___

Нельзя не обратить внимания, что среди клиентов «CSI Group» (теперь «TSC Global Kazahstan» ) нет частных компаний, которые не готовы работать через банальную схему «откат-распил», а есть лишь министерства, ведомства, квазигосударственные структуры и холдинги. Среди клиентов нет и ЕНПФ , в отношении которого успешно осуществлять «информационный шантаж» не удалось, но и незатейливые популистские идеи - такие, как раздать большую часть накоплений - Олжасу Худайбергенову тоже не удалось продать в качестве консалтинговой услуги, и Худайбергенов вышел из состава группы по реформированию пенсионной системы. Худайбергенов отметился и на фоне ситуации, обязывающей владельцев ввезенных в Казахстан из стран участниц ЕАЭС машин ставить авто на постоянный учет, уплатив все сборы (в первую очередь утилизационный сбор) и разницу в растаможке, либо вывезти авто из страны, оказавшись одним из «подстрекателей» протеста. Услуги центра прикладных исследований «Талап» Рахима Ошакбаева и «Dasco Consulting Group» Дармена Садвакасова также не востребованы на частном рынке. При этом троица Худайбергенов , Ошакбаев и Садвакасов тяготеет к к должностям внештатных советников в различных советах и государственных органах; с этих позиций, как правило, наиболее удобно осуществлять «информационный шантаж». Кроме того, «CSI Group» (теперь «TSC Global Kazahstan» ) не числится в реестре участников госзакупок, в связи с чем наши источники в Агентстве по противодействию коррупции Алика Шпекбаева утверждают, что антикоррупционщики давно интересуются тем, как именно оказываются консалтинговые услуги, оплаченные через внебюджетные фонды.