5 бизнес идей от Business News

1.Играть – и никаких гвоздей: как заработать на деревянных игрушках

В нужном месте в нужный час 

До основания производства «Тимбергрупп» Олег Кокорин занимался лазерной резкой - делал из фанеры корпоративные сувениры, магниты на холодильники, потом перешёл к игрушкам. Но к 2015 году с этим бизнесом начались проблемы, и в итоге он пришёл к давнему знакомому Олегу Кальмаеву, чтобы устроиться к нему на работу. А вышел от него партнёром в новом бизнесе.

Так совпало, что незадолго до этой встречи у Олега Кальмаева появилась в голове мысль о том, что ему бы хотелось помимо торговли заняться и каким-то своим производством. К тому моменту он уже успел стать папой троих детей - поэтому тема игрушек была ему небезразлична.

«При встрече Олег рассказал, что у него вообще-то есть идея, связанная с деревянными игрушками. Есть опыт и крупные заказчики. Но нет хорошего партнёра, - рассказывает Олег Кальмаев. – В итоге мы с ним просидели полночи, прикидывая, как и что – и решили попробовать».

Томские коммивояжёры 

В 2015 году тема импортозамещения звучала из каждого утюга, а розница активно искала российские аналоги подорожавшим европейским товарам. И два Олега в Томске решили, что предложат рынку качественные игрушки из берёзовой фанеры по цене более низкой, чем китайские аналоги. Забегая вперёд, отметим, что сейчас розничная цена игрушек от «Тимбергрупп» - от 25 рублей до 250 рублей за штуку.

«Делать недорогие хорошие вещи можно только при масштабном производстве – по-другому минимальной себестоимости не достичь, - объясняет Олег Кальмаев. - Также было важно сотрудничество с крупнейшими дистрибьюторами. Поэтому мы быстро закупили оборудование, сразу вложив в него много средств, и сделали первые экземпляры продукции. А потом поехали на крупнейшую профильную выставку в России. И вот мы, как два коммивояжёра с двумя чемоданами и прайсами, пошли по ней продавать наш завод, которого ещё, по сути, не было».

Участники выставки смотрели на томичей с недоверием. Некоторые прямо спрашивали: наверное, всё-таки в Китае делаете? Партнёры ушли с выставки расстроенные. Но только начали думать, что же сделали не так – как им один за другим стали звонить генеральные и коммерческие директоры многих заметных игроков рынка. Они спрашивали: «Это вы те ребята с чемоданами? Так, правда, что ли, сами делаете? И вот по тем ценам?» Среди позвонивших были два дистрибьютора из российского топ-5 в нише игрушек.

Так два Олега вернулись домой с таким количеством заказов, которое нельзя было выполнить в срок без убытков. Однако «Тимбергрупп» воплотил все подписанные контракты.

«Мы потеряли кучу денег – потому что процессы были не отлажены, старт был резким и где-то сумбурным, - говорит Олег Кальмаев. - Но мы смогли быстро закрепиться на полках, потому что сразу сумели дать те цену и качество, которые обещали. Через четыре месяца после того, как мы запустились, наши игрушки уже стояли в «Детском мире».

Взлёты и падения 

Партнёры смогли в сжатые сроки организовать производственный процесс: настроить оборудование, организовать контроль качества и запустить обучение сотрудников. Но после стремительного взлёта через год случилось не менее стремительное падение.

Ошибкой стало то, что основатели проекта изначально делали ставку только на дистрибьюторов, не создавая своего отдела продаж. «Но для дистрибьютора ты всегда один из ста таких же – у него нет цели продать больше именно твоего товара, - говорит Олег Кокорин. - Они стали продавать нас в меньших объемах, чем мы ожидали. А ведь мы делали расчёты на будущее, исходя из первоначального быстрого роста. В итоге в один прекрасный момент наше производство остановилось на месяц – и мы понесли серьёзные финансовые потери».

Проблему решили, открыв собственный отдел продаж. С его помощью присутствие томского бренда удалось расширить до почти 600 населённых пунктов России, включая Север и Дальний Восток. Представители «Тимбергрупп» стали сами искать точки продаж там, куда не шли дистрибьюторы – в небольших городах.

