19

Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции.

Цели предприятия (общие, частные и особенные) выражают конкретизированные общие ориентиры, достижение которых намечается в планируемом периоде полностью или ограниченно

Значение целей:

• • являются руководством для формирования системы конкретных плановых показателей;
• • являются основой для принятия деловых решений;
• • определяют способы повышения эффективности предприятия;
• • являются основой для процесса менеджмента в целом на предприятии

Типы целей предприятия:

• • по связи с результатами бизнеса: экономические и неэкономические;
• • по связи с системой планирования: стратегические, тактические, текущие;
• • по связи с периодом планирования: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
• • по связи со сферой деятельности: внутренние и внешние;
• • по связи с пространством целей: рыночные, инновационные, продуктивные, ресурсные, ценностные, организационные и социальные.