10 главных причин, по которым умирают стартапы

Если вы запустили свой продукт слишком рано, пользователи могут проигнорировать его, решив, что он не доделан. Когда первое впечатление о продукте испорчено, вернуть таких клиентов будет очень трудно. А при слишком позднем запуске можно упустить нужное время и возможность на рынке.

Один из самых проверенных способов провалить проект. Неумение видеть дальше своего носа и неучитывание отзывов пользователей губят большинство стартапов.

Знание целевой аудитории, умение привлечь ее внимание и превратить ее представителей в лидов, а затем в клиентов — одни из самых важных навыков для успешного ведения бизнеса. Но у многих стартаперов, особенно тех, кто лучше умеет кодить и разрабатывать продукт, отсутствует еще одна важная способность— умение продвигать свой проект.

Бизнес-модель крайне важна. Если ваш доход поступает только от одного источника и вы не можете найти способы заработать денег, инвесторы вряд ли заинтересуются вашим проектом, а вы не сможете капитализировать свои усилия.

Если вы нарочно или случайно проигнорировали пожелания и требования пользователей, ваш проект могут ждать неприятности.

Искусство правильного ценообразования играет важную роль в успехе стартапа. Цена должна быть доступной, но в то же время покрывать расходы на производство.

Говорят, что стартапы не должны обращать внимание на конкурентов, но в реальности как только идея становится актуальной и получает оценку на рынке, конкуренция может стать вполне серьезной. Да, одержимость конкуренцией может повредить бизнесу, но ее игнорирование также приводит к провалу 19% стартапов.

Команда, в которой есть люди с разными навыками, часто считается одним из факторов успеха стартапа. Но многие компании после своего развала часто признаются, что им с самого начала надо было нанять технического директора или человека, который бы интересовался бизнес-аспектами продукта.

Если основатели не могут сами (или с небольшой сторонней помощью) выпустить продукт, они не должны открывать стартап. Нужно привлечь дополнительных сооснователей, но большенство этого не сделают.

Некоторые говорят, что им не хватало партнеров, которые лишний раз проверяли бы положение дел и принятые решения.

Временем и деньгами следует распоряжаться с умом. Из-за финансовых ошибок проваливается 29% стартапов.

Деньги часто заканчиваются из-за множества причин, например, из-за того, что компания совершает неудачный пивот или не может найти свое место на рынке.

42% стартапов умирают из-за того, что их основатели пытаются решить интересные, но неактуальные проблемы.

Когда стартапы не решают актуальную на рынке проблему, они проваливаются. Хотя была отличная технология, отличные данные о поведении покупателей, репутация, опыт и консультанты. Но не было бизнес-модели, которая могла бы решить проблему в разных масштабах»