___

Начав как лидер российского рынка, после 2014 года "Ашан" стал терять позиции. Финансовые показатели падали, руководство часто менялось, дело дошло до слухов о продаже. В самой компании кризис объясняют самыми разными причинами: от смены поколений во французской семье, владеющей бизнесом, до продовольственных санкций, из-за которых была утеряна часть ассортимента. Однако, со стороны корень проблем "Ашана" видится в крайне слабой системе управления. И это логичный результат для российского подразделения, которое много лет рассматривалось в качестве дойной коровы французскими менеджерами, приезжавшими сюда исключительно за высокими зарплатами. Не удивительно, что в период пандемии "Ашан" провалил работу с Минпромторгом и столичной мэрией, в то время как другие сети успешно пережили кризис, не допустив дефицита и потребительской паники. Об уровне менеджмента в компании можно судить и по весеннему коррупционному скандалу, когда выяснилось, что из-за мошеннических схем, активно используемых средним управленческим звеном, ритейлер ежегодно терял по €80-100 млн (около 2-3% оборота). Новое руководство уже внедрило комитет внутреннего контроля (compliance support) и уволило десятки сотрудников, заподозренных в коррупции. Но вместо мер косметического характера, нужны системные решения, иначе слухи о продаже бизнеса станут реальностью.