___

​​Зачастую заказчики стремятся сократить расходы на строительство, отказываясь, в том числе от разработки строительного проекта. Из-за этого план строительства превращается в борьбу за сроки, бюджет и качество. Между тем зарубежный опыт показывает, что внедрение проектного управления сокращает затраты на производство до 15%. Перед началом строительства важно составить подробный проект — с графиком производства, данными о видах работ и их длительности, определить возможные риски и рассчитать бюджет проекта. Также необходимо выбрать модель управления — Waterfall, Agile или комбинированную систему, распределить полномочия, обязанности и ответственность участников. На курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи» вы познакомитесь со всеми этапами строительства — от планирования до приемки работ. Курс ведёт руководитель строительных проектов CBRE — Павел Габдуллин , который работал с компаниями Credit Suisse , Christie's , Sberbank Capital , Sberbank CIB , DreamWorks Animation и Okura . У нас учатся сотрудники ROSECO , ГК ФСК и других компаний. Переходите по ссылке: https://clc.am/oqoc6Q и регистрируйтесь.