Теперь распространение продукции идёт наполовину через дистрибьюторов, наполовину - напрямую через розницу. Это дало компании второй взрыв продаж и позволило снова вырасти.

Когда клиенты - дети 

Сегодня в «Тимбергрупп» работает около 100 человек и производится более 3 тысяч игрушек в сутки (в начале мощность производства составляла 1,5 тысячи штук в сутки). Игрушек сегодня 250 видов, и каждая из них проходит ручной контроль качества.

Сооснователи признают, что это, опять-таки, обходится недешёво. Но, во-первых, судя по поведению конкурентов, томская фирма задаёт отраслевой стандарт. А, во-вторых, социальная сторона бизнеса остаётся для партнеров одной из главных. В конце концов, их клиенты – дети. И одними из первых новинки «тестируют» дети самого Олега Кальмаева.

В ближайшем будущем мощность производства снова вырастет - до 6 тысяч игрушек в сутки. Постоянный рост и оптимизация процессов – единственный путь, чтобы не терять рыночные позиции.

«У нас очень высококонкурентная сфера, и нас уже начинают активно копировать, - говорит Олег Кальмаев. - Через месяц после старта продаж новинок мы видим нечто похожее у конкурентов. Если не вкладываться в развитие и технологии, у нас не будет конкурентных преимуществ».

У партнёров есть несколько уникальных разработок в сфере деревообрабатывающего производства. Ноу-хау приходится придумывать всё время, потому что область лазерной резки относительно новая. Многих готовых решений – например, по пылеудалению и воздухоочищению на большом производстве - просто нет.   

Управленец и генератор идей 

Про распределение ролей партнёры говорят так: Кокорин – генератор идей и кризис-менеджер, Кальмаев – выстраиватель процессов, управленец и инвестор. Опыт работы с игрушками первого плюс организационные способности второго и позволили создать «Тимбергрупп». Оба рады тому, что два года назад спонтанно ввязались в это дело: им нравится то, что получается.

«На производстве мы работаем в зоне довольно низкой маржинальности - и рады этому, - констатирует Олег Кальмаев. - Для меня как предпринимателя из торговли это было, конечно, удивительно. Но, как бы банально это ни звучало, мне нравится делать что-то полезное, нужное и доступное для детей. Производство, в отличие от торговли, как бы постоянно наполняет положительной энергией. Да, если бы я вложил те же деньги в торговлю, то заработал бы наверняка больше. Но такого удовлетворения от неё не получить».

«Меня мотивирует, когда я смотрю отчёты о продажах и вижу там названия городов, про которые я раньше даже не слышал, - добавляет Олег Кокорин. - Много кто может сказать, что продаётся в Москве или Екатеринбурге. Но мало кто представлен в небольших городках. Наша стратегия - доступность для любой семьи, и она работает». 

Курс – на Запад 

Пока у «Мастера игрушек» хватает дел в России. При этом, по словам Олега Кокорина, и за рубежом многие компании проявляют интерес к томскому производству. Российская фанера из берёзы ценится на мировом рынке как экологичный материал (в отличие от многих видов китайской). К тому же потенциальных партнёров впечатляет скорость развития сибирского производителя.

При этом компания никогда не вкладывалась в рекламу или создание особого фирменного стиля. «Наш продукт – это продукт масс-маркета, поэтому необходимости в какой-то дорогой блестящей упаковке и брендинге не было, - говорит Олег Кальмаев. - Весь изюм – в самой игрушке. Покупатели нас постоянно рекламируют сами в соцсетях».

2.Бизнес план кислородного бара

Что же это такое? Неужели новинка? Ни в коем случае. Еще в старые добрые советские времена кислородные коктейли активно использовали в различных санаториях и профилакториях. История вопроса уходит в далекие семидесятые годы прошлого века. Для изготовления кислородный коктейлей использовали либо баллонный, либо магистральный кислород.

И сейчас широко применяются именно баллонные варианты кислородных коктейлей. Однако тут стоит выделить два основных недостатка. Кислород медицинский достаточно труднодоступен. Кроме того чистый кислород является взрывоопасным веществом, что вызывает негативное отношение пожарной охраны.

