___

Тем временем от коллег из ЭИСИ подъехал славный доклад о "губернаторах новой волны". По ссылке — pdf, 24 странички: качественный опрос и, собственно, типология — что отличает этого самого ГНВ от предшественников. Кроме "школы губернаторов" Комиссарова за плечами, разумеется. Исходя из собственных наблюдений за "новой волной" губернаторов, позволил бы себе к предложенному ЭИСИ треугольнику "решают проблемы — близкие к людям — эффективные управленцы" добавить четвертую сторону, превратив это дело в квадрат: персонализация ответственности. То, чего — до губеров призыва последних лет четырех — на местах добивались количественными методами. Проще говоря, чем дольше сидишь в регионе, тем больше ассоциируются с конкретным высшим должностным лицом конкретные успехи и косяки. Причем не только внутри региона, но и за его пределами. А то и не ассоциируются вовсе. И тут дело не в пиаре, а в человеческом факторе. Так вот, умение брать на себя хорошее и не очень — короче, всё, что происходит (и не происходит) в регионе, — на мой взгляд, не менее важная черта "новой волны", чем перечисленные в докладе характеристики. Как минимум половина из перечисленных экспертами ЭИСИ выстроили механизм персонализации собственной ответственности за никакие сроки — от четырех лет до года с небольшим. Умение получать по башке за плохое / символизировать собой хорошее — важнейший элемент, кхм, репрезентации губера не только у себя в регионе, но и перед федеральным центром. Особенно сейчас, в период ковид-федерализма — не только в медицине, отнюдь нет, но и в выполнении централизованных задач. Впрочем, о ковид-федерализме как таковом, надеюсь, поговорим чуть позже — 24 декабря на сессии Ассамблеи СВОП . А пока просто спасибо коллегам из ЭИСИ за четкий разбор того, в чем нынче заключается успешность губернатора в глазах людей. Кстати, было бы отлично, если бы по тем же персонам прошел опрос и про то, чего людям в нынешних ГНВ не хватает. Но это — просто пожелание, искреннего респекта по проделанной работе никак не касающееся.