность» и простота организации. Например, в Москве, через POS – терминал платежи легко и свободно проводят бабки – продавцы.

Как устроена эта схема?

Все достаточно просто. Бизнесмен заключает договор с платежной системой – это может быть «Бюрократ», E–port, E–pay, Suntel, Empay. Согласно этому договору, он имеет право принимать платежи, при этом получая комиссию. Естественно, перед открытием такого бизнеса необходимо тщательно изучить все нюансы работы платежных систем. Например, Е-port берет с дилера 30 копеек за проведенный платеж, некоторые требуют открыть счет в банке.

Вся схема работы платежной системы должна быть тщательнейшим образом изучена предпринимателем, который планирует запустить подобный бизнес. Ведь если бы на рынке существовала идеальная «платежка», все остальные были бы мертворожденными.

Для старта бизнеса потребуется копия свидетельства о государственной регистрации, копия паспорта и идентификационного кода. Если речь идет о юридическом лице, то нужна копия документа о госрегистрации, копия ИНН, паспорта, и копия приказа о назначении директора, с правом ставить свою подпись.

Каков доход?

В среднем, заработок «платежной точки» составляет от 2 до 8% от суммы всех проведенных платежей. Комиссия начисляется сразу же, в режиме реального времени. Оборот пункта может составлять минимум 7 000 рублей в день. Если говорить о «потолке», то продавцы осторожно озвучивают суммы в 100 000 и больше. Что немаловажно – предприниматель платит налог с полученной прибыли, а не с суммы платежей.

Подведем итог

Первоначальные вложения:

Около 20 000 рублей. Возможность развивать бизнес.

Оборудование:

Сотовый с настроенным GPRS или POS – терминал. (неспециализированная точка).
Для специализированной точки – компьютер, доступ в Сеть.

Форма собственности:

ООО;
ПБОЮЛ.

Окупаемость:

От нескольких месяцев до двух лет.

Аудитория:

Пользователи сотовой связи, Интернета, платного телевидения.

Достаточно наружной вывески, сообщающей об услуге.

Персонал:

С системой способен справиться практически любой продавец.

4. Бизнес план производства постельного белья

Частная форма собственности, основной вид деятельности – пошив постельного белья для обеспечения им жителей города Набережные Челны, а в перспективе и других районов, городов.

Данный проект будет создаваться без оформления юридического лица для того, чтобы уменьшить налогообложение и упростить финансовую отчетность. Производство налажено в своей квартире.

Цели бизнес-плана:

Обосновать прибыльность и рентабельность данного бизнеса по пошиву и продаже постельного белья.
Создание прибыли фирмы и дальнейшее увеличение производства и продаж продукции.
Удовлетворить весь спрос на постельное белье в Набережных челнах, а в перспективе и в других районах и городах.
Создание продукции с разной ценовой категорией.

Рынок сбыта

Товары фирмы «Дикая орхидея» подходят для широкого круга покупателей. Товары будут поступать на рынок, где самое большое количество покупателей, и в магазины, с которыми будет подписан договор на ежемесячную поставку товаров. Удачным решением для фирмы стало принятие индивидуальных заказов на пошив постельного белья

Конкуренция

В городе Набережные Челны постельное белье завозится из других городов или районов, а значит стоимость его немного выше. Продукция из Турции и Китая конечно дешевле российских аналогов, но зато и качество ниже. Так что товары фирмы «Дикая орхидея» смогут обеспечить покупателей качественным и недорогим продуктом. А для состоятельных покупателей возможен индивидуальный подбор фасона, материала и цветов, а также профессиональный консультант.

Стоимость необходимого оборудования

Одна швейная машинка «Зингер» стоит 4 000 рублей, оверлок «Зингер» – 1 000 рублей, гладильная доска – 500 рублей, утюг – 800. Общая сумма – 6 300 рублей.

Количество производимой продукции за март-апрель: простыня – 408 штук по цене 100 рублей в сумме составит 40 800 рублей. Наволочка – 408 штук по цене 50 рублей на общую сумму 20 400 рублей. Пододеяльник – 408 штук по цене 150 рублей, сумма – 61 200. Общая стоимость произведенной продукции – 122 400 рублей. За подотчетный период был 51 рабочий восьми часовой день.

Для того, чтобы вычислить годовой эффективный фонд рабочего времени необходимо узнать количество рабочих дней в году. Для этого от общего числа дней в году отнимаем выходные и праздничные дни – это будет называться номинальным фондом рабочего времени.

Отнимаем от него время необходимое для ремонта оборудования (15% от номинального фонда рабочего времени). Исходя из полученных данных, получается, что за шесть недель работы по восемь часов в день эффективный фонд рабочего времени за год составит 2 320 часов, а за март-апрель – 580 часов.

Для вычисления мощности производства необходимо количество единиц определенного вида оборудования умножить на её производительность и на эффективный фонд рабочего времени.

Судя по подсчетам, получается что фирма «Дикая Орхидея» за год способна переработать 69 600 метров сырья и прогладить 23 200 квадратных метров продукции. Но не стоит забывать о непредвиденных обстоятельствах, а потому нужно обязательно иметь резерв готовой продукции для заказов сверх нормы.

