4 правила курицы в курятнике и три правила выживания в офисе.

Жилищный вопрос, как писал Булгаков, москвичей испортил. И жить и работать им приходится в тесноте. Особенно работать в офисах. В последнее время там бурно цветет открытый колхозный open space. Говоря по-русски, один большой читальный зал в котором работает 200-500 человек и все у всех на виду. Так выгоднее. По СНИПам надо 5 квадратов на человека, плюс проходы и коридоры. А тут на проходах и коридорах можно прилично сэкономить.

То, что нельзя ни с кем переговорить, на ходу, устроить пятиминутку или обсуждение не волнует никого. Это колхоз. В таком колхозе существуют правила поведения. Упрощенно они называются «правила курицы в курятнике».

Их четыре:

1.      Съесть побольше;

2.      Сесть повыше;

3.      Клюнуть ближнего;

4.      Обгадить нижнего.

Собственно иерархическая система характерна для всех стадных звериных сообществ, но для офисного планктона она особенно жестокая. И проявляется она в любой организации, где больше 30 сотрудников. Если Вы не следуете ей или следуете моральным принципам – ваше место на самой нижней жердочке. Vae victis!

А на нижней жердочке вы будет голодны, холодны, бездомны и презираемы. Вы никто. Бесплотный дух. Конечно это не армия с её дедовщиной, но принцип тот же.

Дарвиновский отбор в офисах часто стадно-групповой. Перед тем, как вы начинаете карабкаться по жердочкам, надо сначала определиться с какой группой вы это делаете, ибо в одиночку это нереально. Обычно в офисе любой, хотя-бы 1-2 года существующей фирмы, такие группы уже сложились и руководство поддерживает между ними равновесие. Это равновесие иногда нарушается и появляется шанс пролезть наверх.

Оставьте иллюзии о том, что карьеру можно сделать на квалификации и труде. Почти 100% карьерных повышений в Москве происходит при смене места работы. Просто потому, что руководителю очень трудно повысить кого-то внутри ибо это нарушит баланс, вызовет обиды и раздрай. Ведь обещано было десяти, а подняли только одного. А если не обещать, то персонал будет демотивирован. Руководителю некуда деваться. А вот взять "варяга" куда менее конфликтно.

Поэтому есть несколько правил для выживания в офисе. На сегодня мы расскажем о трех.

Правило первое: своим трудом создать себе статус незаменимого сотрудника, шантажируя руководство уходом.

Это работает, но в большинстве организаций кадровикам даны команды не допускать появления «незаменимых» - вам найдут заместителя, урежут полномочия и т.д. Не переусердствуйте. Работа дураков любит. Создавать ситуацию незаменимости нужно очень незаметно, а угрожать внезапно. Перебравшись на более высокую жердь, затихнуть, выражать лояльность и благодарность. И сразу пополняйте свою группу влияния. У вас должна быть опора снизу и благожелательная поддержка сверху. Причем часто первое важнее. Моя обычная тактика лоббировать свои предложения в других организациях была такая - выяснить к чьему мнению прислушивается руководитель. И у этого «агента влияния» сформировать «правильное» мнение. После чего, при помощи административного ресурса организуется встреча с руководителем, принимающим решение. Мудрый руководитель естественно спрашивает мнение своего подчиненного-эксперта. Всё. Вы тут ни при чем, просто ваше предложение понравилось и было принято.

Опять же, не переусердствуйте. В 1946-м году еврейское лобби через жену Молотова, Полину Жемчужину, лоббировало присоединение СССР к плану Маршалла в обмен на создание в Крыму еврейской автономии. В итоге Полина попала в Гулаг, а еврейская автономия была создана в Биробиджане. Всему есть мера.

Правило второе: отбить охоту устраивать вам «накачки».

Следующая критически важная привычка для офиса – отбить охоту устраивать вам «накачки». Это самое простое. В любом офисе есть ситуации, которые решить невозможно. Всегда имейте пару про запас чтобы в неожиданный момент при всех задать руководителю вопрос с настоятельной просьбой «решить проблему». Очень скоро вам тоже перестанут задавать глупые вопросы.

Очень красиво эта ситуация показана в детской книжке Г. Остера «Вредные советы». Все читали?

И наконец, правило третье, последнее на сегодня важное правило офисной жизни:

НИКОГДА НЕ ЗАДАВАЙТЕ НАЧАЛЬНИКУ ВОПРОСА, НА КОТОРЫЙ ВЫ САМИ НЕ ЗНАЕТЕ ДОСТОВЕРНОГО ОТВЕТА ИЛИ ТОЧНО ЗНАЕТЕ, ЧТО ВОПРОС ОТВЕТА НЕ ИМЕЕТ.

Начальник – не справочное бюро, это Вы должны ему подсказывать. Смысл вопроса начальнику только в том, чтобы заставить его ответом взять на себя ответственность за ответ. Большинство начальников понимают такой подвох, но уклонение от ответа дискредитирует, поэтому отвечать они вынуждены. Если вы сами начальник, то обязательно подразумевайте, что вопросы к вам БУДУТ именно такие, а то быстро вас подсидят. За такие умышленные (не в ответ на "накачку", что справедливо) вопросы - надо подлавливать в ответ и наказывать.

Продолжение следует. Будет еще много интересного.

А после этой "византийщины" езжайте домой типтопкаром. А не то и у вас мозги "трещать" будут.

< предыдущая статья Аренда или ипотека

Следующая статья Как TipTopCar спасёт Москву >

Подписывайтесь на канал Puuuh, чтобы читать новые статьи.

Обсудить и высказать своё мнение об этих статьях вы можете в чате http://t.me/tiptopcar