В массы кислород из медицинских учреждений попал благодаря тому, что был изобретен удобный мобильный кислородный концентратор. Это позволило добиться легкого получения кислорода без сложного оборудования.

Весит такое устройство около 30-ти килограмм. На сегодняшний день налажено широкое производство, как европейских, китайских, так и российских аналогов. Для того, чтобы открыть свой кислородный бизнес, существует два пути. Стать производителем различных кислородных коктейлей или открыть свой бар на этой основе.

Сейчас кислородным баром уже сложно удивить. Подобные заведения имеются в Питере, Москве, Казани. Не нужно больших вложений, чтобы открыть подобное дело. Изначально потребуется около 12-20 тысяч долларов. Львиная доля из этой суммы пойдет на аренду необходимых помещений. Если вы планируете открыть подобное заведение в популярном месте, где постоянно будет хороший приток посетителей, то рассчитывайте тратить около полутора тысяч рублей за квадратный метр в год.

Региональные решения подобного плана несколько дешевле – от 300 до 800 рублей за квадратный метр. Окупаемость растягивается примерно на два года. Подобный бар по своей структуре разделяется на две основные составляющие: станции с капсулами (ароматическими) и собственно сам кислородный генератор. Технология процесса довольно проста.

Для выделения кислорода используется концентратор, которые пропускает воздух через специальное сито (молекулярное). В станции (ароматической) происходит обогащение чистого кислорода различными добавками. В дальнейшем поставляется такой кислород прямо в нос клиенту.

Оформление всех документов не потребует значительного времени. Абсолютно не нужны какие-либо сертификаты. Подобные установки для отделения и насыщения кислорода проходят по статье обычных бытовых приборов.

Чтобы уменьшить срок окупаемости всего предприятия, лучше всего организовать подобное дело в людном, пользующимся спросом месте. Для этого прекрасно подходят торговые комплексы, бассейны, различные деловые центры или кинотеатры.

Не нужно больших площадей. Всего достаточно нескольких стульев и стойки. Это прекрасно можно разместить на пяти квадратных метрах. Для оборудования достаточно четырех концентраторов и ароматизаторов. Если вы планируете открыть подобное заведение или торговую точку, самым лучшим вариантом будет предоставление всего спектра услуг: вдыхание через нос и коктейли на основе кислорода.

Оксиджей – царь и бог подобного заведения. В круг его обязанностей входит общение и в какой-то степени развлечение посетителей. Он должен обладать коммуникативными навыками, а также владеть искусством правильно и красиво организовывать продажу «воздуха».

Также он должен уметь смешивать коктейли, ароматы, добиваться нужного сочетания – букета. В этом он должен полагаться на свой опыт, определяя состояние и возраст посетителя. В найме подобного работника бара обычно проблем не возникает. Считается, что эта профессия престижная и даже элитарная, поэтому отбоя от желающих нет. Особенно, если учесть высокую заработную плату.

Коктейль на основе кислорода представляет собой продукт массового потребления. Здесь он отличается от кислородного бара. Основным целевым потребителем являются дети. В различных детских учреждениях сбыт будет очень хорошим.

В настоящее время используется практика, когда кислородные коктейли применяются в школе. Для организации сбыта своей продукции стоит обговорить условия со школьным директором. Это будет достаточно просто, особенно, если определенный процент с дохода пойдет на обеспечение школьных нужд.

По оценкам экспертов у кислородного бизнеса хорошее будущее. Особенно актуально это для регионального потребителя. Здесь и легкость заключения договоров со школами и различными административными органами, а также можно получить субсидирование. Помимо этого, несомненно, положительной стороной является небольшое капиталовложение.

Коктейль кислородный готовится очень просто. За основу берется обычный сок (виноградный, яблочный, вишневый). К нему добавляется пенообразователь, особый порошок. В качестве последнего легко можно применять желатин.

Себестоимость подобной продукции очень высока. При несложных подсчетах получается, что от одной школы можно ежемесячно получать до 21 тысячи рублей. При этом комплект оборудования стоит от силы 12-17 тысяч рублей, а отпускаются коктейли в обычном стаканчике из пластика. Стоит задуматься, что это очень прибыльное предприятие.

