123

Для перевода

THE QUEST FOR JOBS

It is not impossible for politicians to reduce the West’s frighteningly high unemployment levels. 

A little geographical imagination помогает рассказать о масштабах безработицы на Западе. If the 44 m people who are unemployed in the mainly rich members of the OECD lived in one country, its population would be similar to Spain’s. In Spain itself, which has the West’s highest jobless rate (21%), the number of people without work matches the combined population of Madrid and Barcelona. In America the 14m people officially jobless would form the fifth-most-populous state in the union. Add in the 11m ‘underemployed’, who are working less than they would like, and it is the size of Texas.

The landscape is not uniformly bleak. Germany, for example, now has a lower jobless rate than before the financial crisis. The human cost of the economic crisis is paid largely by those who are out of work, for joblessness increases depression, divorce, substance abuse and pretty much everything that can go wrong in a life.

Worse, today’s joblessness is a particularly dangerous sort. A disproportionate share of those out of work are young, and youth unemployment leaves more scars, in terms of lower future wages and greater likelihood of future unemployment. Joblessness is also becoming more chronic. In America, famous for its flexible labour market, the average jobless spell now lasts 40 weeks, up from 17 in 2007. In Italy half of those without work have been so for more than a year. Long-term unemployment is harder to cure, as people’s skills atrophy and they become detached from the workforce.

This mess will not be fixed quickly. Even if growth accelerates, unemployment will remain worryingly high for several years. Many remedies, such as retraining workers, take time. But that only makes it all the more shocking that politicians have done so little. The West’s leaders can and must do better.

FIT FOR HIRING? IT'S MIND OVER MATTER

A growing number of companies, from General Motors Corp to American Express Co., are no longer satisfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring applicants for many white-collar jobs – from top executives down – to submit to a series of paper-and-pencil tests, role-playing exercises, simulated decision-making exercises and brainteasers. Others put candidates through a long series of interviews by psychologists or trained interviewers.

The candidates may, for example, have to describe in great detail not one career accomplishment but many - so that patterns of behavior emerge. They may face questions such as 'Who is the best manager you ever worked for and why?' or 'What is your best friend like?'. The answers, psychologists say, reveal much about a candidate's management style and about himself or herself.

The reason for the interrogations is clear: many hires work out badly. About 35 percent of recently hired senior executives are judged failures, according to the Center for Creative Leadership in Greensboro, North Carolina, which surveyed nearly 500 chief executives.

The cost of bringing the wrong person on board is sometimes huge. Searching and training can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. Years of corporate downsizing, a trend that has slashed layers of management, has also increased the potential damage that one bad executive can do. With the pace of change accelerating in markets and technology, companies want to know how an executive will perform, not just how he or she has performed.

'Years ago, employers looked for experience - has a candidate done this before?' said Harold P. Weinstein, executive vice-president of Caliper, a personnel testing and consulting firm in Princeton, New Jersey. 'But having experience in a job does not guarantee that you can do it in a different environment.'

ПОИСК РАБОЧИХ МЕСТ

Политики не могут снизить пугающе высокий уровень безработицы Запада.

Небольшое географическое воображение помогает рассказать о масштабах безработицы на Западе. Если 44 миллиона людей, которые являются безработными и в основном богатыми участниками ОЭСР, будут проживают в одной стране, то ее население будет сравнимо с населением Испании. В самой Испании, которая имеет самый высокий уровень безработицы на Западе (21%), число людей, не имеющих работы, совпадает с суммой населения Мадрида и Барселоны. В Америке 14 млн. человек, официально безработных, станут пятым по численности населения государством в профсоюзе. Добавьте еще 11 млн. 'неполнозанятых', которые работают меньше, чем хотели бы, то это будет численность Техаса.

Картина не везде так мрачна. Например, в Германии уровень безработицы ниже, чем до финансового кризиса. Человеческие издержки экономического кризиса в основном оплачиваются теми, кто не работает, поскольку безработица увеличивает депрессию, разводы, злоупотребление психоактивными веществами и почти все, что может пойти не так в жизни.

Хуже того, сегодняшняя безработица является особенно опасной. Несоразмерная доля тех, кто не работает, молода, а безработица среди молодежи оставляет больше шрамов с точки зрения снижения будущей заработной платы и большей вероятности будущей безработицы. Безработица также становится более хронической. В Америке, известной своим гибким рынком труда, средняя длительность безработицы сейчас составляет 40 недель, по сравнению с 17 в 2007 году. В Италии половина из тех, кто без работы, уже без работы более года. Долгосрочную безработицу сложнее вылечить, так как атрофия людей и их отстранение от рабочей силы.

Этот беспорядок нельзя исправить быстро. Даже если рост ускорится, безработица будет оставаться тревожно высокой в ​​течение нескольких лет. Многие средства правовой защиты, такие как переподготовка рабочих, требуют времени. Но это только делает все еще более пугающим, потому что политики так мало действуют. Руководители Запада могут и должны сделать положение лучше.

ПОДХОДИТ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ? ЭТО ПОБЕДА ДУХА НАД ТЕЛОМ

Все большее число компаний, от General Motors Corp до American Express Co., уже больше не удовлетворены традиционными интервью на собеседование. Вместо этого они требуют от претендентов на получение многих «белых воротничков» - от топ-менеджеров и ниже - для представления серию тестов на бумаге с ручкой, ролевых упражнений, моделируемых[a]упражнений по принятию решений и головоломок. Другие проводили кандидатов через длинную серию интервью с психологами или обученными интервьюерами.

Кандидаты, к примеру, могут подробно описывать не одну карьеру, а множество - так, чтобы возникали закономерности поведения. Они могут столкнуться с такими вопросами, как «Кто лучший менеджер, с которым вы когда-либо работали и почему?» или «Кто твой лучший друг?». Ответы, говорят психологи, показывают много о стиле руководства кандидата и о самом себе.

Причина допросов очевидна: многие наемные работники работают плохо. По словам Центра креативного лидерства в Гринсборо, штат Северная Каролина, около 35 процентов недавно нанятых руководителей высшего звена оценивают неудачи, в которых опрошено около 500 руководителей.

Стоимость привлечения несоответствующего должности человека иногда огромна. Поиск и обучение могут стоить от 5000 долларов США для менеджера низкого уровня и до 250 000 долларов США для топ-менеджеров. Годы корпоративного сокращения - это тенденция, которая сократила уровни управления, а также увеличила потенциальный ущерб, который может сделать один плохой исполнитель. С ускорением темпов изменений на рынках и технологиях компании хотят знать, как исполнитель будет выполнять работу, а не только то, работает ли он.

«Несколько лет назад работодатели искали по опыту - имел ли его кандидат раньше?» сказал Гарольд П. Вайнштейн, исполнительный вице-президент Caliper, консалтинговой фирмы по тестированию и консультированию в Принстоне, штат Нью-Джерси. «Но наличие опыта в одной среде не гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде».

[a]моделируемых