Чтобы произвести первую партию продукции необходимо затратить на сырье 154 рубля. В эту сумму входят расходы на необходимое количество ткани, ниток и катушек. Сырье приобретается на складе по оптовым ценам с бесплатной доставкой.

За два месяца было произведено 408 комплектов постельного белья. За март было пошито 208 комплектов, так как было 26 рабочих дней, за апрель – 200 (25 рабочих дней).

Амортизация оборудования высчитывается следующим путем. Норма отчислений на полное обслуживание делится на сто. Получившееся число умножают на среднегодовую стоимость основных фондов. И того получается, что за год фирма должна запланировать 1 260 рублей на поддержание оборудования в рабочем состоянии. Соответственно за март-апрель необходимо для этого отчислить 210 рублей.

Затраты на рекламу отсутствуют так как размещение объявлений в газете «Из рук в руки» бесплатно. Расходы на телефонные разговоры составляют 300 рублей, сотовый – 500 рублей. Расходы на оплату коммунальных услуг в месяц составят порядка 1500 рублей.

Для определения полной себестоимости продукции и расчета оптовой стоимости произведенной за март и апрель продукции фирмой «Дикая Орхидея» необходимо суммировать расходы на приобретение сырья, коммунальные услуги, амортизацию оборудования и связь. Получившееся число – это себестоимость продукции.

Для определения оптовой цены необходимо к себестоимости продукции приплюсовать 25% от неё. В итоге получим оптовую стоимость произведений продукции за март-апрель. Для вычисления себестоимости одного комплекта белья нужно себестоимость продукции разделить на число рабочих дней за два месяца и еще раз разделить на количество рабочих часов в день. В итоге себестоимость комплекта постельного белья составила 156,5 рублей.

На начальных этапах проекта будет нанят только один работник. В дальнейшем для расширения производства будут привлекаться дополнительные рабочие. К нанимаемому персоналу будут предъявляться следующие требования: наличие необходимой подготовки и квалификации по необходимой специальности, опыт работы в подобных структурах, общительность и умение работать с клиентами, владение необходимыми нормативными документами, которые обуславливают работу в сфере торговли и изготовления продукции.

В итоге мы получим следующий финансовый план

Доход от реализации за 12 месяцев составит 774 460 рублей. С учетом всех расходов валовая прибыль составит 351 408 рублей. Расходы на налоги составят 3 000 рублей. Чистая прибыль предприятия будет составлять 348 408 рублей. В итоге рентабельность фирмы «Дикая Орхидея» равна 94,6%.

5. Типовой бизнес-план компании по озеленению и ландшафтному дизайну

Ландшафтный дизайн как бизнес в нашей стране стал востребованным сравнительно недавно. С ростом доходов населения все больше дачников и хозяев коттеджей мечтают о красивом ухоженном газоне или саде. Рынок заказов подразделяется на секторы: частный, городской и корпоративный.

Выбирая область деятельности, нужно учитывать особенности каждого сектора. Городские заказы по обустройству территорий выгодны своей масштабностью, но, чтобы их получить, фирма должна участвовать в муниципальном тендере.

Существенный недостаток таких заказов – городские власти часто задерживают оплату. Частные заказы найти проще, у фирмы появляется возможность воплотить в жизнь свои дизайнерские находки, получить отличную практику. Но такие заказы, как правило, краткосрочные. Поэтому наиболее выгодно комбинировать все виды заказов.

Стартовый капитал

Для старта вам необходим начальный капитал примерно $10 000. На эти деньги вы можете приобрести некоторое оборудование – болгарку, дрель, лопаты, ручные буры, бетономешалку и т. п., а так же автомобиль для перевозки оборудования.

Необходим будет офис для контактов с клиентами, хранения документов и чертежей, работы специалистов. Можно обойтись небольшим помещением, примерно 20 кв. м. с арендной платой в пределах $150-$300 за год.

Персонал

Количество и состав работников зависит от объемов производимых работ. В идеале фирма должна иметь в своем составе дендрологов, прораба, строителей и дизайнера.

Дизайнер является важнейшим специалистом, так как именно его идеи воплощают в жизнь все остальные работники. Поэтому многое зависит от его вкуса и умения грамотно применять различные архитектурные стили, ему необходимы познания в колористике, биологии и т. д. Кроме этого, дизайнер должен разбираться в ландшафтной графике, уметь применять необходимые компьютерные технологии в своей работе.

Существуют курсы ландшафтного дизайна, на которых можно многому научиться. Такие курсы, при необходимости, обойдутся в $400, продолжительность их составляет примерно 2-3 месяца.

Базовые программы на таких курсах – «Sierra Photo Land Designer», «Garden Designer» и «Punch! Software», освоив которые дизайнер сможет создавать проекты на основе фотографий участка или из готовых программных элементов.

