___

Евгений Лапшин, генеральный директор Mol Rus, российского подразделения нефтегазового холдинга Mol Group, проанализировал, какой будет нефтяная индустрия после «идеального шторма». Он уверен, что кризис — отличный повод включить режим перезагрузки. В перспективе стоит озаботиться разработкой стресс-сценариев, вопросами GR и имиджа отрасли как таковой. Сделать нефтянку sexy again, трансформировать корпоративную культуру — путь для повышения эффективности работников сегодня и вариант избежать кадрового голода завтра, считает руководитель Mol Rus. ➡️ «В настоящее время далеко не все компании четко представляют себе себестоимость добычи нефти по каждому месторождению, участку, скважине, а также затраты на конкретный технологический процесс. Соответственно, при ценовом шоке им требуется время, чтобы понять, что останавливать в первую очередь, во вторую и так далее. Для этого потребуется разработка стресс сценариев и определение точек безубыточности по всем основным компонентам портфеля и технологическим процессам», — подчеркнул Лапшин. ➡️ «Уже сегодня у способных ребят есть отличные возможности реализовать себя во множестве других сфер, не связанных к тому же с вахтами в отдаленные от крупных мегаполисов районы нашей страны… В мейнстриме уже много лет культивируется образ талантливого выпускника колледжа или университета, который собрал команду, создал IT-стартап и покорил мир. В России мы, похоже, будем скоро наблюдать такую же картину», — считает он. ➡️ «Гораздо заметнее эффект снижения мотивации, потери вовлеченности, появление у сотрудников и членов управленческих команда чувства изолированности и одиночества. … Трансформация корпоративной культуры будет идти в сторону большей открытости процессов компании для всех сотрудников, их большему вовлечению в сферу принятия решений и более открытому обсуждению», — уверен Лапшин. https://oilcapital.ru/comment/evgeniy-lapshin/28-05-2020/krizis-2020-chto-zhdet-neftyanuyu-otrasl?utm_medium=messenger&utm_campaign=communities_1mi&utm_source=telegram