___

Сбербанк меняет лого, убирая оттуда слово “банк”. Это знаковое событие для истории компании, ведь 180 лет Сбер был именно финансовой организацией. Новый логотип ярко подсвечивает, как сильно Герман Греф хочет начать зарабатывать именно на экосистеме и нефинансовых сервисах. А что на самом деле? • Пользуясь монопольным положением на российском рынке (почти из всех других стран банк уже ушел без результатов), Сбер зарабатывает 800-900 млрд рублей чистой прибыли в год • На эти деньги госкомпания скупает самые успешные частные проекты: Delivery Club , Ситимобил, Самокат, Okko . Вливает туда деньги на масштабирование, но до выхода на прибыль далеко • 95% прибыли компания по-прежнему зарабатывает на банковском бизнесе, хотя стратегия экосистемы существует уже лет 5 минимум. Объективно, проект экосистемы пока не взлетел и дело тут не в логотипе. Нет синергии разных продуктов - банк слишком большой, чтобы с легкостью интегрировать маленькие частные инициативы. Просто сравните, как Яндекс использует приложение Такси для раскрутки Лавки или Тинькофф для сервиса бронирования ресторанов, и как это делает Сбер со своими “дочками”. Проблема синхронизации культур: зачем менеджерам госкомпании какой-то еще проект вроде Кухни на районе? Разобраться бы с картами, да кредитами. Нет мотивации. Если завтра убрать Грефа из Сбербанка , то и проект экосистемы медленно загнется под флагом “продажи непрофильных активов”. Если дать ему еще лет 10, корабль может развернуться в правильном направлении, но конкуренты будут двигаться сильно быстрее, вот увидите.