Малайзия vs Швеция

• Малайзия и Швеция имеют развитые экономики, но маленький внутренний рынок, поэтому для них вполне естественно исследование новых рынков и придание важности работе в рамках региональных интеграционных объединений. Также естественны для них инновации. Однако шведская бизнес-культура, в отличии от малазийской, не является иерархической и ориентирована на команду, что культивирует вовлеченную рабочую силу и делает внедрение новых технологий Индустрии 4.0 более быстрым и легким. 

• Пандемия COVID-19 безусловно дала толчок к использованию компаниями Малайзии и Швеции современных технологий Индустрии 4.0. Аддитивное производство, big data, интеллектуальные машины и роботы, виртуальное моделирование и альтернативная реальность, позволили предприятиям получить 360-градусный обзор производственных линий и клиентов, создать свои собственные экосистемы и проложили путь для инноваций, таких как массовая кастомизация продуктов. В будущем они также дадут возможность монетизации данных при постепенном переходе к «сервисной модели» работы компаний или концепции «все как услуга» (EaaS / XaaS Everything As A Service)  

• Освоение новых технологий было бы невозможно без поддержки рабочей силы. Пандемия бросила вызов жесткому стилю управления «сверху вниз», распространенному среди более традиционных производственных предприятий в АСЕАН. Подобно шведскому бизнесу во время глобальных финансовых кризисов 2006 и начала 90-х годов, все больше компаний в Малайзии и АСЕАН изучают экономически эффективные решения. Адаптация технологий Индустрии 4.0 должна начинаться с таких базовых вещей как развитие навыков человеческого капитала на предприятиях.