А если вы обслуживаете несколько школ? Подумайте сами! Один комплект оборудования можно использовать в различных учреждениях и от этого только выиграть.

Это простая бизнес-идея, которую можно легко организовать, а при отсутствии значительной конкуренции выгоды весьма очевидны. Поспешите и вы сами убедитесь, насколько это прибыльно! Стоит задуматься о том, чтобы инвестировать совсем не большие средства в достаточно интересное предприятие!

3.Бизнес по производству керамзитоблоков

При изготовлении керамзитоблоков используют гранулированную глину и цемент. Основное достоинство керамзитоблоков – прекрасные звуко- и теплоизолирующие свойства, а также высокая устойчивость к внешним воздействиям. Кроме того, конструкции из этого материала достаточно легки.

Керамзитоблоками обычно пользуются, когда требуется соорудить межкомнатную перегородку или если необходимо заполнить каркас в монолитном строении из железобетона.

Вполне пригоден этот материал для постройки гаражей, мастерских, подсобных помещений или сельскохозяйственных построек. Впрочем, практикуется и более серьёзное употребление блоков из керамзита при возведении коттеджей.

Способность этого строительного материала «дышать», благодаря своей пористой структуре, а также неподверженность гниению и горению, делает его во многих случаях незаменимым.

При долговечности и надежности металла, керамзитоблокам не грозит ржавчина. Все это делает материал практически лучшим для строительства в самых разных условиях.

Особенности

• Простой состав – всего два компонента.
• Легкость.
• Прекрасная звукоизоляция.
• Надежная теплоизоляция.
• Прочность. При правильном проектировании возможно возводить даже 12-этажные дома, при условии, что фундамент и цоколь будут сделаны из других материалов.
• Влагостойкость.
• Химическая устойчивость к воздействию щелочей, углекислоты, сульфатов.
• Жароустойчивость (свыше 1000 С).
• Высокая проходимость воздуха.
• Экологичность.
• Легкость в обработке и практичность.
• Дешевизна.

Керамзитоблоки – не новое изобретение. Еще во времена Советского Союза этот материал успешно применяли при строительстве. Однако, широкого применения он не получил из-за своей дороговизны в то время. Современное оборудование, в частности появление новых вибропрессов, значительно удешевило выпуск керамзитоблоков и сделало этот строительный материал вполне доступным с точки зрения стоимости.

Материалы для производства керамзитоблоков

Основной составляющей выступает собственно керамзит, а также вода, цемент и пластификатор. Готовый блок затвердевает за сутки, но нужно выждать еще семь дней, чтобы он был готов к употреблению.

Оборудование

Для обеспечения производственного процесса по выпуску блоков из керамзита понадобится:

• Отапливаемое и вентилируемое помещение с электроснабжением и ровным полом, для работы круглый год.
• Открытая площадка для высушивания и хранения готовой продукции.
• Бетономешалка.
• Вибропресс (вибростанок).

Основным оборудованием в процессе изготовления керамзитоблоков является вибропресс, поэтому остановимся на нем более подробно.

Современные вибростанки для изготовления керамзитоблоков довольно эффективны и позволяют производить около тысячи блоков за один рабочий день (8 часов). Для обслуживания такого станка понадобится два работника. Вложенные в приобретение станка средства окупаются за несколько месяцев.

Кроме производства керамзитных блоков, это оборудование можно применять для изготовления изделий из опилок, шлака, щебня и др. Вибропресс работает с напряжением 220В и 380 В. Мощность его зависит от напряжения (3,1 кВт).

Станок невелик в размерах (230/11/165 см) и весит всего 500 кг, так что его можно разместить в достаточно небольшом помещении. Наладить производство блоков из керамзита возможно несколькими способами.

Способ №1: Экономный

Понадобится:

• Бетоносмеситель СГС-М245 (98 000 руб.);
• Вибростол ЭВ-346 (35 400 руб.);
• Формовочные поддоны (4000 шт.);
• Вибропрессовочная установка (75 000 руб.);

Альтернатива – замещающий вибростол.

