...

Как руководить так, чтобы работа всегда делалась

Управлять командой - это не мешки ворочать. В том смысле, что мешки ворочать - это легко, а управлять командой - это головой думать. Но не то чтобы это невозможно, даже если ты никогда не считал себя великим полководцем (а если считал - ты и так все знаешь). На самом деле тебе нужно соблюдать только пару главных принципов, которые уже увеличат эффективность твоей работы на порядок, независимо от твоего типа лидерства (кстати, почитай статью об этом выше). А об этих самых главных принципах - ниже.

1)Замкни всё на себе

С чего начать? С установления отношений. Сколько бы миллионов долларов или биткоинов ты бы ни платил людям, команда всегда будет работать лучше, если в ней хорошие отношения. И в первую очередь отношения между руководителем и подчиненным. Дай людям почувствовать себя комфортно и не трястись из-за каждой мелочи, а не бояться твоей хлесткой ментальной указки. Это окупается. Так и работа делается, и напряжения лишнего и мешающего нет. Сходи с каждым членом своей команды на кофе. Поиграйте в приставку и поговорите. Создайте свой коктейль и заказывайте его каждый раз в баре под недоуменные взгляды барменов. Кстати, так не только работа делается. Так ты можешь и друга найти.

2) Делегируй с прицелом на развитие

Когда же дело касается делегирования, один из самых эффективных методов это спросить у самого человека - "а что ты сам хочешь сделать в рамках указанной тематики?". Таким образом мы распределяем задания в рамках проекта или цикла наиболее эффективным образом: каждый занимается тем направлением, которое ближе к его текущим скиллам и целеполаганию. И, к тому же, человек развивается, причем в самой ближайшей своей зоне развития. Не Эверест с наскока покоряет, но никогда и не останавливается. Кто же будет против самоулучшения и свободного свежего воздуха.

3)Используй таск-менеджер

Я не понимаю, как люди могут их не использовать. Таск менеджер убивает на корню возможность самой ужасной ошибку руководителя - нечеткую постановки задания. Когда ты пишешь задания в Таск-менеджере, ты как минимум 

а) структурируешь задание сам для себя

б)даешь возможность человеку обратиться к описанию задания в любое время.

Что происходит, когда задание сформулировано четко и человек в любой момент может к нему обратится? Вы не вкатываетесь в бесконечные звонки и устные объяснения, когда риск быть понятым неправильно максимально высок. Не поленись, юный падаван, и напиши задание в трелло\битрикс, чем сэкономишь себе кучу нервов и времени, тратя его на что-нибудь более приятное чем 15-е объяснение по телефону.

Кстати, ВК тоже не работает хорошо в этом плане. Знаешь почему? Потому что сообщения, по мере переписки вверх уходят, и очень мало кто в здравом состоянии ума любит до них мотать.

4)Контролируй по-умному

Есть волшебное заклинание, которое увеличивает эффективность контроля и работы. Нет, не Авада Кедавра. И не Круцио, маленький ты извращенец. Это заклинание " - Сделал? - Нет... - Ок, когда сделаешь?". Эта штука доступна даже маглам. Таким образом, мы можем вежливо напомнить про задание, не растеряв очки авторитета как руководитель, а также этот способ отлично сохраняет хорошие отношения в команде, о чем мы и говорили в пункте 1.

Это небольшая часть того, что было накоплено в ТМ за год существования департамента. А какие лайфхаки по работе с командой \ в команде есть у тебя? Поделись со всеми, при встрече.