___

Как компании могут настроить сотрудников на продуктивную работу из дома?Поскольку в странах требуют соблюдать социальное дистанцирование, а корпорации просят своих сотрудников работать на дому, чтобы остановить распространение коронавируса, наш рабочий день уже не будет таким как прежде. eMarketer совместно с Business Insider подготовил несколько советов для руководителей, как повысить продуктивность своих сотрудников👇 Предоставьте сотрудникам все инструменты для работы.Очень важно опросить коллег, какая у них обстановка дома (с точки зрения техники, работы wifi и т.д.) и предоставить им всю аппаратуру при необходимости.Также для работы понадобятся: доступ к внутренним соцсетям, корпоративным блогам, программы удаленного доступа, видеоконференцсвязь.Эти ресурсы должны быть облачными, хорошо доступными и должны интегрироваться в существующие инструменты.Компании также должны контролировать, чтобы все сотрудники пользовались одними и теми же инструментами.Общайтесь.Компании должны понимать, что их клиенты - не единственные люди, которые переживают о вспышке коронавируса.Сотрудники тоже нервничают, поэтому важно с ними постоянно поддерживать контакт и открыто общаться.То, как организация реагирует и решает любые кризисы или проблемы, также может способствовать улучшению репутации компании, согласно опросу Weber Shandwick в августе 2019 года.Руководство должно не только быть честным в отношении того, как меняется политика компании, но и отвечать ожиданиям сотрудников.Повлияет ли удаленка на нагрузку и зарплату?Что делать родителям, которым приходится следить за детьми и параллельно работать?Отвечая на эти вопросы, вы разгрузите напряженную атмосферу и позволите сотрудникам продолжать хорошо работать даже в режиме изоляции.Обучайте.Если сотрудники работают с новыми инструментами, выясните, потребуется ли им обучение, чтобы их использовать?Если крупные совещания все еще проводятся виртуально, то какие новые методы можно использовать для того, чтобы сделать их продуктивными?Если кто-то из сотрудников не может ориентироваться в новых ресурсах, или им приходится выполнять новые функции, обеспечьте им доступ к обучающим программам и сервисам (при этом важно, чтобы обучение они проходили не за свой счет).