___

#вестисполейАрмагеддонщины Я долгое время воспринимал слова "мы не можем обставать в предыдущей парадигме" как намерения начальства что-то попилить в особо крупном размере. Особенно от Грефа - Сбер конечно под его руководством менялся и менялся сильно - этого отрицать нельзя. Но "проливалось" по дороге тоже немало: такая понимаешь, парадигма плюс машин лёнинг всея Руси. Однако, сегодня, вопрос про смену парадигмы финсектора приобретает вполне конкретные черты. Ставки низкие, процентная маржа тоже. Риск менеджмент ... ну как обычно у госбанков - если "своим" или "политическим", то кредиты даем (но те как обычно фиг вернут), если с улицы то просто не даём и все. Но и в том и в другом случае это для банковского бизнеса нехорошо: нормально развиваться трудно. Можно конечно жить от одной до другой докапитализации как некоторые, но это не так интересно - свобода маневра ниже. между первой и второй перерывчик небольшой только за столом, а тут еще дождаться надо. Поэтому у Сбера действительно поиск парадигмы. Правда поиск это ведется как мне кажется исключительно в направлении "охомячивания" новых непрофильных областей или конгломератной диверсификации. Эко-система - это модно и стильно, но я например как клиент Сбера пользовался некоторыми продуктами прежней эко-системы (это были сервисы для юрлиц) и после первой пробы от большинства отказался. Потому что они кривые, сырые и плюс монополисты в рамках экосистемы. Да и связь с банком там была реализована исключительно в зеленом интерфейсе. Никакой реальной интеграции и умной биг-даты не было. Пенсионный фонд вообще при смене паспорта потерял мои данные и теперь не пускает в личный кабинет)) А попытка Сбера создать конкуренцию в рамках экосистемы (в природе вообще все ос всеми конкурируют если что), судя по слухам, довольно быстро привела к разводу с Яндексом . В общем, пока это больше похоже на Ноев ковчег перед эвакуацией. Наверное, не только у Сбера : цифровое правительство вон говорят точно в таком же положении.