2017

Мы дошли до того, где находимся сейчас - пребывая в структурном хаосе, когда процессы были не выделены, а каждый человек - был ключевым и многозадачным. Это не привело нас к результату. Мешанина внутренних связей и неопределенность информационных потоков вызывали хаос. 

Вы замечали, какими словами мы говорили в последние месяцы? «Синхронизация» и «рассинхрон» - это понятия волновой теории. Каждый из нас, на мой взгляд - это волна состояний, проявлением которой в текущий момент являетесь вы, такие - какие есть прямо сейчас. Но раньше - вы были другими, и другими - будете в будущем. Так, человек есть волна состояний, которая складывается из его жизненных целей, приоритетов, и импульса, который ведет его вперед, где каждая его жизненная цель - это тоже волна.

Синхронизация волн - это когда волны состояний двигаются когерентно, т.е. когда цели у людей одинаковые, опыт у них примерно сравним (частота волны), а максимум эффективности каждой из волн совпадает по времени с максимумом эффективности другой.

Когда происходит синхронизация, человек начинает светиться на своем месте, занимаясь своим делом, рядом со своими людьми, которые интересуются тем же, что и он сам. Человек попадает в информационную волну, которая находится в другой - внешней информационной волне, которая, в свою очередь - находится в еще одной внешней, и т.д.. Все эти волны складываются между собой, проявляясь в реальном мире - изменениями, которые идут - эпохами. 

Как это касается нас? Разбиваясь на структурные единицы сообществ и налаживая порядок информационного обмена в них, мы сперва получим синергию внутри каждой структурной единицы, а затем единицы - начнут энергетически складываться вместе и между собой. Тогда каждый новый человек, попадая в синергетическое сообщество к своему интересу, будет усиливать всех в квадрат на уровне сообщества и еще раз в квадрат - на общесистемном уровне.

Нам надо децентрализовать структурные единицы между собой, централизовав - внутреннее управление, и при этом - выявить и определить задачи и информационные потоки между всеми сообществами, внутренними компаниями и Ядром. И все это при учете необходимости неограниченного масштабирования внутренних организационных групп.

Это позволит разбить кашу взаимоотношений, связав сообщества четкими информационными потоками, опираясь на ключевые понятия: свободные и требуемые ресурсы, открытые вопросы, цели, задачи и показатели эффективности (аналог ВВП). Текущие ключевые сообщества, которые могут бесконечно делиться на компании и внутренние общности, двигаясь в синергии между собой к общей цели и в согласии с Ядром: 

Так каждая организационная единица станет автономной, формируя вокруг себя результативные команды с минимальным участием Ядра. Это позволит структуризовать движение локально в небольшие группы и быть в синергии к общей цели автономно. 

То, чему меня учит 2017 год - слушать себя. Все вышеописанное есть принципы DACom, время которых - определенно пришло. С Новым Годом, Новые Люди! :-)