___

В связи с пандемией аутсорсинг бизнес-процессов стал одним из популярных направлений. К 2025 году по мнению аналитиков его объем достигнет 114 миллиардов долларов. Причем существует аутсорсинг бизнес-процессов и в промышленных компаниях, однако в России он пока применяется неактивно. При этом крупные металлургические предприятия давно передают часть своих функций на дочерние предприятия. Но при такой схеме сохраняется вертикаль подчинения. Таким образом, компании, находящиеся внизу, не могут зарабатывать, развиваться и, как результат, модернизировать производство. Имеется пример, где бизнес-аутсорсинг в металлургической сфере налажен грамотно. Так, в ММК упаковкой занимается «Европак» , это упрощает и систематизирует работу, повышает ее эффективность. При этом в НЛМК и «Северсталь» система усложненная, что ведет к потере эффективности: упаковкой занимается одна компания, поставкой материалов – комбинаты. Хотя НЛМК еще в 2010 году передавал весь процесс упаковки «Европаку» , но не продлил контракт, трудоустроив к себе всех сотрудников компании, которые трудились на комбинате. Упаковкой для НЛМК теперь занимается бывшее дочернее предприятие «Клинком» . Как видно из названия, компания занимается клинингом, что далеко от упаковки, но руководство НЛМК не видит в этом проблем, так как для комбината проще передать все пусть неэффективной, но своей фирме, чем признать, что полный аутсорсинг – не только современнее, но и выгоднее, а также эффективнее. Выходит, что в российской промышленности главной преградой для современных инструментов становятся кадры на местах, которым система реального аутсорсинга может помешать сохранить за собой привычные финансовые потоки.