___

Pro банк РНКБ… Минэкономразвития тут отчитывается о первых результатах запущенной 1 июня программы льготного кредитования для поддержки пострадавшего в условиях пандемии бизнеса: банки одобрили 88,6 тыс. займов на общую сумму более 221 млрд рублей. Разумеется, львиная доля приходится на крупнейших игроков – Сбер, ВТБ, Промсвязь, МСП и… крымский РНКБ. Наличие последнего в этом перечне, конечно, не удивляет, но наводит на скорбные размышления о практикуемых региональным монополистом методах работы с местными предпринимателями. Если конкретнее, о нехитрых схемах «самопомощи», выстроенных председателем совета директоров РНКБ Михаилом Якуниным и его доверенными лицами. На нынешнюю должность господин Якунин перешел в 2016 году с поста старшего вице-президента ВТБ. Согласно данным Интерфакса, по представлению тогдашней главы Росимущества Ольги Дергуновой (на тот момент уже обремененной выговором премьер-министра, но это уже отдельная история). Как скоро новый управленец РНКБ стал путать личные интересы с государственными, поддавшись размягчающему влиянию курортного климата, остается догадываться. Как бы там ни было, источники в Симферополе убеждены, что на сегодняшний день Михаил Якунин пользуется безраздельной властью в порученном ему банке, чему не помешало присутствие в составе совета директоров – по-видимому, сугубо формальное – солидных персон вроде первого замминистра финансов Горнина. Набор используемых Якуниным инструментов личного обогащения довольно незатейлив: в основном речь идет о финансировании за счет средств РНКБ собственных бизнес-проектов. Таких, как ООО «Официальное крымское такси», конечно же, включенное в перечень коммерческих организаций, наиболее пострадавших от коронавирусной инфекции и претендующее на господдержку в соответствии с 98-ФЗ и 102-ФЗ. В роли «кошелька» Якунина в данном случае, как и во многих других, выступает учредитель «ОКТ» Виталий Шлейков. Многочисленные компании Шлейкова, с деятельностью которых не составит труда ознакомиться через базы СПАРК или Контур-Фокус, зачастую демонстрируют отрицательные финансовые результаты, однако с легкостью получают кредиты РНКБ, покрывающие до 90% проектной стоимости. Наглядным примером может служить целый пул связанных со Шлейковым фирм, специализирующихся на общепите, торговле рыбой и морепродуктами, – «Бухта Ласпи», «Энси Бэй» и «Френдси Крым». Совсем недавно последней удалось протащить проект по выращиванию устриц и мидий в поселке Оленевка: в структуре инвестиций на 371,6 млн рублей 334 млн приходится на кредитные средства РНКБ. Удивительным образом банк не смутили удручающие показатели деятельности (в сущности, ее отсутствие) за последние два года. Отдельного внимания заслуживают нездоровые отношения РНКБ с участниками крымского рынка страховых услуг. Многомиллионные комиссии, возникающие в рамках страхования банковских залогов и т.д., проходят строго через «СБ Оптимум», 26% в котором принадлежит самому РКНБ, а остальные 74% в – возглавляемому Шлейковым ООО «Финансовый контролер». Грубо говоря, «черный кассир» Якунина получает три четверти всех страховых премий РНКБ. Разбираться в этих сомнительных, а порой откровенно мошеннических схемах можно еще долго, щедро осыпаемая бюджетными субсидиями Таврида милостива к их расточителям. Да и у самого господина Якунина едва ли есть основания для опасений. Достаточно вспомнить о его младшем брате Павле – бывшем председателе правления ПАО «О.К. Банк», печально известном благодаря участию в молдавском ландромате. Павел Якунин не только своевременно покинул проштрафившийся банк, избежав субсидиарной ответственности по иску АСВ, но и пристроил часть своей команды (в частности, Александра Титова) в РНКБ.