___

👩🏻‍💻Что купил Совкомбанк : разбор За последнюю неделю Совкомбанк (Кострома) анонсировал сразу две крупных покупки: страховая компания МетЛайф и Евразийский банк (Москва). Давайте начнём со страховой компании ▪️ Совкомбанк планирует закрыть сделку по приобретению у MetLife Inc АО Страхования компания МетЛайф в первом квартале 2021 г. В начале 2020 Совкомбанк приобрел страховую компанию Либерти Страхование , которую в последствии переименовал в Совкомбанк Страхование . Банк решил развивать свою страховую компанию, поэтому сделка с МетЛайфом смотрится логично, компанию также ждет переименование. Крупнейший вид страхования Метлайфа - это банковское страхование от НС и болезней (24,1% собранных премий), при этом компания также развивало накопительное (НСЖ), инвестиционное (ИСЖ) и пенсионное страхование. Бывший гендиректор Метлайфа Александр Зарецкий сообщал, что в по итогам 2018 года около 70% сборов приходилось на ИСЖ и НСЖ и всего 20% на кредитное страхование. Можно сделать вывод, что Совкомбанк планирует запуск продаж ИСЖ и НСЖ своим клиента в банковском канале, чего раньше не было. На самом деле был неудачный пилот в 2018 году, но совладелец банка зампредправления Сергей Хотимский решил полностью отказаться от этого вида страхования и предложил запретить продавать его неквалифицированным инвесторам: "Клиент, принося свои деньги в банк и видя знак АСВ , рассчитывает на вклад. Банк - институт для вкладов. Когда средства клиента отправляются в незастрахованные инструменты с неочевидной доходностью, невозможностью забрать деньги без потерь, — рано или поздно жди беды. Разобраться с включенными в продукт сложными индексами и деривативами клиент со 100 тысячами рублей не в состоянии. Ждать три года потока претензий нам не нужно, чтобы понять, что простой человек не может разобраться в продукте" За прошедшие два года мнение владельцев Совкомбанка о страховании жизни могло поменяться Предполагаю два варианта развития новой объединенной компании Совкомбанк Страхование : 1) СК закрывает полностью направление ИСЖ и НСЖ , продолжает обслуживать действующие договоры, новые полисы не открывает; 2) СК пересматривает концепцию продукта (у Хотимского не было претензий к страховщикам, у него были претензии к продукту), снижает маржинальность, отказывается от высоких комиссий агентам (банку) и себе ( СК ) и выдаёт качественный продукт: прозрачный, с высокой связкой с базовым активом, возможно с частичным гарантированным доходом. И меняет рынок инвестиционного и накопительного банкострахования @ MarketOverview