Способ №2: Линия «под ключ»

Технологическая линия КВАДР 1СО2

Базовый комплект:

• Вибропресс КВАДР 1СО2
• Бетоносмеситель КВАДР БП2Г-375 или БП1В-375.
• Эстакада для установки.
• Формообразующая оснастка.
• Формовочные поддоны.

Технические характеристики:

• Производительность за одну смену – 10 куб. м;
• Необходимая для размещения площадь – 120 кв. м.;
• Высота помещения – 5 м.;
• Персонал – 1 чел.;
• Цена – 1 215 813 руб.

Способ №3: Сборка собственной линии

• Принудительный бетоносмеситель СГС-М245 (98 000 руб.);
• Вибропресс К-01;
• Гидростанция с гидроразводкой и РВД;
• Технологические поддоны (2 шт.).

Технические характеристики:

• Производительность – 110 штук в час =1,6 м3 = за рабочую смену 12,8 куб. м;
• Габариты (ДxШxВ) – 800х840х1350 мм;
• Масса – 420 кг;
• Персонал – 3 человека.

Стоимость – 248 000 руб.

Дополнительно потребуется:

• рольганг (для приема продукции) (5 900р.);
• и формо-комплект (50 220 руб.).

В сумме затраты на второй варианта линии: 248 000 + 98 000 + 5 900 + 50 220 = 402 120 руб.

Следовательно, при сходной производительности, затраты при третьем варианте гораздо меньше, что позволяет считать их базовыми при расчете запуска производства по выпуску керамзитоблоков.

Для третьего способа также можно купить другую модель вибропресса – ВП 5М "Илья Муромец" (дешевле на 40 000 руб.). В среднем инвестиции в производство керамзитоблоков окупаются за полгода.

4.Пример бизнес-плана салона сотовой связи

Есть хоть небольшой шанс получить с салона реальный доход? По самым скромным подсчетам, минимальная сумма, с которой можно «стартовать» – 25 000 долларов.

Рентабельность «раскрученных» салонов типа «Техмаркет» составляет примерно 25%. Если же салон не имеет раскрученного бренда, то рентабельность будет намного меньше. Как избежать рисков? Специалисты утверждают, что тут есть только два направления: Начать дело в регионе, или примкнуть к известной и «раскрученной» сети салонов мобильной связи.

В данном виде бизнеса прибыль поступает из нескольких источников – продажи аксессуаров, телефонов, карточек пополнения, и подключения новых абонентов. Причем основной доход всегда приносили комиссионные от сотовых операторов за подключение абонентов. Сумма зависела от тарифного плана. Например, за подключение человека к дорогому безлимиту, она составляла до 100 долларов.

С 2003 года началось стремительное падение сумм вознаграждения, так что крупные сетевые компании даже закрыли ряд малоприбыльных салонов. На сегодняшний день, число абонентов сотовой связи превышает 100 миллионов. Практически все они «поделены» между тремя основными операторами – МТС, Билайн, и Мегафон. Лидеры активно осваивают Подмосковье и ближайшие области.

Но делается это отнюдь не из-за падения продаж в столице. Например, «Техмаркет» продолжает наращивать объемы продаж. И рынок растет. Точного количества жителей Москвы никто не знает – очень много приезжих жителей, которые попросту нигде не зарегистрированы. Попыток предугадать год насыщения рынка было сделано немало, их начали делать уже в 2000 году. А рынок все продолжает развиваться. И когда произойдет окончательное его перенасыщение, достоверно не скажет никто.

Из-за жесточайшей конкуренции операторов наблюдается постоянный «переход» абонентов из Билайна в МТС, из МТСа в Мегафон, и так буде продолжаться, пока операторы предлагают все новые тарифные планы. В Москве работает больше 4 000 салонов связи. Из крупных компаний – «Евросеть», «Техмаркет», «Анарион», «Диксис». Немалый оптимизм вселяет прогноз продажи телефонных аппаратов. Телефон ведь не компьютер, его не проапгрейдишь, нужно покупать новый. Например, на Западе население полностью меняет телефоны в течение полутора лет.

Что касается России, то здесь данный период составляет 2-3 года. Из этого вытекает, что в Москве за год реально продать больше 4-х миллионов аппаратов. В далеком уже 2000 году появился миллионный абонент сотовой связи. С тех пор их количество выросло в 100 раз. Такого скачка доходов, конечно, больше не будет.