Можно будет создавать с помощью этих программ сезонные пейзажи проекта, показывая клиенту, как будет выглядеть сад в разное время года, панораму обзора из окон дома. Можно разработать архитектурные планы, учитывая необходимые коммуникации, а затем просмотреть готовый проект, используя 3D-визуализацию.

Дендролог – еще одно ключевое звено в составе специалистов. Его работа – растения, их подбор, высаживание, уход и, если требуется, лечение. Некоторые растения требуют особых условий произрастания, другие просто не могут расти рядом, поскольку губительно действуют друг на друга. Ошибка в подобных случаях может грозить вашей фирме потерей репутации и материальными убытками.

Прораб, работающий в вашей фирме, должен знать технологии ландшафтного строительства, а так же все необходимые стандарты и правила, применяемые в данной области.

Как правило, большинство фирм по ландшафтному дизайну работают в двух разных режимах, учитывая сезонность бизнеса. В зимний период в штате сотрудников – только «костяк» фирмы, основные работники, получающие зарплату. В летний период, когда увеличивается число заказов, растет и число работников за счет привлечения строителей.

Чтобы привлечь новых клиентов, самым эффективным способом считается рекомендация, или так называемый «ползучий маркетинг», когда клиент рекомендует вашу фирму своим друзьям, знакомым и т. д. Довольно эффективен будет в этом плане сайт вашей фирмы в Интернете. Разместить рекламу можно и в специализированных журналах. Могут дать неплохой результат расклеенные объявления в новом коттеджном поселке.

Спектр услуг

Ваша фирма может выбрать для себя любой спектр деятельности: устройство газонов и цветников, проектирование ландшафтов и игровых площадок, выполнение земляных работ. Почти 95% заказчиков выбирают комплексное обустройство территории, но существует спрос и на отдельные виды услуг, например, заказ на высадку растений. На выполнение комплексного заказа уходит примерно от 40 дней до 3-х месяцев, а надзор за выполненным проектом может длиться до года.

Как правило, клиенты предпочитают обращаться к фирме, которая могла бы решить все поставленные задачи. Поэтому предлагайте, по возможности, более широкий выбор услуг для заказчиков: посадки, газоны, цветники, дренаж, мощение дорожек, водостоки, наружное освещение, беседки, фонтанчики, малые архитектурные формы, автоматический полив и т. п.

На начальном этапе можно предложить услуги подготовительных работ: выезд на объект, планирование территории, рекомендации по уходу, расчет дренажных систем, разработку начальной стадии проекта. За такие виды работ оплата составит около $1 000. Затем производится обустройка территории по стоимости за сотку земли в пределах $1 000-3 000, в зависимости от проекта. Стоимость дизайнерского проекта (документация, без стоимости работ) составит от $200 до $2 000.

Ваша фирма может предоставлять дальнейшие услуги по уходу за усадьбой клиента: садовник будет обеспечивать уход за насаждениями и порядок на территории заказчика. Такой вид услуг позволит вам иметь дополнительную прибыль.

Стоимость работ и отдача

При оценке стоимости работ нужно учитывать такие факторы, как платежеспособность клиента, площадь и рельеф участка, его местоположение, объем производимых работ, а так же их срочность.

Сезонность бизнеса вносит коррективы в работу фирмы. Нужно интенсивно работать в летний период, чтобы распределить полученную прибыль на зимние месяцы. Обычно сезонный спад происходит в период с ноября по март. В эти месяцы можно заниматься смежной деятельностью, например, уборкой снега, или разрабатывать новые проекты, заняться ремонтом техники или даже использовать такое время для отпусков.

Примерные расценки за услуги:

выезд и консультация специалиста – $26
разработка проекта сада – $10-15 за сотку.
плиточные работы – от $10 за кв. м.
завоз газонной земли – $20-30 за кубометр.
монтаж систем дренажа, освещения, устройство цветников – $120 за кв. м.
устройство систем полива – в пределах 70% от стоимости оборудования, которая составляет примерно $1500
авторский надзор за проектом на весь период – 10% от стоимости работ.
топографическая съемка местности, с учетом рельефа – 10% от стоимости работ.

Начинающая фирма может иметь следующий примерный баланс за месяц:

выручка – $25 000 (100,0%)
общие расходы – $19 000 (76,0%), в том числе:покупка материалов (камни, ограждения, бордюры) – $4 950 (19,8%)
покупка растений (кустарники, деревья, цветы) – $4 950 (19,8%)
покупка систем полива – $2 600 (10,4%)
зарплата сотрудников (5 чел.) – $6 500 (26,0%)
прибыль (сумма без учета налогов) – $6 000 (24,0%)

Это примерный результат работы фирмы по ландшафтному дизайну при выполнении комплексного заказа по благоустройству одного участка. За сезон рентабельность может быть в пределах 15-20%. Конечно, многое будет зависеть от количества, объема заказов и от того, как вы продвигаете свою фирму и предлагаете свои услуги.

При составлении бизнес-плана нужно учитывать расценки, сложившиеся в вашем регионе. Ландшафтный бизнес считается довольно прибыльным. Поэтому, при серьезном отношении, вы вполне можете достичь успеха.