___

СМП-2011: что осталось от планов В августе 2011 года в Нарьян-Маре тов. Патрушев-старший провел совещание с руководителями арктических регионов на тему развития СМП. До тогдашнего руководства субъектов еще не существовавшей АЗРФ были доведены планы центра по большому перезапуску Северов. Интересно сейчас сравнивать ожидания и реальность, возникшую спустя 9 лет. Флагманом «развития» была сразу и без обиняков избрана стратегия «качай и вези». В качестве основы грузовой базы СМП были избраны нефть и конденсат с Центрально-Харасавэйского, Новопортового, Штокмановского месторождений, шельфа Баренцева и Печорского морей и ямальский газ. Да и деньги на масштабное переоснащение СМП инфраструктурой и ледоколами должны были дать именно сырьевики — Газпром, Новатэк и Роснефть. Так оно концептуально и получилось. Ничего другого, кроме добычи, у нас в АЗРФ толком и не развивается. Выстроена сырьевая экспортоориентированная модель. А вот степень участия бизнеса в финансировании всего этого в 2011-м переоценили: в итоге и ледоколы, и порты строятся за казенный счет, а и субсидии со льготами стали нормой. Об узких местах тогда все было сказано верно: ледоколов все меньше, надо строить новые; навигационное оборудование магистрали частью устарело, частью отсутствует. С тех пор худо-бедно справились со строительством головной «Арктики» и довели до ума «Черномырдина», однако в целом первоначальные графики пополнения ледокольного флота были сорваны. Помогла предусмотрительная политика Росатома по продлению ресурса «старичков». А вот с навигацией прорыва нет и спустя почти десятилетие. Планы по грузообороту были озвучены масштабные — 50 млн тонн к нынешнему 2020 году. Пока непонятно, что там выйдет по итогам года, но вряд ли сильно больше прошлогодних 30 млн тонн — кризис помешал. Кстати, именно с того совещания в стране пошла традиция путать теплое с мягким в отношении наполнения СМП: возить по нему собрались экспортный нефтегаз, но при этом стали позиционировать Севморпуть именно как коммерческую транзитную магистраль («удастся сократить срок доставки грузов из Европы в Азию в среднем на 10 суток»). В целом, получилось (увы) ожидаемо: позже, меньше и не совсем так, как планировалось.