Но есть неплохой способ заработать в данной области – франшиза. Главное и самое первое требование к будущему франчайзеру – хорошее имя его фирмы, и интеллигентность в целом. Если фирма располагает собственной торговой площадью, то желательно, чтобы она находилась в хорошем месте, и имела площадь не меньше 50 кв. м (магазин), или 20 кв. м ( отдел в торговом центре).

Компания, которая предоставляет франшизу, уже, как правило, располагает репутацией на рынке. И у нее почти всегда есть несколько хороших риэлторских предложений в запасе. Начинающим «с нуля» она может предложить несколько вариантов помещений.

И даже если компания на данный момент не может предложить подходящего помещения, искать его под известной маркой сети намного проще. Дальше следует заняться получением разрешения у компаний – операторов. Обычно этим занимается компания – франчайзер.

Для франчайзера также важно состояние, в котором находится помещение, и то, как оформлены витрины. И если что-то не соответствует требованиям, компания может предложить приобрести уже новое оборудование, при этом используя все свои возможности и скидки, как крупного покупателя. Для того, чтобы открыть совсем маленький салон, требуется не меньше 25 000 долларов. В эту сумму входит: аренда за полгода, закупка оборудования, ремонт, и.т.п.

Компания Бета-Линк вкладывает в первоначальную закупку товаров около 100 000 долларов. Начинающий может вложить в товар, скажем, 50 000. Итого, начальный капитал составит 75 000 долларов. Маленькие павильоны, расположенные в переходах предлагают совсем небольшой ассортимент телефонов, как правило, 5 или 10 моделей. Для магазина этого катастрофически мало. Минимальное количество моделей на витрине должно быть около 30-ти штук.

Каждая крупная компания – франчайзер располагает собственным штатом сотрудников, которые анализируют рынок. Это помогает правильно оформить ассортимент для конкретного места. Что касается регионов. По мнению экспертов, открыть свой бизнес в регионе – правильный шаг. Там данный бизнес все еще активно развивается, по этой причине те же телефоны стоят в глубинке на порядок дороже.

Комиссия за подключение абонента, правда, несколько меньше, чем в столице. Однако на периферии спрос все еще достаточно велик, и у «молодых» салонов там есть достаточно хорошие перспективы.

Последнее время большим спросом пользуются так называемые золотые номера операторов сотовой связи. Но, в отличие от других номеров они представляет из себя легко запоминающийся набор цифр. В салоне сотовой связи можно продавать такие номера, в качестве дополнительной услуги.

5.Бизнес план по переработке шин

Человечество уже давно думает над способом переработки изношенных автомобильных покрышек, число которых с каждый годом увеличивается.

Но в мире перерабатывается только двадцать процентов всех покрышек. Сейчас существуют способы утилизации, на которых можно хорошо заработать и при этом улучшить экологическую обстановку в мире.

Изношенные покрышки – это довольно ценное полимерное сырье. В одной тоне покрышек содержится более семистах килограммов резины. Эту резину можно повторно использовать, например, для производства материалов для строительства, резинотехнических изделий, топлива. Но можно просто сжечь эти тонну шин. При этом в атмосферу выделится 450 кг токсичных газов и 270 кг сажи.

Сделать переработку шин в промышленных масштабах выгодной со стороны экономики довольно сложно. Но производители оборудования, которое используют для переработки отходов, утверждают, что собственный завод, занимающийся переработкой покрышек, – это довольно выгодно.

Данный производственный комплекс – сборная установка, общая площадь которой около 18 квадратных метров, а высота равна 10 метрам. Производственный комплекс перерабатывает около пяти тонн сырья в сутки.

Также производственный участок должен включать в себя склад (пластмассы и изношенных покрышек), участок подготовки покрышек, на котором происходит разделка шин на куски и склады с готовой продукцией. На таких складах может храниться жидкое топливо, металлолом, технический углерод.

Процесс переработки

Шины, которые уже отслужили свое, собирают и отвозят на склад, где храниться сырье. Потом шины осматривают, определяют, есть ли в них кольца, металлические диски. После отправляют на разделку, после нее измельченное сырье оказывается в бункере реактора в отделении приема.

