___

Российские трубники заточены на отечественные нефтегазовые компании. Альтернатива им – Ближний Восток, где придется конкурировать с китайскими, украинскими и европейскими производителями, а также рынки Ирана и Сирии. Во всех этих странах серьезного сбыта не найти – максимум 300-400 тыс. тонн за год. А нужны объемы хотя бы в 1–2 млн тонн. Раньше такие объемы выполнялись за счет международных подразделений ТМК , в первую очередь американского Ipsco (почти четверть выручки, прибыли и мощностей компании). Недавно ТМК избавилась от него. И очень вовремя, учитывая волатильный спрос на трубы в США. Продажа Ipsco значительно повысила акционерную стоимость компании и позволила сосредоточиться на ключевом для компании российском рынке. Но сейчас ТМК в поисках новых рынков сбыта. В частности, компания договорилась о поставках высокотехнологичной трубной продукции в Венгрию, заключила контракт с Узбекистаном на поставку труб «Узбекнефтегазу» и с «Росатомом» на оснащение парогенераторов.