В бункере сырье разлагается, и получаются металлокорд, углеродосодержащий осадок, жидкотопливная фракция, газ. Часть газа возвращают в реактор, так как он поддерживает процесс работы. Другая часть газа выбрасывается через трубку, это количество газа можно сравнить с выхлопом грузовика.

После гашения и охлаждения углеродосодержащий осадок подвергают магнитной серпрации или, по-другому говоря, просеивают через сито. Этот действие производят с целью отделения проволоки металлокорда. Углеродосодержащий остаток, металлокорд, жидкое топливо отправляют на склад, позже их отгрузят потребителю.

Описание оборудования

Примерная производительность в сутки составляет: метталлокорд – ½ тонны в сутки, жидкое топливо – две тонны, газ – одна тонна в сутки, углеродосодержащий осадок – полторы тонны в сутки.

Для получения данного количества конечного сырья необходимо пять тонн исходного в сутки. Получается, что выход жидкого топлива равно сорока процентам от загруженной массы резины.

При использовании газа, который вырабатывается в процессе утилизации покрышек автомашин, установка может работать без перерыва. Она должна быть установлена на открытой площадке. Высота установки десять метров, ширина три с половиной метра и длина пять метров.

Установка стоит примерно один миллион сто тысяч рублей. Также понадобятся цистерны для хранения мазута, который получается в процессе переработки покрышек. Рекомендуется накапливать мазут в период спада цен и реализовывать цистерны в период повышения цен. Будет необходимо приобрести складское оборудование, специальную одежду, различные инструменты.

Получается, что расходы на покупку оборудования, его установку, аренду территории, различные согласования и покупку всего необходимого составят около полутора миллионов рублей.

Для осуществления работы установки необходимо два человека. Получается две смены. И того необходимо четверо сотрудников. Заработная плата каждого в месяц будет не менее десяти тысяч рублей. Также необходим офис для бухгалтерии и еще двое сотрудников (как минимум).

Один из них будет организовывать поставки сырья, а другой заниматься реализацией готовой продукции. Получается, что необходимо не менее семидесяти тысяч в месяц на зарплату сотрудникам, аренду офиса и налоги. В общей сложности расходы составят сто тысяч ежемесячно.

Главным преимуществом данного бизнеса является то, что сырье почти бесплатно, а в некоторых случаях можно заработать на его сборе и вывозе. Из-за того, что на городские сварки не принимают покрышки и резину, предприятия будут платить вам за их утилизацию.

В каждом городе стоимость таких услуг разная. Например, в Краснодаре предприятия платят за утилизацию одной тонны покрышек 3 500 тысячи рублей, в Челябинске – 2 000 тысячи рублей. Цены вы оговорите в договоре с предприятием.

Низкокачественный углерод стоит около трех тысяч за тонну, а металлолом – четыре тысячи за тонну. Получается, что ежесуточный доход с такого бизнеса будет около двенадцати с половиной тысяч рублей, а ежемесячный примерно триста семьдесят пять тысяч рублей. Таким образом, установка и все затраты на запуск бизнеса окупятся за шесть месяцев.

Подводные камни

К сожалению, найти свободный участок очень непросто, так как вся земля уже распределена между застройщиками. К тому же расстояние между установкой и жилыми домами должно быть более трехсот метров.

Найти такой участок тяжелее вдвойне. Будет необходимо пройти экспертизу. Проблем вам доставит и общественное мнение людей. Кто же хочет, чтобы у него под окнами, было предприятие, которое занимается переработкой мусора?

Будет проще организовать производство и переработку на территории другого предприятии, завода, который, например, сейчас не работает, бездействует. Для того чтобы предотвратить загрязнения окружающей среды, необходимо будет приобрести очистительную установку. А она стоит в несколько раз больше, чем установка для утилизации.

Могут возникнуть непредвиденные расходы, проявиться проблемы с экологами или с пожарниками, или и с теми и с другими одновременно. Эксперты считают, что завод по переработке только одного вида продукции – это не целесообразно. Необходимо охватить и другие виды продукции, например, бумагу, стекло, металл и пластик.